公司關(guān)于黨建與企業(yè)業(yè)務(wù)工作深度融合情況匯報(bào) 主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)破解企業(yè)發(fā)展難題，整合優(yōu)質(zhì)資源，成功中標(biāo)XX遙墻機(jī)場項(xiàng)目，確保把“問題清單”變成工作實(shí)績的“成果清單”，為推動交通強(qiáng)國XX示范區(qū)和新時代社會主義現(xiàn)代化交通建設(shè)貢獻(xiàn)XX力量。</p>
通過領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)、黨建工作月度例會、黨建聯(lián)絡(luò)員督導(dǎo)落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制，推動黨委切實(shí)履行主體責(zé)任，班子成員履行“一崗雙責(zé)”，打通全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任“最后一公里”。
開展以“亮榜奪杯”黨建品牌活動為牽引，大力開展形式多樣的“亮榜奪杯”活動，公司主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，經(jīng)常奔赴各?。ㄊ校┎珦羰袌?、扛指標(biāo)，捍衛(wèi)百億元地位。
每月召開市場營銷會，分析市場營銷中標(biāo)情況。
市場營銷部每周向公司班子成員推送市場營銷周報(bào)，晾曬各二級單位中標(biāo)數(shù)據(jù)。
公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動黨員干部按照黨建融入清單，采取人人扛指標(biāo)、定任務(wù)、壓擔(dān)子，樹立“一盤棋”思想，營造“中標(biāo)光榮、失標(biāo)無能”全員創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。
加大人才培養(yǎng)，鍛造精英強(qiáng)骨干。
公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想和中央人才工作會議精神，堅(jiān)持國企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，建立完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機(jī)制，把人才建設(shè)作為發(fā)展的核心和原動力，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，打造“選、用、育、留”全鏈條的公司關(guān)于黨建與企業(yè)業(yè)務(wù)工作深度融合情況匯報(bào)公司關(guān)于黨建與企業(yè)業(yè)務(wù)工作深度融合情況匯報(bào)XX公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神及黨的二十屆歷次全會精神，始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“擴(kuò)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞打贏“擴(kuò)規(guī)模、強(qiáng)履約、創(chuàng)效益”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，把黨建工作融入公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，營造全員創(chuàng)新創(chuàng)效、攻堅(jiān)克難的良好氛圍，推動公司年度各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
一、工作舉措公司黨委結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，按照“項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”的要求，實(shí)行黨建工作與經(jīng)營目標(biāo)同量化、同部署、同考核，用實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營業(yè)績檢驗(yàn)和體現(xiàn)黨建工作成效。
壓實(shí)黨建責(zé)任，融入生產(chǎn)激活力。
為確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，公司黨委全面壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任，制定差異化考核清單，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣落實(shí)工作的責(zé)任鏈條，強(qiáng)化各級黨組織書記“第一責(zé)任”人職責(zé)。
指導(dǎo)各二級單位制定黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營清單，細(xì)化融入措施27項(xiàng);兩級總部黨支部制定總部幫助解決問題清單9項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)以上率下轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，切實(shí)提高全員效率、增強(qiáng)效益意識。
公司黨委聚焦
