企業(yè)培訓(xùn)管理制度(精華) 11.目的目的理順和規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，提升員工素質(zhì)，提高崗位達(dá)標(biāo)率和人力資本準(zhǔn)備度，滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要。2.適用范圍適用范圍公司所有員工的培訓(xùn)管理與控制工作。職責(zé)職責(zé)3.1培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求評(píng)審，培訓(xùn)計(jì)劃（方案）制定，培訓(xùn)組織實(shí)施，培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)資料整理、歸檔，培訓(xùn)費(fèi)用控制。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃；3.2各單位主管負(fù)責(zé)配合培訓(xùn)主管進(jìn)行本單位人員培訓(xùn)工作。3.作業(yè)細(xì)則作業(yè)細(xì)則4.1培訓(xùn)原則4.1.1有效性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識(shí)、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；4.1.2實(shí)用性原則：?jiǎn)T工通過培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率；4.1.3針對(duì)性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)。4.2培訓(xùn)形式及內(nèi)容4.2.1新員工入職培訓(xùn)(1)(1)目的目的(a)讓新員工了解公司歷史、企業(yè)文化、制度，使新員工對(duì)公司有整體的了解；(b)讓新員工感受到公司的歡迎與重視，體會(huì)到歸屬感；(c)減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；(d)使新員工明白自己工作的職責(zé)、熟悉工作流程，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；(e)提升新員工的工作技能；(2)(2)職責(zé)職責(zé)(a)培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)工作，對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤與培訓(xùn)考核，組織新員工月度交流會(huì)；其它部門按流程要求各負(fù)其責(zé)。(b)用人部門負(fù)責(zé)新員工的崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，指定專門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工的工作與生活進(jìn)行指導(dǎo)。(c)相關(guān)部門積極配合培訓(xùn)部的工作，通力合作，全力支持。(3)(3)新員工培訓(xùn)流程新員工培訓(xùn)流程(a)招聘信息收集：招聘主管收集各部門的招聘需求，并及時(shí)反饋給培訓(xùn)主管；2(b)培訓(xùn)計(jì)劃制定：用人部門在新員工入職前向培訓(xùn)主管提交新員工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)主管審核并共同討論修改，確定最后的培訓(xùn)計(jì)劃；(4)(4)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施：(a)培訓(xùn)主管組織對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化、公司制度等通用課程的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核、存檔；(b)部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)，并進(jìn)行考核與反饋；(c)涉及到跨部門培訓(xùn)的，由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。(d)轉(zhuǎn)正考核：薪酬績(jī)效主管全程跟蹤，試用期滿前十天即對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，并綜合培訓(xùn)主管培訓(xùn)成績(jī)及用人部門的反饋信息，與用人部門溝通是否錄用該新員工，然后按招聘錄用審批程序報(bào)</p>
公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)收賬款管理制度收款辦法 企業(yè)管理制度大全企業(yè)管理制度匯編一、收款辦法(一)業(yè)務(wù)員不可向客戶講出自己的高待遇。(二)查出客戶最適當(dāng)?shù)氖湛顣r(shí)間。例：1.凡不忌諱“一天早上尚未開市不愿被收款者”，可排在早上第一家收款。2.若“客戶”不睡午覺，可排在“中午”收款。(三)每一家客戶都要養(yǎng)成“定期收款”的習(xí)慣。(四)要表現(xiàn)緊張感，不可笑，不可擺出低姿態(tài)，例如，不可說(shuō)：“對(duì)不起，我來(lái)收款?！狈駝t，有些客戶會(huì)認(rèn)為你好欺負(fù)，而拖延付款。(五)不能心軟，要義正詞嚴(yán)，表現(xiàn)出非收不可的態(tài)度。(六)不可與其他公司相提并論，要有信心照本公司規(guī)定執(zhí)行。(七)不可欠客戶人情，以免收款時(shí)拉不下臉。(八)收款要訣：六心1.習(xí)慣心2.模仿心3.同情心4.自負(fù)心5.良心6.恐嚇心(九)盡可能避免在大庭廣眾之下催討。(十)先小人后君子，售前明告付款條件。(十一)臨走前切勿說(shuō)出：“還要到別家收款”這類的話，以顯示專程收款的姿態(tài)。(十二)反復(fù)走訪付款成績(jī)不佳的客戶。(十三)若客戶說(shuō)：“今天不方便”，對(duì)策如下：?jiǎn)柨蛻簦骸昂螘r(shí)方便？”客戶回答：“三天后”。則當(dāng)著客戶的面說(shuō)：“今天是某月某日，三天后是某月某日，我就在那天再來(lái)收款?！蓖瑫r(shí)當(dāng)著客戶的面在賬單的空白處寫“某月某日再來(lái)”。?屆時(shí)一定準(zhǔn)時(shí)來(lái)收款。(十四)避免票期被拖長(zhǎng)。(十五)避免被客戶要求“折讓”。
KTV倉(cāng)庫(kù)管理制度 晶富晶富倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度一、庫(kù)管工作的基本要求必須真實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)所需的各種物資的進(jìn)、銷、存情況，為財(cái)務(wù)提供原始、真實(shí)、準(zhǔn)確的營(yíng)業(yè)成本資料，必須對(duì)庫(kù)存物資的安全、完整負(fù)責(zé)。二、庫(kù)房的工作環(huán)境要求1、庫(kù)房物品堆放必須按品種、規(guī)格分類存放，整齊有序，貼上標(biāo)簽。各類物品不得雜亂混放。2、保持庫(kù)房地面整潔、衛(wèi)生、干燥，搞好“六防”工作。3、閑雜人員不得隨意進(jìn)出庫(kù)房。三、庫(kù)管計(jì)量、計(jì)賬工作要求1、庫(kù)管員開單或記賬時(shí)前后使用計(jì)量單位必須統(tǒng)一，若出現(xiàn)計(jì)量單位混用所造成財(cái)務(wù)混亂、成本反映不真實(shí)等損失，由庫(kù)管員承擔(dān)。如：酒水入庫(kù)不能按箱、件為單位，應(yīng)以其完整的最小計(jì)量單位“瓶”為入出庫(kù)計(jì)量單位。2、對(duì)菜品計(jì)算重量時(shí)，必須以市斤或公斤或克為計(jì)量單位。如：水果、小食等。3、對(duì)每種進(jìn)出庫(kù)物資的計(jì)算，采用先進(jìn)先出法，金額要求保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。四、庫(kù)管員日常工作規(guī)范1、庫(kù)管員應(yīng)與采購(gòu)員、各部門密切配合，保持合理的庫(kù)存量，嚴(yán)禁缺貨現(xiàn)象的出現(xiàn)。2、庫(kù)房驗(yàn)收貨物時(shí)，對(duì)貨物質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查；對(duì)于零星采購(gòu)的物品，要檢查是否執(zhí)行申購(gòu)手續(xù)，未執(zhí)行申購(gòu)手續(xù)的，庫(kù)管員有權(quán)拒收入庫(kù)；屬特殊情況，口頭申購(gòu)的，應(yīng)事先通知庫(kù)管；庫(kù)管員應(yīng)嚴(yán)格按《采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》組織入庫(kù)物資的驗(yàn)收。3、庫(kù)管員有權(quán)拒收變質(zhì)、過期、假貨等偽劣物資入庫(kù)。4、根據(jù)驗(yàn)收合格的物品，據(jù)實(shí)填寫“入庫(kù)單”，經(jīng)采購(gòu)、庫(kù)管員或供貨商經(jīng)辦人簽字生效，此單一式三聯(lián)，第一
集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)代管理制度專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)投資管理制度 0接 連成一體接合接骨接壤銜接 接。通此處可以修改航運(yùn)人大政協(xié)把事情或意見正式告訴上級(jí)或群眾你應(yīng)當(dāng)把事情的報(bào)告。此處可以修改稿件人大政協(xié)人大政協(xié)組織人事接 連成一體接合接骨接壤銜接 接。通航運(yùn)人大政協(xié)把事情或意見正式告訴上級(jí)或群眾你應(yīng)當(dāng)把事情的報(bào)告。稿件人大政協(xié)人大政協(xié)1"組織起來(lái)團(tuán)結(jié)為一體企業(yè)現(xiàn)代管理"法則制度專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)農(nóng)林牧漁1X/X/XX?"組織起來(lái)團(tuán)結(jié)為一體企業(yè)現(xiàn)代管此處可以修改理"法則制度專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)xx年黨委"下棋對(duì)局比喻身當(dāng)其事月發(fā)改物價(jià)日至競(jìng)職競(jìng)聘日，爾 （爾） 你你的爾父爾輩爾汝（你爾。參添 增加增添添設(shè)添補(bǔ)錦上添花添。了為期5天的此處可以修改"組織起來(lái)團(tuán)結(jié)為一體企業(yè)現(xiàn)代管理"法則制度專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，深進(jìn) （進(jìn)）ì 向前或向上移動(dòng)、發(fā)展與“退進(jìn)。學(xué)習(xí)了指國(guó)家（多就國(guó)家區(qū)域而言）他們來(lái)自不同的國(guó)度。使機(jī)械作功的各種作用力如水力、風(fēng)力、電力、畜動(dòng)力。轉(zhuǎn)此處可以修改型、國(guó)企改革的新"思想意識(shí)破除舊的傳統(tǒng)、新精神和體力充沛 ㄧ旺盛 ㄧ耗費(fèi)精力。、新１、陳訴和請(qǐng)求他耐心地傾聽老人的２、追求訴求。，以及企業(yè)"謀略手段講究策略事先計(jì)劃準(zhǔn)備加緊籌備｜籌備工作已完成籌備。、國(guó)家為實(shí)現(xiàn)其職能在參與一部分社會(huì)產(chǎn)品的分配過程財(cái)政。分析及優(yōu)化、人力資源管理取 拿索取取書取款竊取 選擇選取。薪酬設(shè)計(jì)等方面的業(yè)務(wù)普通知識(shí)常識(shí)。，添 增加增添添設(shè)添補(bǔ)錦上添花添。深了此處可以修改介詞引進(jìn)對(duì)象或事物的關(guān)系者我們公共財(cái)產(chǎn)無(wú)對(duì)于。企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、添 增加增添添設(shè)添補(bǔ)錦上添花添。此處可以修改速 快速記速效速印速寫速成飛速速。此處可以修改各個(gè)組成部分的安排、組織和相互關(guān)系人體ㄧ地層構(gòu)造。調(diào)整的認(rèn)識(shí)和理解，切名 人或事物的稱謂名字名氏名姓名。增強(qiáng)了"急速完成兩 （兩） l 數(shù)目二一般用于量詞和兩。次創(chuàng)業(yè)、名 人或事物的稱謂名字名氏名姓名?，F(xiàn)特色
公司企業(yè)行政管理會(huì)議紀(jì)律管理制度 (1) 第1頁(yè)共3頁(yè)商業(yè)徐州分商業(yè)徐州分公司會(huì)議公司會(huì)議紀(jì)律紀(jì)律管理制度管理制度第一條第一條目的目的為嚴(yán)明會(huì)議紀(jì)律，維持會(huì)場(chǎng)秩序，保證會(huì)議的質(zhì)量和效果，提高會(huì)議嚴(yán)肅性及紀(jì)律性。第二條適用范圍適用范圍適用于公司各種例會(huì)及專題會(huì)議。第三條歸口部門歸口部門綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行。第四條會(huì)議紀(jì)律會(huì)議紀(jì)律1、參會(huì)人員提前10分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退。2、參會(huì)人員因故不能出席，需提前1個(gè)小時(shí)向會(huì)議組織部門請(qǐng)假，否則按遲到或缺席處理。3、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前，參會(huì)人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會(huì)議期間要求集中精神、認(rèn)真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。4、會(huì)議進(jìn)行期間應(yīng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)；如必須接聽電話，到會(huì)議室外接聽。6、會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙。7、開會(huì)時(shí)參會(huì)人員不允許隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。8、參會(huì)人員不得泄露會(huì)議機(jī)密，并妥善保管會(huì)議材料。第2頁(yè)共3頁(yè)9、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)。10、違反會(huì)議紀(jì)律者，公司根據(jù)情節(jié)的輕重做出處罰（見附表）。第五條第五條實(shí)施日期實(shí)施日期本制度自發(fā)布之日起施行。附表：附表：備注：20元以下罰款采用在微信群中發(fā)放紅包形式，50元以上罰款由工資扣除。序號(hào)處罰事件處罰辦法1遲到早退每次罰款20元。2會(huì)議期間打瞌睡第一次口頭警告；第二次罰款20元；第三次罰款50元。3手機(jī)未關(guān)或未調(diào)到震動(dòng)第一次口頭警告；第二次罰款
公司管理制度及獎(jiǎng)罰措施 一、目的一、目的根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī)，為了規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作績(jī)效，促進(jìn)本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，特制定本手冊(cè)。二、適用范圍二、適用范圍本手冊(cè)適用于公司全體員工。三、職責(zé)三、職責(zé)3.1總經(jīng)理室/總經(jīng)辦負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機(jī)制，確保本手冊(cè)產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。3.2行政中心負(fù)責(zé)審核本手冊(cè)，對(duì)全公司員工負(fù)有教育和監(jiān)督管理責(zé)任，確保本手冊(cè)的各項(xiàng)要求和規(guī)定在全公司能夠有效地執(zhí)行。3.3人力資源部1）負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂此手冊(cè)，協(xié)助行政中心對(duì)員工進(jìn)行教育和監(jiān)督管理。2）負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)懲的資料備案管理。3.4各部門主管1）熟悉和執(zhí)行本手冊(cè)，確保本部門員工執(zhí)行本手冊(cè)；2）對(duì)本部門的員工負(fù)有教育和監(jiān)督管理責(zé)任，對(duì)發(fā)生在本部門的異常事件應(yīng)立即上報(bào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行勸阻和制止，不得玩忽職守，放任不管。3.5全體員工了解、熟悉本手冊(cè)，講究職業(yè)道德，在工作中遵循和執(zhí)行本手冊(cè)的各項(xiàng)要求和規(guī)定。四、管理內(nèi)容四、管理內(nèi)容4.1日常考勤4.1.1工作時(shí)間1)各中心/事業(yè)部/子公司可根據(jù)客戶或業(yè)務(wù)的情況做適當(dāng)調(diào)整。2)公司因工作需要安排員工加班時(shí)，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，員工也應(yīng)積極配合。4.1.2打卡1)員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班，不遲到，不早退，上下班必須親自到指定地點(diǎn)打卡，要求每天打四次。不得代同事打卡或委托同事打卡。2)員工如因私因公未能打卡的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后向人力資源部報(bào)備。第2頁(yè)共10頁(yè)4.2行為準(zhǔn)則4.2.1儀表儀容管理人員原則上要求穿職業(yè)裝（深色無(wú)條紋西服或CI職業(yè)裝），車間人員按崗位要求著工作服和勞保服，著裝總體原則為莊重、整潔、干凈、文雅、大方，保持清雅之儀容和安全性。1）男性員工不得著無(wú)袖、無(wú)領(lǐng)汗衫，不得著短褲。紐扣須扣整齊，發(fā)型應(yīng)齊整、干練，不留長(zhǎng)發(fā)和胡須，不剃光頭。2）女性員工須清雅淡妝，禁止穿短裙、超短迷你裙、無(wú)袖衣裙，衣著及飾物不得夸張。3）所有員工上班期間不得穿拖鞋、涼拖（孕婦及特殊崗位要求例外），不得赤腳。4）參加集團(tuán)和公司重大活動(dòng)和會(huì)議要求著職業(yè)裝。5）本公司員工辦公期間必須佩帶胸卡或工作牌。4.2.2工作紀(jì)律1）保持辦公區(qū)安靜、禁止喧嘩。2）辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域及禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。3）節(jié)約公司能源，確保安全，員工下班離開前，要關(guān)閉個(gè)人電腦、并對(duì)辦公桌進(jìn)行清理，保持整潔；并做到人離機(jī)關(guān)（用電設(shè)
