鄉(xiāng)鎮(zhèn)2024年干部隊伍建設(shè)情況總結(jié)匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)20242024年干部隊伍建設(shè)情況總結(jié)匯報年干部隊伍建設(shè)情況總結(jié)匯報鄉(xiāng)村振興的核心在于人，村級干部隊伍是加強農(nóng)村基層組織建設(shè)、夯實鄉(xiāng)村發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵所在。</p>
在新形勢新要求下，探索村級干部培養(yǎng)新模式是必要之舉，僅有干部隊伍不斷展現(xiàn)活力，方能持續(xù)激發(fā)鄉(xiāng)村振興的“紅色引擎”。
2024年以來，X鎮(zhèn)扎實推進“xxx”行動，通過對村社干部進行全員“過篩調(diào)優(yōu)”，打造出一支鄉(xiāng)村振興的先鋒隊伍，將重大任務(wù)落實作為錘煉基層黨員干部的磨刀石，不斷為鄉(xiāng)村振興蓄積力量。
一、精準實測，夯實基層村社干部的表現(xiàn)如何，由群眾來評判。
深入基層，傾聽村社干部的群眾口碑，才能摸清底數(shù)、掌握實情，確保村社干部履職的實效。
“鐵腳板”深入基層。
鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌，班子帶隊，將全鎮(zhèn)112名聯(lián)村干部分為20個考察組，通過座談會、入戶走訪等方式，確保責(zé)任落實層層“過篩”、班子結(jié)構(gòu)“遍地過篩”、村社兩委“人人過篩”，形成問題清單、整改清單、責(zé)任清單“三大清單”，共計60項，詳實摸清村情社情。
“大會診”全面評估。
通過村社自查自評、組團下沉摸底、鎮(zhèn)黨委過堂研判，逐一精準“畫像”，識別出56個工作弱項、5類突出短板，形成“一村一策”的分析研判報告。
創(chuàng)新鎮(zhèn)村雙向交辦模式，以5場“雙向交辦會”解決難點，70件需鎮(zhèn)級協(xié)調(diào)解決事項、120件鎮(zhèn)級交辦事項形成督辦單限期推進，有效促使35件積壓問題進入解決軌道。
“四色圖”動態(tài)監(jiān)測。
細化村社兩委年齡、學(xué)歷等6大指標，實施“紅橙黃綠”分色管理，并因色施策。
針對“紅色”村社，成立由我擔(dān)任組長的“攻堅小組”進行再走訪、再研究，細化提升方案。
定期開展“回頭看”，構(gòu)建過篩、研判、提升管理閉環(huán)，推動村社黨組織對標整改、爭先晉級。
二、鍛造骨干、儲備力量汲取源泉活水，源源不斷。
村社組織的強勁發(fā)展離不開后備力量的培養(yǎng)，尤其是偏遠高山村的班子配備，一直是X地區(qū)的劣勢所在。
我們需要深挖潛力，大膽啟用，為村社發(fā)展提供源源不斷的人才支持。
源頭儲備，優(yōu)中選優(yōu)。
采取個人自薦、黨員村民代表推薦、村級組織推薦的“三薦”模式，廣泛摸排鄉(xiāng)村致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才等重點群體，每村比選確定2名主職后備人選，共篩選出65位有志向、有想法的村社班子儲備人選。
按照優(yōu)勝劣汰、動態(tài)調(diào)整原則，開展村級后備力量的年度考評，以提升儲備質(zhì)量。
鏈式管理，精細育強。
建立“一人一表、一村一賬、一鎮(zhèn)一庫”的村級后備干部全鏈條成長管理制度，全面掌握后備干部的基本信息、崗位履職、優(yōu)缺點等內(nèi)容。
搭建“青藍夜?！逼脚_，實現(xiàn)鎮(zhèn)、村、儲備干部的同步培養(yǎng)。
通過上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合的實訓(xùn)，設(shè)立黨員示范崗、開展黨員承諾踐諾系列活動，選派優(yōu)秀村
