交流發(fā)言：聚力強(qiáng)基固本工程，鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘 交流發(fā)言：聚力強(qiáng)基固本工程，鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘交流發(fā)言：聚力強(qiáng)基固本工程，鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘今年以來(lái)，x州牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，聚焦聚力強(qiáng)基固本工程，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，以“示范引領(lǐng)、抓點(diǎn)帶面”的思路抓重點(diǎn)、鍛長(zhǎng)板、強(qiáng)弱項(xiàng)，基層黨組織政治功能和組織功能顯著增強(qiáng)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮，基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。</p>
強(qiáng)化三基建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
強(qiáng)化三基建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
強(qiáng)化鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，全覆蓋對(duì)95個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，選派4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴x掛職歷煉、21名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)以上干部到州內(nèi)掛職鍛煉，選派238名村黨組織書(shū)記參加州級(jí)及以上培訓(xùn)。
持續(xù)鞏固“一村一名大學(xué)生村干部”工作成果，全州專(zhuān)業(yè)化管理的村黨組織書(shū)記達(dá)到223名、占比34.3%，651個(gè)行政村全覆蓋配備專(zhuān)業(yè)化管理村文書(shū)。
統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，擴(kuò)建新建因?yàn)?zāi)受損、危舊狹小村級(jí)活動(dòng)陣地8個(gè)，改造提升村級(jí)活動(dòng)陣地35個(gè)，新建新就業(yè)群體標(biāo)準(zhǔn)化驛站4個(gè)。
認(rèn)真落實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)干部相關(guān)政策措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員年度考核獎(jiǎng)高于縣直單位同職務(wù)職級(jí)人員20%，干部體檢轉(zhuǎn)移支付資金標(biāo)準(zhǔn)提高至年人均1500元，累計(jì)解決240名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“夫妻兩地分居”問(wèn)題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)周轉(zhuǎn)房建成率達(dá)98.9%，“五小工程”覆蓋率達(dá)100%。
強(qiáng)化示范引領(lǐng)，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。
強(qiáng)化示范引領(lǐng)，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。
在x市、x縣分別圍繞強(qiáng)基固本工程和先鋒引領(lǐng)工程召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，聚焦不同領(lǐng)域遴選打造8個(gè)可看可學(xué)可復(fù)制的示范點(diǎn)，形成你追我趕、爭(zhēng)先進(jìn)位的工作格局。
大力實(shí)施村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)倍增計(jì)劃，對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)體量大、中央三部委項(xiàng)目資金扶持發(fā)展的196個(gè)行政村進(jìn)行提級(jí)審查，對(duì)10個(gè)紅色美麗村莊試點(diǎn)情況進(jìn)行調(diào)研評(píng)估，全州村黨組織創(chuàng)辦專(zhuān)業(yè)合作社率達(dá)到84%，2024年上半年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)村均收入達(dá)13.8萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)50.8%。
搶抓中央向國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣選派科技特派團(tuán)政策機(jī)遇，做深做實(shí)縣市“點(diǎn)題”、科技特派團(tuán)“答題”、主管部門(mén)“評(píng)題”工作機(jī)制，先后引進(jìn)新品種255個(gè)，開(kāi)展青稞病蟲(chóng)害防控、羊肚菌培育等技術(shù)攻關(guān)64項(xiàng)，創(chuàng)建“達(dá)瑪梅朵”、“叢林藏雞”等“土字號(hào)”品牌8個(gè)，進(jìn)一步夯實(shí)村級(jí)黨組織開(kāi)展工作、凝聚服務(wù)群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化服務(wù)管理，提升治理效能。
強(qiáng)化服務(wù)管理，提升治理效能。
著眼打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，按照每個(gè)網(wǎng)格原則上覆蓋300—500戶(hù)的要求，劃分社區(qū)網(wǎng)格295個(gè)，建立社區(qū)網(wǎng)格黨支部122個(gè)、網(wǎng)格黨小組272個(gè)、選配社區(qū)網(wǎng)格員1019名，推動(dòng)各類(lèi)網(wǎng)格“多格合一”。
深入實(shí)施“紅色物業(yè)”三年行動(dòng)，探索開(kāi)展“物業(yè)服務(wù)周”“社區(qū)鄰里節(jié)”等系列活動(dòng)，配備社區(qū)工作者562名，逐步建立以社區(qū)黨組織為核心，居民為主體，業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、駐區(qū)單位、社會(huì)組織等共同參與的協(xié)調(diào)
