交流發(fā)言：借助大數(shù)據(jù)技術(shù)助力干部管理工作創(chuàng)新提質(zhì) 交流發(fā)言：借助大數(shù)據(jù)技術(shù)助力干部管理工作創(chuàng)新提質(zhì)交流發(fā)言：借助大數(shù)據(jù)技術(shù)助力干部管理工作創(chuàng)新提質(zhì)市充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，改革干部管理方式，探索開發(fā)“X干部管理大數(shù)據(jù)平臺”系統(tǒng)，著力解決干部信息零散不集中、內(nèi)部資源共享度不高、長效管理不到位等問題，助推干部管理工作更加系統(tǒng)化、精細化和科學化，為選人用人決策和培養(yǎng)方式改進提供了有效支撐，為推動X高質(zhì)量轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。</p>
一、從“碎片式”到“系統(tǒng)化”轉(zhuǎn)變。
一、從“碎片式”到“系統(tǒng)化”轉(zhuǎn)變。
干部信息的收集和存儲，點多面廣，實際工作中數(shù)據(jù)信息經(jīng)常孤立分散，存儲碎片化問題突出。
創(chuàng)新建設(shè)的大數(shù)據(jù)平臺以全國公務(wù)員管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，規(guī)范建設(shè)標準，建立了面向不同主體、覆蓋各個領(lǐng)域、不斷動態(tài)更新的數(shù)據(jù)項，改變了以往干部信息收集“單兵作戰(zhàn)”的工作格局。
全面采集干部三齡兩歷、家庭信息、考察考核、日常了解、專題調(diào)研、獎懲情況、培訓情況以及領(lǐng)導班子調(diào)整所產(chǎn)生的推薦、測評、談話等一貫表現(xiàn)數(shù)據(jù)等信息；動態(tài)收集領(lǐng)導干部在重點領(lǐng)域、重要時期、急難險重工作面前的具體表現(xiàn)；定期搜集民主生活會制度、述職述廉制度、個人有關(guān)事項報告制度、審計制度等形成的相關(guān)信息資料。
結(jié)合開展“四史”教育和作風革命，全面考察班子、識別干部，堅持從征求意見上看口碑，從查擺問題上看覺悟，從批評和自我批評上看胸襟，從整改落實上看擔當。
將這些零散的信息一并錄入系統(tǒng)加以整合運用，匯總形成全方位的干部表現(xiàn)“數(shù)據(jù)庫”。
二、從“粗放型”到“精細化”轉(zhuǎn)變。
二、從“粗放型”到“精細化”轉(zhuǎn)變。
以往的干部信息管理主要是采用Word、Excel，信息查閱過程工作量大，統(tǒng)計分析困難，難以直觀地展現(xiàn)領(lǐng)導班子和干部隊伍宏觀分析情況。
通過系統(tǒng)的建成使用，干部信息查閱更加便捷，讓提供分析研判的數(shù)據(jù)、材料徹底擺脫了表冊、時間、地點等傳統(tǒng)條件的限制。
系統(tǒng)投入運行后，在黨政機構(gòu)改革和歷次干部調(diào)整工作中有效提升了工作效率，常規(guī)業(yè)務(wù)工作量降低30－40％，重復(fù)性工作減少90％以上。
通過設(shè)置更多篩選條件進行智能檢索和條件匹配，充分運用系統(tǒng)內(nèi)的大數(shù)據(jù)，全面了解市管領(lǐng)導班子年齡梯次、專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作履歷和實績等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，綜合分析各級領(lǐng)導班子配備、工作運行等情況；圍繞干部年齡、性別、民族、專業(yè)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，綜合分析各年齡段干部動態(tài)數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布；圍繞干部學歷、特長、經(jīng)歷、能力等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，綜合分析干部知識儲備、素質(zhì)提升等情況，充分運用數(shù)據(jù)進行對比分析，為班子調(diào)整、干部管理提供決策依據(jù)和可靠參考。
同時采取多重密碼保護，干部信息和研判信息的保密性得到進一步提升，有效解決傳統(tǒng)材料存在的泄密隱患。
三、從“局部化”到“科學化”轉(zhuǎn)變。
三、從“局部化”到“科學化”轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新建設(shè)的大數(shù)據(jù)平臺，有效解決了干部長效管理不到位的問題。
通過對干
