科技有限公司考勤管理制度 科技有限公司科技有限公司考勤管理制度考勤管理制度1.1.總則總則1.1為保持良好的工作秩序，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高工作效率，根據(jù)《勞動法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合大連環(huán)資科技有限公司（以下簡稱“公司”）的實際情況，制定本制度。1.2本制度適用于公司全體員工。1.3人力資源部為考勤的監(jiān)督和管理部門。1.4公司考勤實行指紋打卡，員工上、下班均需打卡（共計每日2次）,考勤數(shù)據(jù)以實際打卡記錄為準(zhǔn)，出勤天數(shù)作為計算員工工資的依據(jù)。2.2.工作時間工作時間2.1管理人員每周周一至周五為工作日，工作時間：上午8:30—12:00，下午13:00—17:00。2.2司機(jī)、清潔員及廚房工作人員，根據(jù)實際工作情況另行規(guī)定。3.3.遲到、早退遲到、早退3.1員工有下列情況視為遲到、早退：3.1.1遲到：已到上班時間未上崗者，且時間在30分鐘以內(nèi)；3.1.2早退：未到下班時間而提前離崗者，且時間在30分鐘以內(nèi)。3.2遲到、早退的處罰：3.2.1以月為計算單位，前三次遲到或早退每次扣款20元，第四次遲到或早退扣款30元，累計增加；3.2.2試用期員工一個月累計遲到或早退3次的視為自動離職；正式員工一個月累計遲到或早退達(dá)5次者，有權(quán)解除合同；3.2.3遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到、早退處理。4.4.曠工曠工4.1員工有下列情況視為曠工，曠工的最小時間單位為0.5日：4.1.1正常工作周期內(nèi)，員工必須先到崗，方可外出工作，特殊情況需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)并提前通知考勤負(fù)責(zé)人，否則按照曠工0.5日處理；4.1.2遲到或早退達(dá)30分鐘以上、4小時以下者，履行請假手續(xù)獲準(zhǔn)的，按事假0.5日處理，否則按曠工0.5日處理；4小時以上（含4小時）者按曠工1日處理；4.1.3所有員工外出，需向主管領(lǐng)導(dǎo)說明外出原因以及返回時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出，并提前通知考勤負(fù)責(zé)人，否則按曠工0.5日處理；4.1.4請假、休假不符合程序或逾期未到崗4小時以下者，按曠工0.5</p>
【最新版】【完整版】等級薪酬管理制度（配套表格）docx 等級薪酬管理制度等級薪酬管理制度第一章：總則第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊，維護(hù)公司各級員工的利益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為：1、基本工資；2、績效工資；3、獎勵工資；4、普惠的福利與保險；5、單項獎勵計劃；6、總經(jīng)理特別獎7、其他。第二章：等級薪酬管理辦法第二章：等級薪酬管理辦法第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附表一。第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進(jìn)行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，它的計算方法為：工作評價工資額=點值*工資調(diào)整系數(shù)*工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：工資率的
公司企業(yè)銷售管理散裝食品銷售管理制度 為加強(qiáng)散裝食品經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理、衛(wèi)生管理和計量管理。營造安全、放心的消費(fèi)環(huán)境，保障消費(fèi)者健康，依據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。一、本制度適用于所有依法取得散裝食品經(jīng)營資格的商場、超市等銷售單位（以下稱經(jīng)營者）不包括餐飲業(yè)。二、本制度所稱散裝食品是指無須包裝的食品、食品原料及加工半成品，但不包括新鮮水果、蔬菜以及需清洗后加工的原糧，鮮凍畜禽產(chǎn)品和水產(chǎn)品等。三、經(jīng)營者必須將散裝食品分門別類實行專區(qū)專柜專人銷售和管理。四、經(jīng)營者安排的散裝食品銷售人員，必須持有效身體健康證件，操作時佩戴整潔衛(wèi)生的口罩、衣帽和操作工具。五、銷售的散裝食品必須有防蠅、防塵、防鼠材料和設(shè)施予以遮蓋保護(hù)，并設(shè)置禁止觸摸的標(biāo)志，防止他人隨意接觸食品。供消費(fèi)者品償?shù)纳⒀b食品應(yīng)明顯區(qū)分，并標(biāo)明可品償?shù)淖謽?。六、?jīng)營者必須在盛放食品的容器和設(shè)施的顯著位置標(biāo)明食品名稱、配料表、生產(chǎn)廠名和廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、保存條件、食用方法。七、經(jīng)營者標(biāo)注的散裝食品生產(chǎn)日期、廠名廠址等必須與生產(chǎn)者提供的內(nèi)容相一致，嚴(yán)禁更改原有的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、廠名廠址等內(nèi)容。八、經(jīng)營者將同類同種不同生產(chǎn)日期散裝食品混裝銷售的，應(yīng)在盛放容器和設(shè)施的顯著位置標(biāo)明最早生產(chǎn)日期和最短保質(zhì)期。九、經(jīng)營者必須將已到期和超過保質(zhì)期的食品及時清理出柜，不得再做加工和銷售，對其銷毀情況作出詳
公司企業(yè)安全管理01-某公司鑄造廠管理制度 XXXX集團(tuán)鑄造廠規(guī)章制度匯編集團(tuán)鑄造廠規(guī)章制度匯編-1-XXXX集團(tuán)鑄造廠集團(tuán)鑄造廠規(guī)章制度規(guī)章制度匯編匯編XXXX集團(tuán)鑄造廠集團(tuán)鑄造廠20XX20XX年XXXX集團(tuán)鑄造廠規(guī)章制度匯編集團(tuán)鑄造廠規(guī)章制度匯編-2-目錄《鑄造廠管理規(guī)章制度》編制說明《鑄造廠管理規(guī)章制度》編制說明5第一部分第一部分安全生產(chǎn)管理規(guī)定安全生產(chǎn)管理規(guī)定71.1安全督查及安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組71.2安全管理規(guī)定..81.3安全管理考核辦法..131.4現(xiàn)場督察考核辦法和管理規(guī)定...171.5班組安全工作目標(biāo)責(zé)任書...201.6廠長安全責(zé)任制...221.7黨支部書記安全責(zé)任制.231.8生產(chǎn)廠長安全責(zé)任制...241.9安全監(jiān)督員考核標(biāo)準(zhǔn)...26第二部分第二部分質(zhì)量管理辦質(zhì)量管理辦法..27272.1鑄造廠班組質(zhì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)（草案）.272.2重大質(zhì)量事故獎懲試行辦法.282.3鑄造分廠產(chǎn)品分級細(xì)則..322.4木模分級細(xì)則..342.5舊木模檢修優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級獎罰辦法.372.6大爐班質(zhì)量分級獎罰辦法39第三部分第三部分市場化管理辦法市場化管理辦法..4040XXXX集團(tuán)鑄造廠規(guī)章制度匯編集團(tuán)鑄造廠規(guī)章制度匯編-3-3.1三化管理領(lǐng)導(dǎo)小組.403.2市場化管理辦法...403.320XX年鑄造分廠考核、核算、工資分配辦法...433.4“三化”管理組織機(jī)構(gòu).433.5主要指標(biāo)433.6考核辦法453.7
通用管理制度 通用管理制度日期：期：xxxxxxxx年6月1818日編制：制：行政人力中心行政人力中心目錄第一部分第一部分行政人力中心行政人力中心???????????????????????1行政管理制度行政管理制度???????????????????????????1第一節(jié)合同簽訂管理制度?????????????????????1第二節(jié)印章管理制度???????????????????????2第三節(jié)企業(yè)宣傳管理制度?????????????????????3第四節(jié)督查督辦管理制度?????????????????????3第五節(jié)安全管理制度???????????????????????4第六節(jié)質(zhì)量管理制度???????????????????????5人力資源管理制度人力資源管理制度?????????????????????????7第一節(jié)總則???????????????????????????7第二節(jié)招聘???????????????????????????7第三節(jié)培訓(xùn)???????????????????????????9第四節(jié)異動???????????????????????????12第五節(jié)勞動合同?????????????????????????19第六節(jié)人力資源檔案???????????????????????22第七節(jié)績效考核?????????????????????????23第八節(jié)薪酬及福利????????????????????????23第九節(jié)休假???????????????????????????26第十節(jié)考勤???????????????????????????28第十一節(jié)獎懲??????????????????????????30審計管理制度審計管理制度???????????????????????????36第一節(jié)工程項目審計監(jiān)督制度???????????????????36第二部分第二部分財務(wù)管理中心財務(wù)管理中心??????????????????????38第一節(jié)匯一集團(tuán)資金支付計劃管理辦法???????????????38第二節(jié)匯一集團(tuán)控股子公司財務(wù)指標(biāo)考核管理辦法??????????39第三部分第三部分運(yùn)營管理中心運(yùn)營管理中心??????????????????????40第一節(jié)成本管理制度???????????????????
初創(chuàng)公司企業(yè)有限公司股權(quán)激勵方案設(shè)計 (2) ***有限公司股權(quán)激勵方案設(shè)計構(gòu)想為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵與約束，使他們的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，做到風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，探索和建立股權(quán)激勵機(jī)制，已勢在必行。一、股權(quán)激勵概述所謂股權(quán)激勵是指授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵制度，主要包括股票期權(quán)、員工持股計劃和管理層收購等方式。股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工進(jìn)行的長期性激勵。股權(quán)激勵的本質(zhì)是通過對人力資本價值及人力資本剩余價值索取權(quán)的承認(rèn)，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機(jī)制與制度安排，它是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長和發(fā)展的一項戰(zhàn)略性人力資源舉措，在實際操作中要達(dá)到兩個目的：一是要持續(xù)激勵企業(yè)高管團(tuán)隊為股東創(chuàng)造更高業(yè)績，二是激勵和留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)人才，股權(quán)激勵方案的設(shè)計要始終圍繞這兩個基本目的而展開，這就需要在方案設(shè)計和實施中充分了解經(jīng)營團(tuán)隊及核心人才的內(nèi)在需求結(jié)構(gòu)、激勵現(xiàn)狀與問題，與股東及董事會成員充分溝通，雙方就股權(quán)激勵的對象、標(biāo)準(zhǔn)、條件、激勵水平達(dá)成共識，方案的設(shè)計既要反映公司核心價值觀及人力資源戰(zhàn)略
