集團(tuán)公司資金支付管理辦法 -1-集團(tuán)公司資金支付管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)**（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）資金管理，規(guī)范資金使用流程，提高資金支付效率，根據(jù)《**（集團(tuán)）有限公司章程》《**（集團(tuán)）有限公司“三重一大”決策工作實(shí)施辦法》《**（集團(tuán)）有限公司預(yù)算管理辦法（修訂）》《**（集團(tuán)）有限公司預(yù)算實(shí)施細(xì)則》《**（集團(tuán)）有限公司資金管理辦法》及有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。</p>
第二條本辦法所稱資金指現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金及其他可用于對(duì)外支付的票據(jù)等。
第三條本辦法適用于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍內(nèi)所屬單位應(yīng)參照本辦法制定本單位資金使用管理辦法，參股企業(yè)參照執(zhí)行。
第二章職責(zé)分工第四條主辦部室（單位）職責(zé)1.按照歸口管理原則，根據(jù)集團(tuán)公司“1+3”權(quán)責(zé)清單，履行資金支付涉及事項(xiàng)決策程序。
2.按照本辦法要求，在綜合管控系統(tǒng)中填制相應(yīng)單據(jù)、上傳影像資料等。
第五條預(yù)算分管部室職責(zé)按照無預(yù)算不支出，有預(yù)算不全支出原則，審核資金支付涉-2-及的事項(xiàng)是否納入年度預(yù)算。
第六條運(yùn)營管理部職責(zé)負(fù)責(zé)關(guān)注集團(tuán)公司運(yùn)營動(dòng)態(tài)，按照整體預(yù)算安排情況，審核資金支付涉及的事項(xiàng)是否納入年度預(yù)算，按照部門職責(zé)審核資金支付事項(xiàng)。
第七條財(cái)務(wù)管理部職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立健全資金支付相關(guān)管理制度。
2.負(fù)責(zé)對(duì)資金支付審批流程及所需資料的完整性進(jìn)行復(fù)核并支付資金。
第八條集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)按照歸口管理的原則，負(fù)責(zé)對(duì)部分資金支付的決策程序、審批流程及所需材料進(jìn)行審查。
第九條集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)部分資金支付的審批流程及所需資料的完整性進(jìn)行復(fù)核。
第十條集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)對(duì)部分資金支付的相關(guān)決策程序進(jìn)行審批。
第三章資金支付審批權(quán)限及流程第十一條國有資本收益上繳資金國有資本收益上繳資金是指集團(tuán)公司按照天津市財(cái)政局和天津市國資委核定的應(yīng)上繳利潤資金。
（一）資金使用審批權(quán)限及流程1.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部就國有資本收益上繳事宜履行相關(guān)決策-1-集團(tuán)公司資金支付管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)**（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）資金管理，規(guī)范資金使用流程，提高資金支付效率，根據(jù)《**（集團(tuán)）有限公司章程》《**（集團(tuán)）有限公司“三重一大”決策工作實(shí)施辦法》《**（集團(tuán)）有限公司預(yù)算管理辦法（修訂）》《**（集團(tuán)）有限公司預(yù)算實(shí)施細(xì)則》《**（集團(tuán)）有限公司資金管理辦法》及有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱資金指現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金及其他可用于對(duì)外支付的票據(jù)等。
第三條本辦法適用于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍內(nèi)所屬單位應(yīng)參照本辦法制定本單位資金使用管理辦法，參股企業(yè)參照執(zhí)行。
第二章職責(zé)分工第四條主辦部室（單位）職責(zé)1.按照歸口管理原則，根據(jù)集團(tuán)公司“1+3”權(quán)責(zé)清單，履行資金支付涉及事項(xiàng)決策程序。
2.按照本辦法要求，在綜合管控系統(tǒng)中填制相應(yīng)單據(jù)、上傳影像資料等。
第五條預(yù)算分管部室職責(zé)按照無預(yù)算不支出，有預(yù)算不全支出原則，審核資金支付涉
2019安全生產(chǎn)月總結(jié)集團(tuán)公司2019年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案 集團(tuán)公司2019年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案集團(tuán)公司2019年小包子站在旁邊看著，見他背上碧兒后，便伸出小手拉住風(fēng)逸的衣角，似乎怕被丟下一般。安全生產(chǎn)月活顧七站坐在用樹樁充當(dāng)?shù)囊巫由闲⒅目磶缀跏峭豢?，那一直潛伏著等待時(shí)機(jī)的神衣衛(wèi)厲喝一聲一躍而起，手持長劍的朝顧七和背著風(fēng)逸的梅清風(fēng)襲去。了那不遠(yuǎn)處的恒山弟子一眼后，便道：“二號(hào)和三號(hào)，你們站在我前面幫我擋一下，我查查地圖?！薄按蟾?，這事交給我就行，明天我來接顧姑娘去府上?！毕暮蛸t笑說著，目光灼灼的看著她：“顧姑娘，“呵呵，聽說龔會(huì)長來了靈藥軒，戴某便趕“嗯，她年紀(jì)比較大，縫合傷口會(huì)恢復(fù)得比較快?！彼贿呎f著，一邊再度洗凈一下水，又用火烘了下手中的針：“也幸好她衣服穿得多，沒刺傷內(nèi)臟，要不然就她的年紀(jì)估計(jì)是撐不住的?！绷诉^來了，不知龔會(huì)長可挑好了靈藥？若還沒挑好，戴某可以讓人再送些過來，讓龔會(huì)長仔細(xì)的挑選?！泵魈煲辉缥揖瓦^來接你?！眲?dòng)方案?集團(tuán)公司集團(tuán)公司20192019年安全生產(chǎn)年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案月活動(dòng)方案集團(tuán)公司2019年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案為深入貫徹落實(shí)國家、省市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署，按照集團(tuán)公司
大型國有集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)資金內(nèi)部控制管理有關(guān)事項(xiàng)的通知 -1-大型國有集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)資金內(nèi)部控制管理有關(guān)事項(xiàng)的通知集團(tuán)所屬各單位：為加強(qiáng)集團(tuán)公司資金內(nèi)部控制，進(jìn)一步提升防范重大資金損失風(fēng)險(xiǎn)能力，規(guī)范資金管理行為，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等規(guī)定，參照《市國資委關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)資金內(nèi)部控制管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》，并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際工作需要，對(duì)各單位提出加強(qiáng)資金內(nèi)控的相關(guān)要求?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、加強(qiáng)資金內(nèi)控部門管理(一)根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的需要，設(shè)臵財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)財(cái)務(wù)人員。建立健全貨幣資金崗位責(zé)任制，明確出納、會(huì)計(jì)、稽核、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)等崗位職責(zé)及分工，確保貨幣資金的審批和執(zhí)行、支付和對(duì)賬、會(huì)計(jì)核算和稽核等崗位不由一人兼任。嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金，嚴(yán)禁由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。(二)財(cái)務(wù)人員應(yīng)在最長不超過6年的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要及相關(guān)崗位設(shè)臵進(jìn)行崗位輪換，其中，出納崗位人員工作滿3年要進(jìn)行崗位輪換。財(cái)務(wù)人員崗位輪換工作按照集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位人員交流輪崗以及財(cái)務(wù)人員相關(guān)管理辦法執(zhí)行，各單位應(yīng)-2-做好財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)，科學(xué)合理制定輪崗計(jì)劃，如出現(xiàn)由于客觀原因確實(shí)無法落實(shí)輪崗要求的特殊情況，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)集團(tuán)公司組織人力部以及計(jì)劃財(cái)務(wù)部，力求妥善解決。(三)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立具有內(nèi)控職能的部門，負(fù)責(zé)資金
2023年集團(tuán)公司“制度執(zhí)行年”活動(dòng)工作總結(jié)報(bào)告參考范文 2023年集團(tuán)公司“制度執(zhí)行年”活動(dòng)工作總結(jié)報(bào)告參考范文為嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管部門和集團(tuán)公司案件防控的工作要求，根據(jù)集團(tuán)公司黨委年初提出的工作方針，集團(tuán)公司組織各級(jí)機(jī)構(gòu)認(rèn)真開展了“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，通過精心組織，細(xì)化部署，全面開展整章建制，逐級(jí)引深風(fēng)險(xiǎn)排查，強(qiáng)化重點(diǎn)帶動(dòng)提升，嚴(yán)肅落實(shí)整改問責(zé)，現(xiàn)將“制度執(zhí)行年”活動(dòng)組織開展情況報(bào)告如下：一、組織實(shí)施情況根據(jù)“制度執(zhí)行年”活動(dòng)要求，集團(tuán)公司認(rèn)真制定了《“制度執(zhí)行年”活動(dòng)實(shí)施方案》（以下簡稱方案），對(duì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密安排部署，將活動(dòng)分為前期準(zhǔn)備、組織學(xué)習(xí)、建章立制、風(fēng)險(xiǎn)樹立、結(jié)果評(píng)價(jià)和總結(jié)鞏固六個(gè)階段。方案下發(fā)后，各級(jí)機(jī)構(gòu)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟，對(duì)“制度執(zhí)行年”活動(dòng)進(jìn)行了總體安排部署，逐級(jí)組織成立了以機(jī)構(gòu)“一把手”為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，按照集團(tuán)公司活動(dòng)方案，結(jié)合轄內(nèi)工作實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，落實(shí)相關(guān)主體責(zé)任，指導(dǎo)各條線部門和縣級(jí)機(jī)構(gòu)認(rèn)真有序的開展了本次活動(dòng)，將活動(dòng)與合規(guī)文化建設(shè)、整治市場亂象工作結(jié)合起來，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理，提升制度執(zhí)行力與約束力。二、活動(dòng)開展情況各級(jí)機(jī)構(gòu)按照“制度執(zhí)行年”活動(dòng)實(shí)施方案內(nèi)容，通過六個(gè)階段的活動(dòng)開展，深度檢驗(yàn)了各級(jí)機(jī)構(gòu)在制度執(zhí)行工作方面存在的成效和不足，也為下一步更好的增強(qiáng)制度的剛性，強(qiáng)化制度的執(zhí)行效力奠定了基礎(chǔ)。（一）細(xì)化方案（一）細(xì)化方案，推動(dòng)活動(dòng)有效落實(shí)為了確?！爸贫葓?zhí)行年”活動(dòng)有序順利開展，各級(jí)機(jī)構(gòu)按照
集團(tuán)公司2023抓學(xué)習(xí)促提升抓執(zhí)行促落實(shí)抓效能促發(fā)展行動(dòng)實(shí)施方案范文【三抓三促】 一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省第十四次黨代會(huì)、市第五次黨代會(huì)和市委五屆六次全會(huì)精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，錨定各項(xiàng)重點(diǎn)工作走在全市前列、關(guān)鍵指標(biāo)增速穩(wěn)定在國資系統(tǒng)前三的目標(biāo)定位，聚焦“兩聚力四強(qiáng)化一抓實(shí)”追趕發(fā)展方略，深入開展“三抓三促”行動(dòng)，堅(jiān)持不懈提能力、馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)高效抓落實(shí)，全力爬坡過坎、精細(xì)管理、苦干實(shí)干，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的斗爭精神奮力追趕發(fā)展，確保省、市決策部署在集團(tuán)公司落地生根，加快建設(shè)X水投高質(zhì)量發(fā)展新篇章。二、原則要求二、原則要求堅(jiān)持以上率下、問題導(dǎo)向、求真務(wù)實(shí)、系統(tǒng)觀念的基本原則，突出“學(xué)習(xí)為先、執(zhí)行為要、效能為王”導(dǎo)向，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與提升、執(zhí)行與落實(shí)、效能與發(fā)展任務(wù)一體推進(jìn)、措施一體落實(shí)、進(jìn)度一體調(diào)度、力量一體推動(dòng)，根據(jù)“一體兩翼，多輪驅(qū)動(dòng)”總體布局，以一體兩翼帶動(dòng)集團(tuán)追趕發(fā)展，以多輪驅(qū)動(dòng)助力集團(tuán)追趕發(fā)展，把“三抓三促”行動(dòng)同推動(dòng)集團(tuán)公司追趕發(fā)展相結(jié)合，主動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn)，做到“三抓三促”行動(dòng)與企業(yè)高質(zhì)量追趕發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。三、主要目標(biāo)三、主要目標(biāo)通過深入開展“三抓三促”行動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)上下在學(xué)習(xí)上下苦功、在執(zhí)行上鉀足勁、在效能上見真章，促進(jìn)思想觀念明顯轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)明顯提升、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、效率效能明顯提高、各項(xiàng)事業(yè)明顯進(jìn)步，在追趕發(fā)展賽道上錘煉埋頭苦干的真把式、雷厲風(fēng)行的快把式、追求卓越的好把式，扎實(shí)開展”四個(gè)專題”，壓茬推進(jìn)“八項(xiàng)措施”，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“五大突破”，形成比學(xué)趕超、大抓落實(shí)、爭先進(jìn)位的良好態(tài)勢，真正以過硬本領(lǐng)、優(yōu)良作風(fēng)、扎實(shí)成效為X高質(zhì)量追趕發(fā)展賦能加力
2019全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書集團(tuán)公司2019年全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任書 集團(tuán)公司2019年全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任書集團(tuán)公司下其主要原因*同志的講話，總結(jié)回顧了全市20為全力支持一線疫情防控需要，打贏全區(qū)疫情防控阻擊戰(zhàn)，先后兩次組織廣大黨員干部自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作，現(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下16年衛(wèi)生計(jì)生工作取得的主要成績州紀(jì)委高度重二是不斷夯實(shí)基層組織建設(shè)基今年在抗擊新冠肺炎疫情的斗爭中開局，面對(duì)嚴(yán)峻形勢，公司黨建工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨國這次會(huì)議本來在年初就應(yīng)該召開，現(xiàn)在半年過去了，才來召開這個(gè)會(huì)議，時(shí)間上是比較晚了，原因是多方面的有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，全面落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)、省委十一屆視全州系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建，安排部署了2017年重點(diǎn)工作任務(wù)，會(huì)這期間，不斷了解情況、調(diào)查研究，也是不斷學(xué)習(xí)議還表說的客觀全面，重點(diǎn)突出，操作性強(qiáng)，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)并加以貫徹落實(shí)：一是受換”今年，我局緊扣“三次創(chuàng)業(yè)屆因素的影響面，根據(jù)市局黨組研究的意見，我講201現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、專項(xiàng)整治行動(dòng)情況單位高度重視該項(xiàng)工作，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、具體負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)9年全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，樹牢“任書
