關(guān)于集團(tuán)分子公司管理存在的問題及對策報告 關(guān)于集團(tuán)分子公司管理存在的問題及對策報告一、集團(tuán)分子公司管理存在的問題集團(tuán)分子公司管理工作中存在問題主要體現(xiàn)在集團(tuán)與下屬公司之間沒有建行之有效的溝通匯報機(jī)制;對派出分子公司的管理人員與財務(wù)人員的任用存在失察及監(jiān)督管理不足;業(yè)績考核未充分考慮各分子公司的行業(yè)特點與實際情況,存在“一刀切”情形。</p>關(guān)于集團(tuán)分子公司管理存在的問題及對策報告

具體如下。

(一)未建立行之有效的溝通匯報機(jī)制集團(tuán)規(guī)模龐大,組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,各個分子公司分布在不同地區(qū),而且分子公司經(jīng)營類型不同,甚至屬于不同行業(yè),規(guī)模各異,也有可能在不同國家運營,這樣就導(dǎo)致各分子公司經(jīng)營管理情況不能真實快速傳遞至集團(tuán)總部,影響集團(tuán)總部在制訂分子公司管控策略時考慮信息不充分甚至參考了有誤的信息,導(dǎo)致集團(tuán)對分子公司管控措施的有效性、針對性將大幅降低。

(二)對派出至分子公司的管理人員及財務(wù)人員的選用與監(jiān)督存在不足目前集團(tuán)公司主要通過派出分子公司“總經(jīng)理+財務(wù)經(jīng)理”的模式對分子公司的整體經(jīng)營進(jìn)行管控,但該模式也存在一定的局限性。

一是派出分子公司的總經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理綜合素質(zhì)能力要求高,集團(tuán)總部對此類人才的儲備不足;分子公司總經(jīng)理是公司的整體操盤手,能在集團(tuán)總部擔(dān)任某一重任的人員未必適合于做分子公司的總經(jīng)理。

二是對于新收購的分子公司,其已有一套企業(yè)文化與經(jīng)營模式,僅派總經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理,難以對公司方方面面進(jìn)行掌控。

三是派出的總經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理長期在外,如果沒有恰當(dāng)可行的監(jiān)督機(jī)制,既可能存在兩人為個人私利欺瞞總部,也可能因為“將在外”而怠于行使管理職責(zé)未能及時被發(fā)現(xiàn),甚至可能存在派出人員與原來分子公司的管理層相互勾結(jié)情形。

故導(dǎo)致集團(tuán)總部的指令未能有效在分子公司開展實施,對分子公司的管理失控。

(三)業(yè)績考核“一刀切”集團(tuán)總部對分子公司制定業(yè)績考核體系的時候,沒有考慮到不同分子公司之間的行業(yè)特點與實際經(jīng)營情況的差異,采用“一刀切”的考核方案。

分子公司開展業(yè)績考核時按照總部的要求執(zhí)行,由于考核過于程式化,每年的考核都沒有創(chuàng)新點,而且一些考核指標(biāo)以及考核方式很顯然不適合本公司,導(dǎo)致績效考核工作過于“僵化”,缺乏活力,不能發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

二、提升集團(tuán)對分子公司管控能力的解決對策集團(tuán)分子公司管理工作中存在不足是難以避免,這是由公司的性質(zhì)以及規(guī)模所決定,只要對于問題及時解決,各項工作合力調(diào)配,就能夠從一定程度上保證集團(tuán)公司各項工作順利展開且成效顯著。

具體對策如下。

(一)建立合理有效的匯報溝通機(jī)制1.日常匯報與巡視相結(jié)合一是建立日常匯報制度,集團(tuán)總部可結(jié)合日常實際管理需要,設(shè)