集團公司維修工程管理辦法 -1-集團公司維修工程管理辦法第一章總則第一條為加強集團公司維修工程內部管理，適應集團公司管控架構調整要求，做實平臺公司，規(guī)范承發(fā)包活動，統(tǒng)籌內部資源，提高整體效益，參照國家和天津市有關法律、法規(guī)，結合集團公司管理實際，制定本辦法。</p>
第二條本辦法適用于集團公司及所屬各級全資企業(yè)、控股企業(yè)、經(jīng)費單位（以下簡稱集團）出資的管控權限內的維修工程管理工作，各單位應在落實本辦法要求的前提下，結合實際，制定用于承接本辦法的制度并實施。
第三條本辦法所稱維修工程是指項目單位對其設施類資產(chǎn)，所實施的不涉及改變消防、結構等安全問題，且不改變原有規(guī)模、功能、標準的修復性工程。
第四條本辦法所稱統(tǒng)籌實施是指集團所屬各級全資、控股企業(yè)、經(jīng)費單位，在依法合規(guī)的前提下將業(yè)務委托給集團所屬各級另一全資、控股企業(yè)實施。
集團內部管控范圍內的維修工程設計、監(jiān)理、施工等實施全過程涉及的所有環(huán)節(jié)及事項，具備條件的，應按照集團內部統(tǒng)籌實施原則開展。
第五條集團公司科工管理部負責對集團公司直管單位、平臺公司及其所管單位的維修工程實施計劃進行審批，并對計-2-劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督；對集團公司直管單位的維修工程進行直接管理，負責承發(fā)包活動的監(jiān)督、指導，負責維修工程質量、安全、文明施工的指導及考核；平臺公司對其自身及其所管單位的維修工程進行直接管理，負責承發(fā)包活動的監(jiān)督、指導，負責維修工程質量、安全、文明施工的指導及考核；集團公司招標采購服務中心（以下簡稱招采服務中心）負責維修工程承發(fā)包活動管理的組織實施，包括要件審核、招標代理、造價咨詢、交易談判、合同審查備案等職能。
項目單位負責落實維修工程承發(fā)包、工程建設、質量、安全、文明施工主體責任。
第六條400萬元及以上維修工程應委托集團內部專業(yè)化單位進行代建或工程咨詢管理；400萬元以下維修工程，項目單位可自行決定是否委托管理。
項目單位委托管理的，按委托協(xié)議由受托單位開展相關工作。
第二章前期工作第七條維修工程前期工作應遵守以下流程：1.項目單位應于每年年底編制下一年度維修工程實施計劃，履行公司內部決策程序后，屬于集團公司直管單位的報集團公司科工管理部審批后備案，屬于平臺公司所管單位的報對
