區(qū)委組織部部長在年輕公務(wù)員進社區(qū)活動推進會上的交流發(fā)言 區(qū)委組織部部長在年輕公務(wù)員進社區(qū)活動推進會上的交流區(qū)委組織部部長在年輕公務(wù)員進社區(qū)活動推進會上的交流發(fā)言發(fā)言我區(qū)緊緊圍繞全國公務(wù)員工作推進會會議精神，堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，落實《關(guān)于加強社區(qū)工作者隊伍建設(shè)的意見》要求，結(jié)合年輕公務(wù)員“新竹成林”實踐鍛煉行動，探索建立新入職公務(wù)員到社區(qū)鍛煉機制，在年輕公務(wù)員與基層社區(qū)的“雙向奔赴”中，實現(xiàn)干部長才干、基層添活力。</p>
一、注重供需對接，精準化選配（一）突出研判分析，確保摸透實情、精準定社區(qū)。
聚焦黨的建設(shè)、基層治理、社區(qū)建設(shè)、民生服務(wù)等4方面內(nèi)容，由街道黨工委篩選推薦出有幫帶基礎(chǔ)及選派需求的社區(qū)。
區(qū)委組織部統(tǒng)籌研判，綜合街道黨工委推薦情況，依托社區(qū)“名書記”工作室、社區(qū)先進示范點創(chuàng)建等平臺，精準確定7個社區(qū)作為前兩批年輕公務(wù)員社區(qū)實踐鍛煉試點。
（二）突出目標導(dǎo)向，確定培養(yǎng)方向、精準定人選。
堅持以提升年輕公務(wù)員綜合素質(zhì)和履職能力為目標，綜合考慮選派對象的專業(yè)背景、熟悉領(lǐng)域和能力特長等，逐人分析確定培養(yǎng)方向，把2批次共11名新入職公務(wù)員精準選派到相應(yīng)社區(qū)鍛煉，注重加強群眾工作、組織動員、矛盾調(diào)解等專業(yè)能力訓(xùn)練。
（三）突出供需對接，確保因崗派人、人崗相宜。
采取“社區(qū)+培養(yǎng)聯(lián)系單位”的選派模式，新入職公務(wù)員第一個月在社區(qū)開展實踐鍛煉，區(qū)委組織部分析社區(qū)發(fā)展定位、中心任務(wù)、緊缺人才等，匹配職能單位，梳理出“需求清單”。
對照年輕公務(wù)員專業(yè)優(yōu)勢、成長經(jīng)歷、培養(yǎng)方向，梳理出“供給清單”。
結(jié)合“雙清單”實際，有針對性地設(shè)計鍛煉方案，提高選派公務(wù)員與鍛煉社區(qū)、職能單位的契合度，增強整體合力。
二、注重按需提能，實戰(zhàn)化鍛煉（一）立足需求，列出“時間表”。
選派人員在社區(qū)實踐鍛煉期間，實施承辦“一件基層實事”工作機制。
所在社區(qū)、社區(qū)所屬街道及“一件基層實事”對應(yīng)的職能單位需要立足工作需要，結(jié)合選派人員特點特長，制定“一件基層實事”責任清單，明確工作目標梳理工作措施、規(guī)定完成時限，納入選派鍛煉考核重點事項。
（二）做實鍛煉，理出“任務(wù)單”。
選派的11名新入職公務(wù)員分別參與樓宇黨群服務(wù)中心建設(shè)、明通河復(fù)明工程、老舊小區(qū)改造提升工作、“書記領(lǐng)辦”項目嵌入式社區(qū)建設(shè)工作、會客廳——社區(qū)主理人項目、物業(yè)改革試點及矛盾糾紛排解工作等7項社區(qū)中心工作，在實戰(zhàn)中辦好“一件基層實事”。
（三）全程幫帶，理出“推進單”。
為每名年輕公務(wù)員指定1名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作經(jīng)驗豐富的社區(qū)“兩
