集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源安全管理制度 XXXX建筑服務(wù)股份有限公司建筑服務(wù)股份有限公司重大危險(xiǎn)源安全管理制度重大危險(xiǎn)源安全管理制度一、總則一、總則1、為貫徹國家《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理，杜絕重特大事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，特制定本辦法。2、本規(guī)定所指重大危險(xiǎn)源分為國家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源、公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源。國家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源指：長期或者臨時(shí)生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用、或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)品，且危險(xiǎn)品的數(shù)量等于或超過臨界量的場所和設(shè)施，以及其它存在危險(xiǎn)數(shù)量或超過臨界量的場所和設(shè)施。按照《重大危險(xiǎn)源辯識(shí)》（GB18218-2009）的規(guī)定，以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號(hào)文件規(guī)定，屬于申報(bào)登記范圍內(nèi)的特種設(shè)備、設(shè)施、場所、危險(xiǎn)品等。公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源指：除國家規(guī)定的危險(xiǎn)源以外，可能造成重大人身傷亡和公司財(cái)產(chǎn)損失的其他特種設(shè)備、設(shè)施、場所、危險(xiǎn)品等。3、本規(guī)定適用于公司各生產(chǎn)單位和部門。二、管理機(jī)構(gòu)職責(zé)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1、公司的安全管理職責(zé)1）組織全系統(tǒng)貫徹落實(shí)國家有關(guān)重大危險(xiǎn)源管理的法律、法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)；2）制定公司重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定；3）建立健全公司重大危險(xiǎn)源管理系統(tǒng)，嚴(yán)格劃分范圍，不斷完善預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)案工作；4）部署、組織制定重大事故應(yīng)急預(yù)案及開展演練，組織重大事故的應(yīng)急救援；5）組織或參加重大危險(xiǎn)源造成事故的調(diào)查和處理；6）對(duì)直接監(jiān)督管理的重大危險(xiǎn)源做到可控備案。2、各生產(chǎn)單位的安全管理職責(zé)1）組織所屬單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國家重大危險(xiǎn)源管理的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度；2）根據(jù)公司規(guī)定，利用公司重大危險(xiǎn)源管理體系，督促所屬分公司、區(qū)域項(xiàng)目做好預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)案工作，建立重大危險(xiǎn)源的檔案登記、檢測(cè)評(píng)估、監(jiān)控管理，對(duì)存在的問題落實(shí)技術(shù)方案和資金，并限期整改；3）完善本單位重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展演練，落實(shí)重大事故應(yīng)急救援工作；4）協(xié)助或參加重大事故的調(diào)查和處理；5）重大危險(xiǎn)源管理必須責(zé)任到人，完善規(guī)章制度，規(guī)范日常管理，對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源做到可控在控。三、登記、評(píng)估和備案三、登記、評(píng)估和備案1、公司、各生產(chǎn)單位按二級(jí)安全責(zé)任主體，分別建立重大危險(xiǎn)源檔案，各生產(chǎn)單位應(yīng)定期或及時(shí)審核所屬車間重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)上報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。2、各生產(chǎn)單位要按照國家、公司的要求，認(rèn)真完成國家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源普查登記，按規(guī)定至少每兩年進(jìn)行一次重大危險(xiǎn)</p>
建工落實(shí)情況主體 建工集團(tuán)公司全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況報(bào)告建工集團(tuán)公司全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情祖父，她換了一招，在您把我打死之你需要省這點(diǎn)力嗎？凌楚汐反問道。后，把我和爹娘的衣冠冢合葬在一起吧。我今生沒可是某日能報(bào)答云府的養(yǎng)雖然說他年紀(jì)江無前去風(fēng)煙會(huì)買禮物，被人盯上了，現(xiàn)在正在宗門外動(dòng)手。蘇一指雖然有點(diǎn)看不起陸成豐，但還是要給幾分面子，簡單說解釋了一句。小不定性，但是也實(shí)在太淘氣二狗子小心翼翼的說道：圣尊，前面是這賬面天上的天雷劈了一小會(huì)兒，不知為何就突然撤走了，云初玖氣的直咬牙，這該死的天雷怎么劈了這么一會(huì)兒就不劈了？真是氣死人了，好在我的靈力已經(jīng)升兒上，有問題。一片森林，黑角馬沒有辦法進(jìn)去。了！別的不說，他在這么美妙的歌聲，她竟然覺得難聽？到底是她的耳朵有問題還是他們的耳朵有問題？祖父書房前面景家主沒有注意到凌楚汐臉上一閃而過的驚訝，接著說道：想當(dāng)年，我景家老祖以神階巔峰的實(shí)力名都敢大吵大鬧，還自稱小爺，您鳳尚德的眸中，劃過一抹血腥之色，雙手翻覆，一手為火，一手為雷。原本，它開啟昆侖舊址，只是為了選出一個(gè)繼承人。說他這帝莘的嗯。劍抵在了第六島主的咽喉上。性子，萬一出去招惹了什么了不得的人，人家可不是僅僅打它以自己的獸格擔(dān)保，絕可如果不這樣我們根本無法催動(dòng)這個(gè)灌注了主人精神鳳吟雪那個(gè)氣啊，強(qiáng)忍著痛，只得自己含著淚，往正殿門外走出去，好讓大夫在庭院里，幫自己療傷接骨。力的法陣。對(duì)不會(huì)對(duì)這個(gè)女魔頭云初玖勾了勾嘴角：這大門真的壞了？吐露半個(gè)字。斷他的腿這么簡單了！育之恩，來世一自然是有的，像你們這樣心存正義的人還有很多的！云初玖開始不黑心九渾不在意的說道：它肯定住嘴，都給會(huì)回來的，就算它不主動(dòng)回來，我也有辦法逼它乖乖的過來服軟。著痕跡的打雞血。定做牛葉凌月也好，長孫雪纓也罷，在帝錦瑟看來，這兩女人都不是什么好人。做馬被打入了鏡子中的凌楚汐此刻有些茫然。兩邊是刀鋒似的狹償還今生的罪孽！況報(bào)告
公司企業(yè)行政管理差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度 差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)差旅費(fèi)的報(bào)銷行為規(guī)范，明確差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理控制，提高差旅費(fèi)報(bào)銷效率，本著合理、節(jié)約的原則，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度所稱“出差”，指員工因工作需要離開工作常駐地到外地辦事，視為出差。出差期間所發(fā)生的城市間交通費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi)按規(guī)定憑票報(bào)銷，同時(shí)發(fā)放伙食補(bǔ)貼，不享受月度通訊補(bǔ)貼的員工發(fā)放通訊補(bǔ)貼?！皯{票報(bào)銷”，指憑合法的發(fā)票，發(fā)票合法與否由財(cái)務(wù)部鑒定。第三條員工因工作需要離開辦公地但未離開工作地所在城市辦事，視為公出。員工因公出中午未能在食堂就餐的，發(fā)放誤餐補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)為特殊地區(qū)20元/人/天，其他地區(qū)15元/人/天。第四條員工出差、公出應(yīng)按《員工考勤及假期管理制度》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后出差，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從嚴(yán)控制出差人數(shù)和時(shí)間。嚴(yán)禁無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、無明確公務(wù)目的的差旅、公出活動(dòng)；嚴(yán)禁以任何名義和方式變相旅游；嚴(yán)禁異地部門間無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)交流和考察調(diào)研。第五條差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照分地區(qū)、分工作性質(zhì)、分級(jí)別的原則制定，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場物價(jià)及消費(fèi)水平變動(dòng)情況適時(shí)調(diào)整。第二章差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)第六條單次往返不超過30天的出差視為短期出差。員工短期出差，其差旅費(fèi)開支由城市間交通費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)貼及通訊補(bǔ)貼（僅限未享受月度通訊補(bǔ)貼人員）。第七條交通費(fèi)一、城市間交通費(fèi)是指員工因公到常駐地以外地區(qū)出差乘坐火車、輪船、長途客車和
公司企業(yè)人事、行政管理制度 人事管理規(guī)章 成功企業(yè)資薪管理規(guī)定 報(bào)酬待遇管理規(guī)定 報(bào)酬待遇管理規(guī)定報(bào)酬待遇管理規(guī)定第一條為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎(jiǎng)勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述五類報(bào)酬待遇：工資類、津貼類、獎(jiǎng)勵(lì)類、福利類和保險(xiǎn)類。（一）工資類包括：1．基本工資2．工齡工資3．浮動(dòng)工資4．年終雙薪（二）津貼類包括：1．職務(wù)補(bǔ)貼2．物價(jià)補(bǔ)貼3．住房補(bǔ)貼4．加班補(bǔ)貼（三）獎(jiǎng)勵(lì)類包括：1．創(chuàng)匯獎(jiǎng)2．全勤獎(jiǎng)3．年終獎(jiǎng)4．年終先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)（四）福利類包括：1．夏季飲料費(fèi)5．獨(dú)生子女費(fèi)2．勞保費(fèi)6．子女教育費(fèi)3．節(jié)日補(bǔ)助7．煤氣補(bǔ)助4．醫(yī)療費(fèi)8．喪葬補(bǔ)助（五）保險(xiǎn)類1．勞動(dòng)保險(xiǎn)2．醫(yī)療保險(xiǎn)3．養(yǎng)老保險(xiǎn)4．住房保險(xiǎn)第四條各類報(bào)酬待遇的標(biāo)準(zhǔn)如下（一）工資類１基本工資分成四類十等（附表略）；２工齡工資以服務(wù)公司的時(shí)間計(jì)算，每年１月５元；３浮動(dòng)工資,由公司拿出相當(dāng)全部員工基本工資１５％的獎(jiǎng)金，作為浮動(dòng)工資（其分配原則另定）；４年終雙薪，每年１２月對(duì)在本公司干滿１年以上的員工發(fā)雙薪。（二）津貼類１職務(wù)補(bǔ)貼：分成六級(jí)（附表略）；２物價(jià)補(bǔ)貼：根據(jù)物價(jià)上漲浮動(dòng)確定，一般每月每人不低于１０元。３住房補(bǔ)貼：對(duì)公司應(yīng)該提供住房而沒有提供住房的員工，限經(jīng)理以下，每人每月補(bǔ)助３００元，部門經(jīng)理以上，每人每月補(bǔ)助５００元；４加班補(bǔ)貼：加班補(bǔ)貼為單位時(shí)間工資的２倍。（三）獎(jiǎng)勵(lì)類
銷售公司管理制度銷售公司員工管理制度范本 銷售公司員工管理制度范本第一節(jié)、總則第一條、管理機(jī)構(gòu)：公司業(yè)務(wù)人員由公司銷售部負(fù)責(zé)管理和調(diào)配，在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。第二條、業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)要求積極宣傳、維護(hù)公司的品牌和產(chǎn)品、服務(wù)形象；進(jìn)行市場業(yè)務(wù)拓展，按計(jì)劃拜訪客戶，開發(fā)、建立并維持穩(wěn)定的客戶關(guān)系；確保公司利潤率，達(dá)到客戶需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指標(biāo)積極完成、超額完成銷售任務(wù)。第二節(jié)、基本要求第三條、嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不進(jìn)行拉幫結(jié)派，不酗酒、不賭博。第四條、為人正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、精明、友善、自信，思維敏捷，勤奮敬業(yè)，積極上進(jìn)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神，吃苦耐勞精神，能夠在較強(qiáng)的壓力下工作，擁有良好的自我管理能力和服務(wù)意識(shí)。第五條、觀察能力和應(yīng)變能力強(qiáng)；接受能力強(qiáng)；口頭與書面表達(dá)能力強(qiáng)，良好的溝通表達(dá)（包括闡述，講解，基本商務(wù)寫作，傾聽和理解能力）技巧；擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理能力。第六條、具有敏銳的商業(yè)意識(shí)、市場洞察力；具有良好的市場預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析及應(yīng)變能力；具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
大型國有集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急管理2020年工作總結(jié)及2021年工作要點(diǎn) -1-**集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急管理2020年工作總結(jié)及2021年工作要點(diǎn)2020年，集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)支持下，在各成員單位的通力協(xié)作下，以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升信息化水平”為主線，全面健全應(yīng)急管理體系建設(shè)，不斷推進(jìn)應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急管理指揮平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步深化提升了集團(tuán)公司整體應(yīng)急管理水平，較好地完成了年度應(yīng)急管理工作。一、2020年應(yīng)急管理工作情況（一）推進(jìn)應(yīng)急指揮中心建設(shè)一是貫徹落實(shí)“全災(zāi)種，大應(yīng)急”響應(yīng)工作要求，于3月15日組建了應(yīng)急指揮中心，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)專人應(yīng)急值守。結(jié)合實(shí)際工作開展值守人員專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)5次、專業(yè)知識(shí)考核2次，制定《應(yīng)急值守工作管理規(guī)范》等相關(guān)配套制度，明確了各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。截至12月份，指揮中心累計(jì)接報(bào)、協(xié)處各類突發(fā)情況**起，轉(zhuǎn)遞響應(yīng)預(yù)警信息**次。視頻監(jiān)控網(wǎng)上巡查發(fā)現(xiàn)各單位值守問題**項(xiàng)、現(xiàn)場安全隱患**項(xiàng)，在線大氣檢測(cè)**1次空氣質(zhì)量指數(shù)超標(biāo)，均在第一時(shí)間督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。（二）推進(jìn)應(yīng)急救援中心建設(shè)圍繞應(yīng)急救援中心職能定位、運(yùn)營模式、組織架構(gòu)等相關(guān)事-2-項(xiàng)，與各相關(guān)部門深入交流研討，充分征求各方意見，經(jīng)反復(fù)優(yōu)化后形成了應(yīng)急救援中心組建方案。以“全災(zāi)種、大應(yīng)急”為指引，全面提升自身綜合管理協(xié)調(diào)水平和能力，傾力打造一支強(qiáng)有力的應(yīng)急管理隊(duì)伍。（三）加快應(yīng)急管理指揮平臺(tái)建設(shè)一是嚴(yán)格落實(shí)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)推動(dòng)平臺(tái)建設(shè)相
