交流發(fā)言：“三舉措”增加基層治理“新三力” 交流發(fā)言：“三舉措”增加基層治理“新三力”交流發(fā)言：“三舉措”增加基層治理“新三力”為破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，鄉(xiāng)黨委圍繞“輕車“減負(fù)”“壯馬”“賦能”思路，堅(jiān)持“明職責(zé)“減負(fù)擔(dān)”“強(qiáng)隊(duì)伍”三項(xiàng)舉措：探索提高基層治理與服務(wù)水平有效途徑，為基層治理增加新三力”。</p>
一、明職責(zé)，提升基層“新動力”抓好“理順事權(quán)關(guān)系”核心，梳理“基本履“上級部門職事項(xiàng)清單·“配合履職事項(xiàng)清單·收回事項(xiàng)清單”，厘清權(quán)責(zé)關(guān)系，規(guī)范責(zé)任事項(xiàng)。
根據(jù)下放的45項(xiàng)執(zhí)法事項(xiàng)，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，提高執(zhí)法水平，做到能執(zhí)法、會執(zhí)法、執(zhí)對法。
制作便民服務(wù)二維碼，讓辦事群眾“一掃可查、掃碼便知”。
建立“一對多”“多對一”工作對接機(jī)制，公示《崗位目錄》，明確人員崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人崗相匹，確保上下貫通、協(xié)同聯(lián)動。
二、減負(fù)擔(dān)，補(bǔ)足基層“新效力”根據(jù)“一橫四豎一標(biāo)識”掛牌要求，規(guī)范村室外標(biāo)識牌72個(gè)，合理劃分、整合村辦公場所功能區(qū)域，制作功能區(qū)域劃分圖，持續(xù)健全村內(nèi)辦公場所功能，優(yōu)化基層治理環(huán)境。
持續(xù)糾治“指尖上的形式主義”，進(jìn)一步規(guī)范管理5個(gè)群組，清理整合4個(gè)。
在村公布實(shí)行告知承諾制的證明事項(xiàng)清單，明確19項(xiàng)由個(gè)人告知承諾，明確不由村開具的證明事項(xiàng)22項(xiàng)，明確由村開具的證明事項(xiàng)8項(xiàng)，確保該減的減到位，該管的管得住。
三、強(qiáng)隊(duì)伍，激發(fā)基層“新活力”注入“源頭活水”今年以來，配備12名到村任職研究生和2名選調(diào)生，全部安排到村兼任黨支部書記或主任助理，實(shí)現(xiàn)村全覆蓋。
積極推行“三級幫帶”導(dǎo)師制度，通過月度座談交流會，季度談心談話會，半年度導(dǎo)師幫帶會，幫助人才掌握基層治理本領(lǐng)，強(qiáng)化人才管理機(jī)制，凝聚年輕干部扎根基層的向心力。
儲備后備力量。
鄉(xiāng)黨委牢固樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，著眼優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)、提升學(xué)歷層次，聚焦現(xiàn)任村“兩委”班子成員、村內(nèi)各類能人（農(nóng)村致富“帶頭人”、務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人、網(wǎng)格員等）、到村任職研究生和選調(diào)生以及有意愿到村任職的機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部四類群體儲備后備人選，通過采取“個(gè)人自薦+村、鄉(xiāng)推薦”相結(jié)合的方式摸排出村內(nèi)后備人員43人，打好人才和組織基礎(chǔ)。
基層強(qiáng)則國家強(qiáng)，基層安則國家安。
今年以來，鄉(xiāng)黨委把破解基層治理“小馬拉大車”突出問題作為重要任務(wù)，以釘釘子的精神厘清權(quán)責(zé)、聚勢賦能，切實(shí)提高基層治理效能。
