科技公司人事管理制度 1科技公司科技公司人事管理制度人事管理制度第一章第一章總則總則第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。第三條除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章第二章人事管理權(quán)限人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé)：一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)：1．制度建設(shè)與管理A．在國(guó)家法律、法規(guī)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)擬定公司人力資源管理制度；B．負(fù)責(zé)人力資源管理體系及流程的研究、擬訂、修正工作；2C．根據(jù)公司發(fā)展，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃及人力配置計(jì)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施和檢查，制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；D．核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；2．人事管理A．負(fù)責(zé)各類人員的招聘、調(diào)配等管理工作；B．負(fù)責(zé)公司從業(yè)的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；C．負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理；3．績(jī)效考核A．管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作；B．制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；C．指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；D．組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制；4．薪酬福利管理A．制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B．負(fù)責(zé)公司薪酬體系、薪酬計(jì)劃和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、實(shí)施和薪酬總量宏觀調(diào)控；C．負(fù)責(zé)月度工資的審核；D．負(fù)責(zé)從業(yè)人員的保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)及保障和各項(xiàng)福利待遇的管理工作；E．公司考勤、工資審核、公傷、病事假及退休人員的工資核算；F．定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；35．培訓(xùn)發(fā)展管理A．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B．負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審呈報(bào)；C．制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；D．公司質(zhì)量體系在部門的實(shí)施；6．其他工作；A．制訂部門工作手冊(cè)；B．定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；C．協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D．聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E．承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。第三章第三章招聘招聘第六條招聘目標(biāo)1.通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘</p>
公司企業(yè)人事、行政管理制度 人事管理規(guī)章 提案管理制度 創(chuàng)意提案改善制度 創(chuàng)意提案改善制度□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，特制□范第二條提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)(二)(三)(四)新產(chǎn)品的(五)(六)第三條(一)(二)(三)(四)□提案第四條提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表必要時(shí)另加書面或圖表說明、投入提案□審查第五條(一)各廠(二)第六條(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過后，可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會(huì))(二)“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯第七條(一)120215325％430%510%(二)115220315425525□處理第八條采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效第九條第十條保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)第十一條(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后(如附表3.7.5)，(二)□獎(jiǎng)勵(lì)第十二條提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎(jiǎng)
XX網(wǎng)絡(luò)科技(XX)有限公司人事管理制度 EITA英太網(wǎng)絡(luò)科技有限公司EITAEITALIAOCHENGLIAOCHENGXXX網(wǎng)絡(luò)科技(XX)有限公司人事管理制度目錄目錄第一章第一章總則第二章第二章錄用制度第三章第三章工作時(shí)間、休息休假、考勤與請(qǐng)假制度第四章第四章勞動(dòng)合同制度第五章第五章薪酬福利制度第六章第六章崗位要求第七章第七章考核制度第八章第八章職業(yè)規(guī)范第九章第九章財(cái)產(chǎn)管理制度第十章第十章保密制度第十一章第十一章安全衛(wèi)生制度第十二章第十二章獎(jiǎng)懲制度第十三章第十三章附則EITA英太網(wǎng)絡(luò)科技有限公司EITAEITALIAOCHENGLIAOCHENG第一章總則第一條宗旨為健全公司管理制度、加強(qiáng)員工管理,明確公司與員工雙方的權(quán)利和義務(wù),提升企業(yè)效益,依據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)制定本公司員工手冊(cè)。第二條適用范圍本手冊(cè)所稱員工,系指公司正式錄用的員工及試用期內(nèi)的試用人員,因特殊業(yè)務(wù)需求而聘用的離退休人員、內(nèi)退人員、外單位借調(diào)給我公司合作項(xiàng)目人員、臨時(shí)人員及顧問等,不適用本員工手冊(cè)。第二章錄用制度?第三條本公司實(shí)行勞動(dòng)合同制,用人實(shí)行招聘制。公司根據(jù)實(shí)際情況選擇與新錄用員工簽訂固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同,并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行1-6個(gè)月的試用期,試用期滿經(jīng)考核合格者,轉(zhuǎn)為正式員工。第四條新錄用員工于報(bào)到之日應(yīng)向公司提供居民身份證、學(xué)歷證等復(fù)印件和最后工作單位的解除勞動(dòng)關(guān)系證明、體檢合格證明,并填寫完整的《員工登記表》。第五條在試用期內(nèi)的員工有以下行為之一的,均視為該員工不符合錄用條件,公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同:1、以欺詐手段與公司訂立勞動(dòng)合同的情形,指有以下情形之一的:?2、體檢不合格的;?3、不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)的;?4、不勝任工作的;?5、無(wú)法在工作時(shí)間內(nèi)提供勞動(dòng)義務(wù)連續(xù)或累計(jì)時(shí)間超過5天及以上的(因工受傷除外);6、按照公司有關(guān)規(guī)定達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)的;7、未按約定時(shí)間、地點(diǎn)入職到崗達(dá)3天的;第三章工作時(shí)間、休息休假、考勤與請(qǐng)假制度?第六條公司按國(guó)家規(guī)定實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制,每周工作五天、每日工作8小時(shí)、每周40小時(shí)工作制,公司實(shí)行上、下班打卡考勤制度。?作息時(shí)間：每周工作5天。20：30——5：00如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。第七條公司安排員工在周六、周日休息,安排員工在國(guó)家法定節(jié)日期間休假。第八條加班(一)公司不提倡加班,員工應(yīng)妥善安排工作,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。確因工作需要要求
人事管理規(guī)章 人事管理規(guī)章人事管理規(guī)章□總則第一條第二條(一)(二)□雇用第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依新進(jìn)人員任第四條新進(jìn)人員考試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后，由人事單位辦理試用申請(qǐng)表，原則上職員試用3個(gè)月，作業(yè)員試用40天，期滿考核合格者，方得正式雇用；但成績(jī)優(yōu)良者，可縮短第五條試用人員如有品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止第六條(一)(二)(三)(四)(五)人事(六)(七)其他必要文件(如其他必要的同意書或證件等)第七條(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)未滿15第八條員工一經(jīng)正式雇用，臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性及特定性工作視情(一)本公司各級(jí)從業(yè)人員共分八職稱，其職稱與職位對(duì)照見附表6.1.1附表6．1．1職位(等)及職稱配量表職階幕僚、管理、業(yè)務(wù)體系生產(chǎn)體系備注主管人員非主管人員主管人員非主管人員一董事長(zhǎng)經(jīng)正式核派代理或代行上一職階的主管職務(wù)者其職責(zé)概視同上一職階處理。二總經(jīng)理三副總經(jīng)理四經(jīng)理高級(jí)管理師廠長(zhǎng)高級(jí)工程師五副理管理師副廠長(zhǎng)工程師六主任、組長(zhǎng)助理管理師組長(zhǎng)助理工程師七業(yè)務(wù)員、辦事員班長(zhǎng)技術(shù)員八助理員助理技術(shù)員、作業(yè)員(二)從業(yè)人員□保證第九條第十條(一)保證書原則上要求殷實(shí)獨(dú)資或合伙行號(hào)(鋪保)(二)(三)如個(gè)人保，限有不動(dòng)產(chǎn)方有資格，并應(yīng)詳列不動(dòng)產(chǎn)明細(xì)(含地號(hào))(四)第十一條(一)(二)第十二條被保證人有下列情形之一者，保證人應(yīng)負(fù)賠償
公司企業(yè)人事行政 商業(yè)企業(yè)人事管理制度 商業(yè)企業(yè)人事管理制度商業(yè)企業(yè)人事管理制度□總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦第二條高級(jí)主管——部門主管——經(jīng)(副)理、科(副)部門職員——第三條第四條每一職位均設(shè)置一“職位說明書”，說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的列等，每一職位的列等需得跨二等，初任時(shí)，以列較低職等為原則；第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開始前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)□任用第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限。其任用條件以第七條第八條(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理——(二)經(jīng)理——由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)(三)副經(jīng)理——(四)科長(zhǎng)——(五)副科長(zhǎng)——第九條第十條第十一條除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作第十二條(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核。試第十四條新進(jìn)人員于報(bào)到后，試用開始前，應(yīng)辦妥下列(一)(二)(三)(四)(五)(六)繳驗(yàn)遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書(鋪保一家，保證服務(wù)期間行為、安全及保管財(cái)物等連帶賠償責(zé)任)(七)(八)□服務(wù)第十五條本公司各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說明書說明外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。第十六條(一)(二)服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)
公司企業(yè)人事、行政管理制度 人事管理規(guī)章 公司職員禮儀守則 和客戶的業(yè)務(wù)禮儀 和客戶的業(yè)務(wù)禮儀和客戶的業(yè)務(wù)禮儀第一條接待工作及其要求：1.在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不缺席。2.有客戶來(lái)訪，馬上起來(lái)接待，并讓座。3.來(lái)客多時(shí)以序進(jìn)行，不能先接待熟悉客戶。4.對(duì)事前已通知來(lái)的客戶，要表示歡迎。5.應(yīng)記住常來(lái)的客戶。6.接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。第二條介紹和被介紹的方式和方法：1.無(wú)論是何種形式、關(guān)系、目的和方法的介紹，應(yīng)該對(duì)介紹負(fù)責(zé)。2.直接見面介紹的場(chǎng)合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷，可把年輕的介紹給年長(zhǎng)的。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。3.把一個(gè)人介紹給很多人時(shí)，應(yīng)先介紹其中地位最高的或酌情而定。4.男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位、年齡有很大差別時(shí)，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。第三條名片的接受和保管：1.名片應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上級(jí)。
