公司黨委書記交流發(fā)言：堅持“四重四強四提升”助力青年員工成長成才 公司黨委書記交流發(fā)言：堅持“四重四強四提升”助力青年公司黨委書記交流發(fā)言：堅持“四重四強四提升”助力青年員工成長成才員工成長成才公司堅持人才興企，聚焦企業(yè)所需，堅持“四重四強四提升”，持續(xù)助力青年員工成長成才，建好管好用好干部人才隊伍。</p>
一、重培養(yǎng)、強發(fā)展，提升青年員工的成就感。
一是不斷提高青年人才培養(yǎng)質(zhì)量，注重源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、個性培養(yǎng)，提高人才孵化的速度和質(zhì)量，分層級、分類別制定員工培養(yǎng)方案，并大力開展各類培訓(xùn)活動，使員工能力與崗位要求全面匹配、全面提升。
二是促進“老帶新”創(chuàng)新模式，搭建青年人才交流學(xué)習(xí)平臺，積極發(fā)揮“雙導(dǎo)師帶徒”“黨員一帶一”等傳幫帶作用，建立互幫、互學(xué)、互助機制，在學(xué)習(xí)中交流、在交流中成長，全面提升青年員工能力素質(zhì)。
三是增強人才活力，按照局后備干部“8642”實施方案要求，完善優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用管理機制，試點推進“接班人計劃”，構(gòu)建青藍相繼、薪火相傳的生動局面。
二、重考核、強激勵，提升青年員工的榮譽感。
一是優(yōu)化激勵機制體系，進一步優(yōu)化現(xiàn)行制度體系，以“目標(biāo)導(dǎo)向牽引”為目的，以“精準(zhǔn)激勵責(zé)權(quán)利對等”為原則，修訂員工考核管理辦法，績效激勵以工作成效為主、專項考核激勵以目標(biāo)責(zé)任為準(zhǔn)，著力解決“重分配輕激勵，激勵不精準(zhǔn)，激勵效果不明顯”等突出問題。
二是完善青年人才使用考核體系，系統(tǒng)實施“1357英才計劃”，開展“雛鷹”“雄鷹”等人才培訓(xùn)計劃，積極選送各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員參加局認證考核，提高了人才素質(zhì)；同時，進一步明確人員能力素質(zhì)、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，強化考核結(jié)果運用，促進青年員工明晰自身職業(yè)發(fā)展方向。
三是增加非物質(zhì)激勵，將非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，積極推進非物質(zhì)激勵落地，不斷豐富激勵內(nèi)容，將考核結(jié)果與培養(yǎng)使用、評先獎優(yōu)等結(jié)合起來，并作為青年后備干部選拔任用、職級晉升、績效分配的重要依據(jù)，更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
三、重融入、強作為，提升青年員工的獲得感。
一是發(fā)揮青年員工在施工過程中的生力軍、突擊隊的作用，讓青年員工在項目工期、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上沖鋒在前，加快融入中心、展示作為、服務(wù)大局的步伐。
二是深入推進“青”字號品牌活動，爭創(chuàng)“青年文明號”，開展“青年突擊隊”和“青年安全生產(chǎn)示范崗”等青字號活動，讓青年員工積極參與到活動中來，在活動中有所收獲、有所作為。
三是鼓勵跨部門合作與交流，通過定期舉辦部門間的交流會，讓員工在實踐中了解不同部門的工作內(nèi)容和流程，助力青年員工增進公司運營模式的理解，增強各部門之間的協(xié)作關(guān)系。
四、重關(guān)懷、強保障，提升青年員工的幸福感。
一是豐
