關(guān)于中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策探索與分析報(bào)告 目錄1.關(guān)于中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策探索與分析報(bào)告...............................2.做好企業(yè)共青團(tuán)思想政治工作的對策研究14關(guān)于中小民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策探索與分析報(bào)告一、前言隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府部門不斷頒布鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策。</p>
近年來，我國中小民營企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增加，為社會提供了大量就業(yè)崗位，不斷提升創(chuàng)新發(fā)展能力，有效推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
中小民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，中小民營企業(yè)想要發(fā)展，就必須跟上市場經(jīng)濟(jì)腳步，積極采取措施抓住發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型。
資金管理是中小民營企業(yè)能夠正常開展日?；顒拥幕A(chǔ)，資金管理水平?jīng)Q定了企業(yè)能否在市場中存活。
因此，中小民營企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部資金管理，提升企業(yè)資金管理水平。
基于此，本文將通過闡述中小民營企業(yè)開展資金管理的相關(guān)概念、重要性以及資金管理過程中存在的問題，并于此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)中小民營企業(yè)資金管理的應(yīng)對措施，以期為相關(guān)學(xué)者的研究提供參考。
二、資金管理概述（一）資金管理資金管理是指中小民營企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作用，對企業(yè)經(jīng)營中各部門資金收入與支出進(jìn)行有效管控，主要包括以下四部分：第一，企業(yè)在進(jìn)行投資活動之前，相關(guān)部門應(yīng)充分了解并分析投資活動相關(guān)信息，推測發(fā)展前景，制定全面詳細(xì)的投資方案，再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策；第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況對各部門相關(guān)人員詳細(xì)劃分各項(xiàng)職責(zé)，以便企業(yè)能夠?qū)①Y金使用情況與相關(guān)人員職責(zé)掛鉤，能夠幫助企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)找到資金相關(guān)責(zé)任人；第三，企業(yè)將通過完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度加大資金管理力度，如健全風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，企業(yè)能夠在各項(xiàng)活動開展之前充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)對活動進(jìn)行全面評估，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動開展中可能會出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，使相關(guān)人員能夠快速找出應(yīng)對措施，有效降低企業(yè)資金損失［1］。
完善監(jiān)管系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)及時(shí)對各項(xiàng)活動開展進(jìn)程以及財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員工作過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，能夠有效避免活動開展過程中相關(guān)人員出現(xiàn)公費(fèi)私用、私吞活動款項(xiàng)等違法亂紀(jì)行為，有利于提升資金利用率，幫助企業(yè)更好掌握資金使用情況；第四，企業(yè)要定期對資金實(shí)際使用效果進(jìn)行考察，各項(xiàng)活動負(fù)責(zé)人應(yīng)提交活動相關(guān)資金報(bào)告，以便領(lǐng)導(dǎo)層能夠充分了解相關(guān)資金利用率。
（二）開展資金管理對中小民營企業(yè)重要性1.能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益伴隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小民營企業(yè)的數(shù)量也在隨之增加，市場的競爭也越發(fā)激烈。
企業(yè)發(fā)展過程中最不可或缺的就是資金，只有充足的資金支持，企業(yè)才能開展相應(yīng)的資金管理活動，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)要想保證資金管理的效果，就應(yīng)當(dāng)健全自身的資金管理制度，合理的資金管理制度能夠幫助企業(yè)全面充分了解企業(yè)各項(xiàng)資金收入與支出情況。
企業(yè)管理層在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)能夠根據(jù)活動實(shí)際情況合理分配資金，充分發(fā)揮資金管理作用，提升資金使用率，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。
