關于國企全面預算管理與績效評價存在的問題及對策的思考與探索 關于國企全面預算管理與績效評價存在的問題及對策的思關于國企全面預算管理與績效評價存在的問題及對策的思考與探索考與探索國企作為國民經濟的中流砥柱，關系到國計民生，如何凸顯國企在國民經濟中的重要地位，科學實施全面預算管理與績效評價是關鍵。</p>
但在實踐中，國企在全面預算管理與績效評價方面仍存在諸多問題，這不僅會影響國企的長期發(fā)展戰(zhàn)略，也會導致內部各項預算管理措施難以有效落實到位，員工的積極性得不到有效調動，國企資源浪費和管理效率低下，進而影響國企在我國經濟中的重要地位。
因此，如何優(yōu)化預算管理與績效評價體系是目前我國國企所面對的重要課題，國有企業(yè)要做好對外部市場的管理，也要提升內部管理的規(guī)范性，落實全面預算管理工作、開展高效的績效評價，對企業(yè)內部成本做到全面控制，保障企業(yè)內部資源高效分配，在良好的內部管理下，提升企業(yè)經營管理的規(guī)范性、安全穩(wěn)定性，為各類企業(yè)發(fā)揮帶頭模范作用。
文章重點研究了我國國企全面預算管理與績效評價中存在的問題及對策，以期為我國企業(yè)預算和績效管理提供有價值的參考。
全球經濟一體化大環(huán)境下，我國國企正面臨著日益激烈的競爭，同時也面臨更大的發(fā)展機遇。
在國內市場中，國有企業(yè)對經濟發(fā)展的貢獻重大，帶動經濟持續(xù)有效增長，在國際市場中，國有企業(yè)代表國家形象，這要求國有企業(yè)不斷提升對自身的要求，規(guī)范內部管理，提高對外部環(huán)境變化的適應能力，實現高質量的發(fā)展。
將國企全面預算與績效評價相結合，有利于提高我國國企的核心競爭力，加強國企內部控制，優(yōu)化國企各項資源配置，實現國企發(fā)展戰(zhàn)略目標。
但就現狀而言，一些國企在實施全面預算管理與績效評價方面缺乏實踐經驗，在實施過程中仍存在諸多問題，且部分國企管理者對全面預算管理與績效評價的重要性缺乏足夠的認識，導致企業(yè)發(fā)展受阻，只有妥善解決國企全面預算管理與績效評價中存在的問題，不斷優(yōu)化企業(yè)管理，才能維護國企在我國經濟發(fā)展中的主導地位，推動企業(yè)在新時代快速持續(xù)發(fā)展。
一、相關基礎理論（一）全面預算管理基本理論1.全面預算管理定義全面預算管理是以企業(yè)的經營目標、戰(zhàn)略規(guī)劃為依據，層層解析并下達至企業(yè)內部各單元，進行一系列的協(xié)調、預算、控制和評價，構建的一整套科學、完備的指標管理體系，開始就把企業(yè)內部各部門責任工作目標與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系在一起，對企業(yè)職能部門各自所承擔的經營活動實施全面的管理和控制，并對所完成的業(yè)績進行評價和獎勵。
全面預算管理是一種以“權力分享為基礎的分權”的經營理念，它可以通過“劃分權責、集中監(jiān)管”的方式，有效地分配企業(yè)的資源，從而提高企業(yè)管理效益、實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。
