企業(yè)創(chuàng)新管理制度 1科技技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度科技技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度第一部分第一部分總則1.1促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作，規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理行為,結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。1.2通過建立本制度，建立激勵機(jī)制，促進(jìn)員工創(chuàng)新的積極性和主動性。1.3本辦法適用于公司范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理工作。第二部分第二部分組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)2.1公司安技部、辦公室是負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目活動的日常管理機(jī)構(gòu)。2．2技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)施機(jī)構(gòu)一般采用課題組的形式。①、一般技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)施機(jī)構(gòu)，課題組由承擔(dān)該項(xiàng)目的部門經(jīng)理組建，項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，抽選部分技術(shù)人員為課題組的成員。②、重要技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)施機(jī)構(gòu)，公司成立項(xiàng)目組，組長有分管副總擔(dān)任，公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，相關(guān)部門人員組成課題組。③、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專家評審委員會對公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、專項(xiàng)資金分配及驗(yàn)收進(jìn)行評審。公司成立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專家評審委員會，專家委員會由公司主管技術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理、安技部部長、辦公室主任等組成。重大項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目部分專家可從國家、部、市專家?guī)熘羞x聘。第三部分第三部分技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申報及專項(xiàng)資金申報技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申報及專項(xiàng)資金申報3.1一般規(guī)定3.1.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)要以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力和市場竟?fàn)幜槟繕?biāo)，遵守科學(xué)決2策、競爭擇優(yōu)、公正透明的原則。3.1.2技術(shù)創(chuàng)新資金是公司為促進(jìn)經(jīng)評審立項(xiàng)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目而設(shè)立的專項(xiàng)鼓勵性資金（以下簡稱專項(xiàng)資金），要遵守公正透明、?？顚Ｓ煤头县?cái)務(wù)制度的原則。專項(xiàng)資金的使用范圍主要包括：該技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目所用專項(xiàng)材料、設(shè)備的采購費(fèi)用、與外單位技術(shù)合作費(fèi)用、專項(xiàng)試驗(yàn)（實(shí)驗(yàn)）、檢測、技術(shù)咨詢費(fèi)用、技術(shù)成果總結(jié)、鑒定、評審費(fèi)用以及項(xiàng)目一線主要參與人員的加班補(bǔ)助等。3.2項(xiàng)目立項(xiàng)申報3.2.1技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目征集采取主動選項(xiàng)和公開征集相結(jié)合的方式。①、主動選項(xiàng)：是指公司結(jié)合行業(yè)安全生產(chǎn)和科技發(fā)展中的重大通用技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，通過調(diào)研提出立項(xiàng)意向，并組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目申報材料。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報表見附件一。②、公開征集：是指公司通過實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查、座談等方式向有關(guān)科室征集立項(xiàng)意向，并由公司、課題組或相關(guān)部門編制項(xiàng)目申報材料。3.2.2各部門要結(jié)合行業(yè)和公司實(shí)際情況，積極主動地提出技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目。項(xiàng)目要符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，有市場應(yīng)用前景，經(jīng)濟(jì)</p>
藥品購進(jìn)驗(yàn)收管理制度 藥品購進(jìn)驗(yàn)收管理制度藥品購進(jìn)驗(yàn)收管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行“按需購進(jìn)、擇優(yōu)選購，質(zhì)量第一”的原則購進(jìn)藥品。按《藥品購進(jìn)驗(yàn)收程序》，認(rèn)真審查供貨單位的法定資格，經(jīng)營范圍和質(zhì)量信譽(yù)等，確保藥品質(zhì)量。2、購進(jìn)藥品應(yīng)簽訂有明確規(guī)定質(zhì)量條款的購貨合同或質(zhì)量保證協(xié)議書，明確有效期限。3、嚴(yán)格執(zhí)行《首營企業(yè)和首營品種審核制度》，做好首營企業(yè)和首營品種的審核工作。4、藥品質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括對藥品外觀性在的檢查和藥品包裝、標(biāo)簽、說明書及專有標(biāo)識等內(nèi)容的檢查。5、驗(yàn)收首營品種應(yīng)有生產(chǎn)企業(yè)提供的該批藥品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格報告書。6、驗(yàn)收進(jìn)口藥品，必須審核其《進(jìn)口藥品注冊證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》和《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報告書》或《進(jìn)口藥品通關(guān)單》復(fù)印件；進(jìn)口生物制品應(yīng)審核其《生物制品進(jìn)口批件》復(fù)印件。上述復(fù)印件應(yīng)加蓋供貨單位質(zhì)量管理部門的原印章。7、驗(yàn)收員驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)不合格藥品或質(zhì)量有疑問的藥品，應(yīng)予以拒收，并及時報告質(zhì)量管理人員進(jìn)行復(fù)查。對購進(jìn)手續(xù)不齊或資料不全的藥品，不得驗(yàn)收入店。8、藥品購進(jìn)、驗(yàn)收必須執(zhí)行《藥品購進(jìn)驗(yàn)收程序》，由驗(yàn)收人員對藥品的購進(jìn)發(fā)票、藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收，并做好記錄，記錄上應(yīng)有供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、規(guī)格、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家、有效期、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收結(jié)論化驗(yàn)收人員等項(xiàng)內(nèi)容。確保票、賬、貨相符。9、藥品購進(jìn)驗(yàn)收記錄和購進(jìn)票據(jù)應(yīng)保存至超過藥品有效期一年，但不得少于三年。
公司企業(yè)人事、行政管理制度 情報管理 情報管理制度 情報管理制度情報管理制度□報告義務(wù)業(yè)務(wù)員對“顧客情報報告書”的各項(xiàng)目應(yīng)不斷地注意并向上司報告?！鯃蟾娴姆N類及方法(一)日常報告：口答。(二)緊急報告：口答或電話。(三)定期報告：依照“顧客情報報告書”?！躅櫩偷募墑e分類依顧客的信用狀況，將其分為3個等級。(一)A等級：以公司的大小，對信用問題能安心者(與本公司現(xiàn)在的交易大小沒有關(guān)系)。(二)B等級：普通的信用狀態(tài)。大多數(shù)的優(yōu)良顧客屬于此項(xiàng)。(三)C等級：要注意的店。1.中間批發(fā)商(比較大的店也將其列入注意團(tuán)體里)。2.尚欠帳款者(達(dá)50萬元以上)A等級以外的公司。3.尚欠帳款者達(dá)20萬元或未滿的公司，其大小比例與本公司的交易額比較多的店。4.從業(yè)人員20人以下的小公司或個人商店。5.6.7.新開發(fā)顧客(不問其規(guī)模如何，一年間將其列為C等級。)A等級的“業(yè)界的一流公司”及B“大多數(shù)的優(yōu)良顧客”并不由所長來做判斷，而由營業(yè)主管來分級，指定以外的顧客都列為C等級?！醵ㄆ趫蟾?一)業(yè)務(wù)員對于ABC各等級的分類，依照“顧客情報報告書”向所長做定期報告(二)主管對上項(xiàng)報告做整理，依下列事項(xiàng)經(jīng)由總經(jīng)理向董事做報告。A等級：6個月一次(每年9月、3月)B等級：3個月一次(每年1月、4月、7月、10月)C等級：每月一次(三)報告書于每月底向營業(yè)主管提示，營業(yè)主管從第2天算起5日內(nèi)向總經(jīng)理提示，總經(jīng)理閱覽后送到總公司?！跞粘蟾嬉浴邦櫩颓閳髨蟾鏁钡母?/p>
事業(yè)單位有公務(wù)用車嗎縣能源局分局事業(yè)單位公務(wù)用車管理制度 縣能源局某分局事業(yè)單位公務(wù)用車管理制度縣能源一、工會基本情剛才，“*”河長聯(lián)絡(luò)員單位和州學(xué)校正式步入“現(xiàn)就2019年以來平安十三五”發(fā)展新時期，新理念引領(lǐng)新征程，新思想開辟新境界，新任務(wù)拓展新高度，但是，我們十分清楚,學(xué)校的發(fā)現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、黨建工作黨支部帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、學(xué)展依現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一然面臨著嚴(yán)下面就工作開展情況匯報如下：一、個人履行直接責(zé)任人工作情況（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，把學(xué)習(xí)峻的挑上半年，我局根據(jù)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作要點(diǎn)，以及年初確定的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解方案，班子及成員充分落實(shí)主體責(zé)任，較好地完成了上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作戰(zhàn)，危機(jī)與憂患一直擺在大家面前“河長制”辦公室分別匯報了河長制工為扼一、2020年上半年工作總結(jié)(一)強(qiáng)化政治建設(shè)，堅(jiān)制住這股勢以建設(shè)省現(xiàn)代化示范性職業(yè)學(xué)校為目標(biāo)，以師資隊(duì)伍建設(shè)為主線，以質(zhì)量為根本，以“抓規(guī)范、創(chuàng)特色、樹品牌”為切入點(diǎn)，保持新常態(tài)，謀求新發(fā)展,強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，努力把學(xué)校建成具有文化品位和精神感召力的學(xué)校頭的蔓一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)延促進(jìn)青少年身心健康成長作推進(jìn)情況局X分局事業(yè)單位公務(wù)用具體業(yè)績及工作情況有以下方面：（一）取得成績不小，值得充分肯定車管理制度
公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理帳款管理制度 呆帳管理辦法 呆帳管理辦法呆帳管理辦法第一條本公司為處理呆帳，確保公司在法律上的各項(xiàng)權(quán)益，特制訂本辦法。第二條各分公司應(yīng)對所有客戶建立“客戶信用卡”，并由業(yè)務(wù)代表依照過去半年內(nèi)的銷售實(shí)績及信用的判斷，擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶，以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額)，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，應(yīng)轉(zhuǎn)交會計(jì)人員善加保管，并填記于該客戶的應(yīng)收帳款明細(xì)帳中。第三條信用限額系指公司可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到期票據(jù)及應(yīng)收帳款總和的最高極限。任何客戶的未到期票款，不得超過信用限額，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)代表及業(yè)務(wù)主管、會計(jì)人員負(fù)責(zé)，并負(fù)所發(fā)生倒帳的賠償責(zé)任。第四條為適應(yīng)市場，并配合客戶的營業(yè)消長，每年分兩次，可由業(yè)務(wù)代表呈請調(diào)整客戶的信用限額，第一次為6月30日，第二次為12月31日，核定方式如第二條。分公司主管視客戶的臨時變化，應(yīng)要求業(yè)務(wù)代表隨時調(diào)整各客戶的信用限額，但若因主管要求業(yè)務(wù)代表提高某客戶信用限額所遭致的倒帳，其較原來核定為高的部分全數(shù)由主管負(fù)責(zé)賠償。第五條業(yè)務(wù)代表所收受支票的發(fā)票人非客戶本人時，應(yīng)交客戶以店章及簽名背書，經(jīng)分公司主管核閱后繳交出納，若因疏忽所遭致的損失，則應(yīng)由業(yè)務(wù)代表及分公司主管各負(fù)二分的一的賠償責(zé)任。第六條各種票據(jù)應(yīng)按記載日期提示，不得因客戶的要求不為或遲延提示，但經(jīng)分公司主管核準(zhǔn)者不在此限。催討換延票時，原票盡可能留待新票兌現(xiàn)后始返還票主。第七條業(yè)務(wù)代表不得以其本人的支票或代換其他支票
公司企業(yè)1-研發(fā)人員考核與激勵 01-公司研發(fā)人員績效管理制度 研發(fā)人員研發(fā)人員績效管理制度績效管理制度編制：編制：人力資源部人力資源部日期：日期：20202X年X月X日目錄第一章第一章總則總則..5第一條制定目的.5第二條考核原則.5第三條考核用途.5第四條適用范圍.6第二章第二章績效管理流程績效管理流程7第三章第三章考核內(nèi)容和考核權(quán)重考核內(nèi)容和考核權(quán)重8第六條績效人員分類.8第七條考核實(shí)施主體.8第八條考核職責(zé)劃分.81、成立公司績效考核執(zhí)行小組82、績效考核執(zhí)行小組的職責(zé)..83、人力資源部門職責(zé)94、各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)..9第九條考核關(guān)系10表1考核關(guān)系表（年終考核）.10第十條考核期及考核時間10表2考核期及考核時間安排一覽表.10第十一條考核內(nèi)容及考核權(quán)重的設(shè)置...111、工作績效：112、工作能力：113、工作態(tài)度：12第四章第四章考核實(shí)施考核實(shí)施1313第十二條月度考核..131、月度考核范圍...132、月度考核權(quán)重...133、月度考核時間...134、月度考核流程...13第十三條季度考核..151、季度考核范圍...152、季度考核內(nèi)容與權(quán)重.15表3中層管理人員考核維度、權(quán)重表：.153、季度考核時間...154、季度考核流程...155、季度考核作業(yè)...166、季度考核結(jié)果的用途.17表4季度績效考核綜合得分對應(yīng)績效工資表：17第十四條年度考核..181、年度考核范圍...18研發(fā)人員研發(fā)人員績效管理制度績效管理
