企業(yè)管理制度匯編(完全版) 1目錄一總經(jīng)理辦公室制度總經(jīng)理辦公室制度員工行為準(zhǔn)則........................................................................................................................6經(jīng)理辦公會議管理制度.......................................................................................................11傳真機使用管理制度...........................................................................................................14復(fù)印機使用管理制度...........................................................................................................15保密管理制度.......................................................................................................................17勞動爭議調(diào)解委員會工作規(guī)則...........................................................................................21禮儀、儀容、儀表管理規(guī)定...............................................................................................26印章、介紹信使用管理規(guī)定...............................................................................................30檔案管理辦法.............................................</p>
公司企業(yè)安全管理03-企業(yè)雙控體系管理制度 -1-雙控體系管理制度雙控體系管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為確保風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系（以下簡稱“雙控體系”）前期順利推進、后期雙控體系的正常運行，提高雙控體系的針對性、實用性及可操作性，強化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，不斷加強和改進安全生產(chǎn)工作，進一步加強我公司的安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理工作，把風(fēng)險預(yù)控放在隱患排查治理前面，把隱患排查治理放在事故前面，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際情況，制定本制度。第二條第二條本制度適用于公司各部門、各區(qū)隊。第二章第二章風(fēng)險辨識流程及規(guī)范風(fēng)險辨識流程及規(guī)范第三條第三條術(shù)語及定義、縮略語1.風(fēng)險：風(fēng)險是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險有兩個主要特性，即可能性和嚴(yán)重性?？赡苄?，是指事故（事件）發(fā)生的概率。嚴(yán)重性，是指事故（事件）一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟損失的嚴(yán)重程度。即風(fēng)險=可能性×嚴(yán)重性。2.危險源：是指可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。其中：根源，是指具有能量或產(chǎn)生、釋放能量的物理實體。如起重設(shè)備、電氣設(shè)備、壓力容器等等。行為，是指決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的決策行為、管理行為以及作業(yè)行為。狀態(tài)，是指物的狀態(tài)和環(huán)境的狀態(tài)等。-2-3.風(fēng)險點是指伴隨風(fēng)險的部位、設(shè)施、場所和區(qū)域，以及在特定部位、設(shè)施、場所和區(qū)
公司企業(yè)安全管理0-【精編資料】-23-煉鋼廠安全生產(chǎn)管理制度匯編 煉鋼廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編煉鋼煉鋼廠安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編規(guī)章制度匯編版次：編碼：起草：審核：批準(zhǔn)：2020-4-9發(fā)布2020-5-1實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度修改說明安全生產(chǎn)規(guī)章制度修改說明受控狀態(tài)：受控發(fā)放編號：煉鋼廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本。安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程健全與否直接關(guān)系企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平的高低。煉鋼廠屬于云南曲靖鋼鐵集團越鋼鋼鐵有限公司下屬企業(yè)，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大，安全生產(chǎn)、環(huán)保的健康發(fā)展與否日益成為企業(yè)發(fā)展的一個重要決定因素，原有的各項規(guī)章制度已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展需求。為了適應(yīng)新形勢下的國際化發(fā)展道路，煉鋼廠通過積極開展環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作來不斷完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，不斷改善環(huán)境、安全績效。為了保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利開展，煉鋼廠決定委托安全生產(chǎn)科作為主管部門牽頭，對原有安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進行全面的修改。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的修改涉及公司所有部門和車間，涉及面廣，工作量大，望各部門能夠在修訂過程中為主管部門提供力所能及的支持，保障修訂工作的高效進行。2020年4月8日目錄煉鋼廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編一、安全生產(chǎn)管理制度.7二、目標(biāo)管理制度...14三、安全生產(chǎn)責(zé)任制度...181、安全生產(chǎn)科安全職責(zé)192
中小企業(yè)通用會議管理制度 第1頁共2頁會議管理制度一、目的加強公司會議紀(jì)律，規(guī)范議事日程，進一步提高會議的質(zhì)量和效率。二、適用范圍適用于公司各種例會及專題會議。三、職責(zé)1)XXX部負責(zé)公司級例會或公司級專題會議的通知、組織安排及相關(guān)準(zhǔn)備工作。2)XXX部負責(zé)公司例會的會議記錄、會議紀(jì)要的下發(fā)及管理保存。3)公司或相關(guān)部門負責(zé)專題會的組織并形成會議記錄或必要的會議紀(jì)要及下發(fā)。4)各部門負責(zé)本部門例會的組織，必要時形成會議記錄。四、管理規(guī)定（一）會議分類1)公司例會：原則上每月第一周周五下午13:30召開，要求各部門主管及以上人員參加。2)部門例會：原則上每周一上午9:00召開（各部門可自行安排），要求部門全員參加。3)專題會議：由相關(guān)部門（或公司）組織的專項議題的會議，由召集方組織安排。（二）會議通知1)會議召集部門需在會議召開前一個工作日發(fā)郵件和電話通知各參會部門（人員）。2)公司例會時間原則上固定。如有變化調(diào)整，由XXX部郵件或電話及時通知變更。3)會議通知需明確會議時間、地點、內(nèi)容和參會人員等。（三）會議準(zhǔn)備1)XXX部負責(zé)公司例會或公司級專題會議的通知組織和會前10分鐘準(zhǔn)備完畢。2)召集部門負責(zé)專題會議的會場安排等相關(guān)準(zhǔn)備工作。（四）會議要求1)會議務(wù)求精簡高效，若無特殊情況，會議時間盡量控制在90分鐘內(nèi)。2)與會人員發(fā)言要求盡量簡明扼要，時間一般控制在5-10分鐘。3)公司例會各部門主管陳述匯報時應(yīng)著重介紹在工作中出現(xiàn)的問題、訴求及解決辦法。第2頁共2頁4)重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內(nèi)容。（五）會議紀(jì)律1)會議組織方負責(zé)會議紀(jì)律的維護，準(zhǔn)備必要的簽到表及組織參會人員簽到。2)參會人員應(yīng)提前5分鐘到達會場。必須簽到的會議，由組織人發(fā)放簽到表并在會后收回，同時在簽到表上標(biāo)注遲到（注明到會時間）和未到人員。3)參會人員如不能按時出席，需提前1個小時告知會議組織部門。公司例會需向公司領(lǐng)導(dǎo)請假并在會前及時告知XXX部。4)公司例會須部門負責(zé)人參加，如部門負責(zé)人因故不能出席，需指派本部門人員參加，并提前通知XXX部。5)無故缺席公司例會的，罰款100元/次；遲到5分鐘以上的，罰款50元/次。6)會議期間手機須調(diào)為震動或靜音狀態(tài)，如有重要電話，應(yīng)征得同意后到場外接聽。（六）會議記錄1)會議組織部門安排專人進行會議記錄，有必要形成會議紀(jì)要的，須在會后兩個工作日內(nèi)發(fā)各參會部
公司企業(yè)經(jīng)營管理 CI規(guī)范管理制度 設(shè)計手冊的管理與維護 設(shè)計手冊的管理與維護設(shè)計手冊的管理與維護各企業(yè)實現(xiàn)CI計劃后的處理方式，決定了該企業(yè)的設(shè)計手冊的綜合管理部門和管理方法。例如：設(shè)置CI專門部門，或由公司某舊有的部門負責(zé)CI的管理業(yè)務(wù)。負責(zé)管理CI業(yè)務(wù)的部門，最好也兼任CI即使是設(shè)計手冊中所明確列出的規(guī)定，也常產(chǎn)生解釋、判斷方面的迷惑，甚至采取錯誤的施行方法。因此，CI的管理部門必須針對種種事例，作出適切的判斷，指導(dǎo)、管理全公司正確使用設(shè)計手冊的方法。在推展CI的過程中，如果出現(xiàn)設(shè)計手冊里沒有列舉的要素，就必須制定新的設(shè)計用法和規(guī)定；這時，CI管理部門應(yīng)根據(jù)公司的需要，慎重檢查后再增訂新規(guī)定，并給予判斷指示。在能力范圍內(nèi)，最理想的作法是找負責(zé)CI設(shè)計開發(fā)的設(shè)計師商談，共同制定出設(shè)計手冊中的新規(guī)定。此外，在增補設(shè)計手冊時，新頁數(shù)的印刷、散發(fā)和不可避免的，設(shè)計手冊中的規(guī)定可能會產(chǎn)生不合實際需要、適用項目的規(guī)定不合理等情況，這時就應(yīng)該修改手冊中的規(guī)定，然后聯(lián)絡(luò)手冊的發(fā)送對象，指示修改后的內(nèi)容。
公司企業(yè)安全管理01-【人員安全】-04-作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 XXXX建設(shè)服務(wù)股份有限公司建設(shè)服務(wù)股份有限公司作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度一、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)“十不準(zhǔn)”的規(guī)定：一、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)“十不準(zhǔn)”的規(guī)定：1、不按規(guī)定穿戴勞動防護用品(包括工作服、工作鞋、安全帽等)，不準(zhǔn)進入生產(chǎn)崗位。2、施工區(qū)域區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)帶進小孩。3、上班時間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。4、在班前、班中不準(zhǔn)喝酒。5、安全裝置不齊全或失效的設(shè)備，不準(zhǔn)使用。6、檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準(zhǔn)開始檢修。7、停機檢修后的設(shè)備，未徹底檢查，不準(zhǔn)啟動。8、不戴安全帶，不準(zhǔn)登高作業(yè)。9、未接受安全技術(shù)交底，不準(zhǔn)作業(yè)。10、在班前，設(shè)備未檢查，不準(zhǔn)使用。二、操作“六嚴(yán)格”的規(guī)定：二、操作“六嚴(yán)格”的規(guī)定：1、嚴(yán)格進行交接班。2、嚴(yán)格進行班前檢查。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。4、嚴(yán)格執(zhí)行操作票。5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。三、機動車輛“七嚴(yán)禁”的規(guī)定：三、機動車輛“七嚴(yán)禁”的規(guī)定：1、嚴(yán)禁無證開車和無令開車。2、嚴(yán)禁酒后開車。3、嚴(yán)禁超速開車。4、嚴(yán)禁空檔溜車。5、嚴(yán)禁設(shè)備帶病行車。6、嚴(yán)禁人貨混載行車。7、嚴(yán)禁超標(biāo)(超高、超長、超量)裝載行車。四、起重吊裝作業(yè)“十不吊”的規(guī)定：四、起重吊裝作業(yè)“十不吊”的規(guī)定：①被吊物重量超過機械性能允許范圍不準(zhǔn)吊。②指揮信號不清、光線陰暗、吊重重量不明不準(zhǔn)吊。③安全裝置失靈、機械或司機“帶病”不準(zhǔn)吊。④吊
