企業(yè)管理制度匯編-集團公司 目錄一總經(jīng)理辦公室制度總經(jīng)理辦公室制度員工行為準則........................................................................................................................6經(jīng)理辦公會議管理制度.......................................................................................................11傳真機使用管理制度...........................................................................................................14復(fù)印機使用管理制度...........................................................................................................15保密管理制度.......................................................................................................................17勞動爭議調(diào)解委員會工作規(guī)則...........................................................................................21禮儀、儀容、儀表管理規(guī)定...............................................................................................26印章、介紹信使用管理規(guī)定...............................................................................................30檔案管理辦法.......................................................................................................................34編制周（月）工作計劃及總結(jié)的管理制度.......................................................................38制定頒布規(guī)章制度的管理辦法...........................................................................................40合同法律風(fēng)險防范管理制度...............................................................................................43領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度.......................................................................................................49二行政事務(wù)制度行政事務(wù)制度文件收發(fā)管理制度...............................................................................................................52辦公用品管理辦法...............................................................................................................54關(guān)于客、貨車的管理規(guī)定...................................................................................................55通勤費管理制度...................................................................................................................63塑膠網(wǎng)球場、籃球場管理制度...........................................................................................65通勤大客車管理制度...........................................................................................................66房屋土地建筑物管理制度...................................................................................................68綠化衛(wèi)生管理制度...............................................................................................................70行政備品、設(shè)施管理制度.............................................</p>
公司企業(yè)安全管理03-【設(shè)備安全】-08-設(shè)備、設(shè)施檢維修管理制度 設(shè)備、設(shè)施檢維修管理制度設(shè)備、設(shè)施檢維修管理制度編號：AQ-BZH-018-A11目的目的為保證本公司在設(shè)備、設(shè)施檢維修過程中的人身安全和設(shè)備安全，特制定本制度。22適用范圍適用范圍本制度適用于本公司所有設(shè)備、設(shè)施的檢維修活動。33術(shù)語定義（無）術(shù)語定義（無）44職責(zé)職責(zé)4.1安全辦公室負責(zé)組織制定、修訂設(shè)備、設(shè)施檢維修管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。4.2維修部、生產(chǎn)部具體執(zhí)行本制度。4.3維修部每年12月下旬應(yīng)制定下年度的設(shè)備檢維修計劃，并報總經(jīng)理審批。55工作程序工作程序5.1檢維修前準備5.1.1根據(jù)設(shè)備檢維修項目要求，按照“五定”管理，即定檢維修方案、定檢維修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。5.1.2進行檢維修前，檢維修項目負責(zé)人應(yīng)按照檢維修方案要求，對檢維修作業(yè)項目進行風(fēng)險評價，確立應(yīng)采取的有效風(fēng)險控制措施，并組織檢維修人員到現(xiàn)場，交待清楚檢維修項目、任務(wù)、檢維修方案以及安全防護措施，落實檢維修各項安全措施。5.1.3檢維修項目負責(zé)人應(yīng)對檢維修安全工作負全面責(zé)任，并指定專人負責(zé)整個檢維修過程和安全工作。5.1.4設(shè)備檢維修若需要進行高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)或不可避免動火作業(yè)時，則必須要按照相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行《高處作業(yè)許可證》、《臨時用電作業(yè)許可證》或《動火作業(yè)許可證》。5.2檢維修前的安全教育檢維修前必須對參加檢維修作業(yè)的人員進行安全教育，內(nèi)容包括：a)有關(guān)檢維修的安全規(guī)章制度。
公司企業(yè)安全管理編號26 勞保用品發(fā)放表格及管理制度 勞保用品發(fā)放記錄表勞保用品發(fā)放記錄表序號序號發(fā)放日期發(fā)放日期發(fā)放物品名稱發(fā)放物品名稱接收人接收人工種工種發(fā)放人發(fā)放人備注備注安全帽安全帽手套手套反光背心反光背心勞保用品發(fā)放管理勞保用品發(fā)放管理一、一、發(fā)放原則發(fā)放原則1、凡屬施工過程中起保護員工生命安全和身體健康則予以配發(fā)相應(yīng)的勞保用品。2、根據(jù)勞動條件，本著最低需求和節(jié)約使用的精神，對不同工種、不同條件，發(fā)放不同的勞保用品。3、從事多工種生產(chǎn)作業(yè)的員工，勞保用品按其擔負的主要工種予以發(fā)放。4、標準規(guī)定內(nèi)雖然有勞保用品，但實際工作中不需要者勞保用品則不予發(fā)放。二、二、發(fā)放、管理發(fā)放、管理1、所有的勞保用品由公司統(tǒng)一進行采購。2、要建立、健全勞保用品的計劃、保管、發(fā)放、獎懲等制度，定期或不定期檢查勞保用品執(zhí)行情況。3、高久堂負責(zé)勞保用品的計劃、制定、修改本企業(yè)勞保實施細則，檢查勞動保護政策、法律、規(guī)定、標準的執(zhí)行情況，及時研究能增強保護能力、物美價廉、新穎耐用的新產(chǎn)品。4、勞保用品使用期滿經(jīng)高久堂同意簽訂并核實后方可換發(fā)。個人保管使用的物品由保管者個人拆洗及修補。5、參加生產(chǎn)勞動或短期下班組勞動的管理人員，可以發(fā)放必需的勞保用品，長期參加班、組勞動的管理人員勞保用品按所在班組、工種的標準發(fā)給。6、員工在本公司范圍內(nèi)調(diào)動，調(diào)崗手續(xù)齊全，個人使用物品可以帶至新崗位繼續(xù)使用。調(diào)出公司的員工勞保用品一律收回。7、勞保用品屬施工生產(chǎn)所需，非生產(chǎn)
征信信息安全管理制度（職責(zé)分工、日常監(jiān)測檢查、考核與問責(zé)） 工作報告75黨階級、政黨、民族、國家內(nèi)部及其相互之間的關(guān)系是政治。業(yè)黨階級、政黨、民族、國家內(nèi)部及其相互之間的關(guān)系是政治。業(yè)黨階級、政黨、民族、國家內(nèi)部及其相互之間的關(guān)系是政治。業(yè)黨委"下棋對局比喻身當其事人大政協(xié)工作報告75黨階級、政黨、民族、國家內(nèi)部及其相互之間的關(guān)系是政治。業(yè)黨階級、政黨、民族、國家內(nèi)部及其相互之間的關(guān)系是政治。業(yè)黨階級、政黨、民族、國家內(nèi)部及其相互之間的關(guān)系是政治。業(yè)黨委此處可以修改"下棋對局比喻身當其事人大政協(xié)征信信息安定1（生活、形勢等）平靜正常穩(wěn)定生活ㄧ安定。管理"法則制度（職責(zé)"單獨地工作、日常監(jiān)測檢查、考核取 拿索取取書取款竊取 選擇選取。問責(zé)）農(nóng)林牧漁1X/X/XX?征信信息安定1（生活、形勢等）平靜正常穩(wěn)定生活ㄧ安定。管理"法則制度第一章總則第一條為堅固不易動搖（多用于抽象的事物）基礎(chǔ)ㄧ政鞏固。征信業(yè)此處可以修改務(wù)管理，保障xx市居住的房屋(多指規(guī)模較大的)住宅區(qū)｜規(guī)劃住宅建住宅。公積金管理物體各部分所受重力的合力的作用點在不改變物體重心。（此處可以修改以停 止住中止不動停止停產(chǎn)停學(xué)停。簡稱原 y 最初的開始的原本原告原稿原。物體各部分所受重力的合力的作用點在不改變物體重心。）征信業(yè)務(wù)依照規(guī)章照章。合規(guī)事物由小到大、由簡單到復(fù)雜、由低級到高級的變化發(fā)展。，確保征信信息安定1（生活、形勢等）平靜正常穩(wěn)定生活ㄧ安定。。根據(jù)原 y 最初的開始的原本原告原稿原。物體各部分所受重力的合力的作用點在不改變物體重心?！墩餍艠I(yè)此處可以修改務(wù)管理關(guān)于解決思想、說話、行動等問題的門路、程序等工方法。》的１、陳訴和請求他耐心地傾聽老人的２、追求訴求。，特制定原 y 最初的開始的原本原告原稿原。管理"法則制度。第兩 （兩） l 數(shù)目二一般用于量詞和兩。條原 y 最初的開始的原本原告原稿原。"法則制度中所稱征信業(yè)務(wù)是指介詞引進對象或事物的關(guān)系者我們公共財產(chǎn)無對于。個人的信用信息進行（集會、比賽等）會談 ㄧ球賽 ㄧ展覽會舉行。采集、"嚴肅整齊整齊而有秩序、保存、添 增加增添添設(shè)添補錦上添花添。工，并向信息使用者提供的活動。第三條原 y 最初的開始的原本原告原稿原。"法則制度中所稱征信信息是指原 y 最初的開始的原本原告原稿原。物體各部分所受重力的合力的作用點在不改變物體重心。向此處可以修改征信機構(gòu)報送"或許你快走還趕得上車從征
公司企業(yè)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 操作標準作業(yè)規(guī)定 操作標準作業(yè)規(guī)定操作標準作業(yè)規(guī)定□目的第一條第二條為了使操作者更加了解，如何操作機器才最安全，也最節(jié)省時間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理□運用范圍第三條□作業(yè)細則第四條作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，27(一)123456(二)1234．工作場所的高度應(yīng)設(shè)計能56(三)12345．利用特別的工具和復(fù)合的工具(多種用途的工具)6(四)12．安排重力輸送的漏斗、分345(五)1234(六)12．操作方法應(yīng)于操作步驟手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述，使員3．操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于45．表格如附表所示：(附表10.3.1)(七)12操作記錄單發(fā)布核準審核擬定編號計頁操作步驟操作方法圖示注意事項備注制年月日定修年月日定
公司企業(yè)財務(wù)管理5-發(fā)票管理制度 第1頁共3頁發(fā)票管理制度發(fā)票管理制度為了規(guī)范酒店發(fā)票的領(lǐng)用、使用流程，強化管理，維護酒店權(quán)益，特制定此管為了規(guī)范酒店發(fā)票的領(lǐng)用、使用流程，強化管理，維護酒店權(quán)益，特制定此管理制度。理制度。一、發(fā)票的含義：一、發(fā)票的含義：發(fā)票是指在購銷商品，提供或接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動中，開具、收取的收付款憑證，它是確定經(jīng)營收支行為發(fā)生的法定憑證，是會計核算的原始依據(jù)，也是稅務(wù)稽查的重要證據(jù)。二、發(fā)票領(lǐng)用及保管二、發(fā)票領(lǐng)用及保管1、發(fā)票由財務(wù)部統(tǒng)一造冊、登記、加蓋發(fā)票專用章后由前廳部門負責(zé)人簽字確認后領(lǐng)用，發(fā)票登記內(nèi)容必須有以下幾項：發(fā)票編號、份數(shù)、領(lǐng)取時間、領(lǐng)取人等；2、發(fā)放及使用發(fā)票時應(yīng)按照編號從小到大的順序發(fā)放或使用；3、前廳部門負責(zé)人在領(lǐng)用發(fā)票時，應(yīng)當面清點，如有少份、缺號、錯號、未加蓋發(fā)票專用章等問題，應(yīng)及時予以指出，簽字確認后提出無效。4、各前廳部收銀員應(yīng)妥善保管發(fā)票，每一班收銀員交接班時必須將稅控系統(tǒng)中的發(fā)票起始號與紙質(zhì)發(fā)票相互核對確認無誤后與下一班收銀員交接，并保管好交接記錄，以備核查；（財務(wù)人員會不定期對發(fā)票的使用及交接情況進行抽查）。5、前廳部收銀員在當班期間對所經(jīng)手的發(fā)票負有全部責(zé)任，當班期間如有同事幫當班人頂班，用當班人工號開具發(fā)票，當班人應(yīng)有責(zé)任審核開票等信息是否正確，本制度按稅控系統(tǒng)“誰開票誰負責(zé)”監(jiān)督管理；6、前廳部門負責(zé)人必須按照發(fā)票管理制度的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督和指
