交流發(fā)言：縱深推進三方協(xié)同治理機制 持續(xù)提升基層治理現(xiàn)代化水平 交流發(fā)言：縱深推進三方協(xié)同治理機制交流發(fā)言：縱深推進三方協(xié)同治理機制持續(xù)提升基層治理持續(xù)提升基層治理現(xiàn)代化水平現(xiàn)代化水平x社區(qū)自2024年1月成立以來，按照城市基層黨建“做優(yōu)社區(qū)、做實系統(tǒng)、做活治理”的要求，以黨建統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)格智治為中心，健全組織體系和工作機制，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)下的社區(qū)居委會、業(yè)委會、物業(yè)三方協(xié)同治理機制，不斷建強治理骨干隊伍，凝聚各方合力，持續(xù)提升基層治理現(xiàn)代化水平。</p>
一是全面統(tǒng)籌，健全三方協(xié)同治理機制。
在x社區(qū)郁金香苑小區(qū)，一場圍繞修理小區(qū)河邊護欄的三方聯(lián)席會議正在召開，社區(qū)居委會、業(yè)委會、居民代表等紛紛發(fā)表意見。
一直以來，x社區(qū)聚焦推深做實社區(qū)治理工作，針對郁金香苑缺少物業(yè)服務(wù)公司的情況，全面構(gòu)建社區(qū)黨建引領(lǐng)、居委會指導(dǎo)、業(yè)委會牽頭、居民代表監(jiān)督四級統(tǒng)籌治理體系，創(chuàng)新建立四級三方聯(lián)席會議機制，選派社工擔(dān)任“小區(qū)專員”，包聯(lián)指導(dǎo)小區(qū)工作，建強“社區(qū)—小區(qū)—樓道”三級治理機制，提升基層治理現(xiàn)代化水平。
作為x社區(qū)三方協(xié)同治理機制重要探索創(chuàng)新地，郁金香苑小區(qū)也在強化小區(qū)三方協(xié)同治理隊伍建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，通過小區(qū)黨支部建設(shè)，推動小區(qū)黨員、熱心居民向業(yè)委會、業(yè)主代表等治理骨干“雙向轉(zhuǎn)化”，引導(dǎo)居民積極參與小區(qū)事務(wù)決策管理。
x社區(qū)通過“小區(qū)專員”常態(tài)化下沉指導(dǎo)，打通服務(wù)小區(qū)“最后100米”，并組織開展小區(qū)治理情況大起底、大摸排，圍繞基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、風(fēng)險隱患、審計查驗、重大工程等治理信息逐個“體檢”，形成“一小區(qū)一檔案”，繪制全要素治理“清單”。
二是深化改革，建強基層治理“三支隊伍”。
在x社區(qū)“x三方沙龍”的“小區(qū)治理劇場”里，一場關(guān)于物業(yè)選聘事項的討論正火熱進行，參會人員各抒己見，建言獻策。
小區(qū)治理涉及大量法律法規(guī)知識和群眾工作方法，對基層治理主體的綜合能力要求很高，“x三方沙龍”正是x社區(qū)建強基層治理隊伍的創(chuàng)新手段。
通過“3560+X”培訓(xùn)體系，面向“小區(qū)專員”、業(yè)委會主任、物業(yè)經(jīng)理等三方主體，圍繞組織管理、法規(guī)應(yīng)用、矛盾調(diào)處等5項重點能力，開設(shè)3門理論案例課程和一批“比武練兵”、項目領(lǐng)辦、外出研學(xué)等實踐實操課程。
統(tǒng)籌專業(yè)師資力量，通過課程講授、“小區(qū)治理劇場”、案例研討等線下教學(xué)，實現(xiàn)培訓(xùn)的多元高效。
今年以來，已組織開展各類培訓(xùn)實訓(xùn)6場次，覆蓋業(yè)委會成員、小區(qū)物業(yè)經(jīng)理、管理員、骨干居民等180余人次。
三是匯聚合力，激活小區(qū)治理內(nèi)生動能。
今年8月，郁金香苑、優(yōu)優(yōu)花園、好來登小區(qū)電動車充電樁眾籌資金改造工程順利完工，歷時1個月，籌措資金6萬元，解決了700余戶業(yè)主多年的電瓶車充電“煩心事”。
這是x社區(qū)探索新時代黨建引領(lǐng)群眾工作模式、深化基層民主實踐的一個縮影。
