經(jīng)驗交流材料：“三點發(fā)力”筑牢干部監(jiān)督防線 經(jīng)驗交流材料：“三點發(fā)力”筑牢干部監(jiān)督防線經(jīng)驗交流材料：“三點發(fā)力”筑牢干部監(jiān)督防線今年以來，我區(qū)把從嚴(yán)管理監(jiān)督貫穿干部隊伍建設(shè)全過程，在拓展監(jiān)督維度、夯實監(jiān)督舉措、緊盯監(jiān)督重點等方面持續(xù)發(fā)力，著力推動新時代干部監(jiān)督工作落地見效。</p>
一、拓展監(jiān)督維度一、拓展監(jiān)督維度強化任用監(jiān)督。
強化任用監(jiān)督。
嚴(yán)把干部選拔任用事前、事中、事后監(jiān)督關(guān)口，聚焦分析研判和動議、民主推薦、考察、討論決定和任職等五個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實“凡提四必”、任前事項報告、公示期信訪舉報查核、試用期考核等制度，堅持干部選拔任用全程紀(jì)實，實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)管理，著力提升選人用人規(guī)范化水平。
做好“八小時外”監(jiān)督做好“八小時外”監(jiān)督。
將干部監(jiān)督觸角延伸至“八小時之外”，將傳播錯誤言論和虛假信息、拉幫結(jié)伙搞“小圈子”、違背社會公序良俗和倫理道德等行為納入重點監(jiān)督事項，對干部苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒。
今年以來，開展“組織部長夜談”16次、廉政家訪7次，與120余名干部進(jìn)行交心談心，著力構(gòu)建社交圈、生活圈、朋友圈“三圈一體”的“八小時之外”扁平化監(jiān)督模式。
深化協(xié)同監(jiān)督。
深化協(xié)同監(jiān)督。
制定干部監(jiān)督信息溝通辦法，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委組織部、公檢法等17家單位協(xié)調(diào)聯(lián)動，動態(tài)收集掌握領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、涉案涉訴等情況，著力破解干部監(jiān)督信息碎片化、監(jiān)督合力不夠問題。
今年以來，共收到紀(jì)檢監(jiān)察、公檢法等機關(guān)反饋涉干信息20余條。
二、夯實監(jiān)督舉措二、夯實監(jiān)督舉措開展家訪走訪活動。
開展家訪走訪活動。
制定領(lǐng)導(dǎo)干部家訪工作方案，對全區(qū)68家單位黨政“一把手”及重要崗位副職開展家訪活動2次，通過拉家常、訪街坊、問鄰居，走訪干部150余人次，進(jìn)一步了解干部家庭情況、思想動態(tài)、生活狀態(tài)等。
同時，倡導(dǎo)家屬緊繃廉潔弦，及時提醒監(jiān)督，形成家庭助廉良好風(fēng)尚。
落實離任交接制度落實離任交接制度。
制定黨政領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接辦法，明確交接主體、內(nèi)容、程序、責(zé)任，要求離任干部全面精準(zhǔn)交接任期內(nèi)重要事項決策及執(zhí)行情況、尚未完成的重要工作事項等，確保責(zé)任不缺位、工作不斷檔、管理不脫節(jié)。
今年以來，完成離任交接17人。
實施教育回訪計劃。
實施教育回訪計劃。
制定受處理處分領(lǐng)導(dǎo)干部回訪教育工作方案，明確訪前研判、教育關(guān)愛、問題整改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，回訪干部90余人次，及時化解思想包袱，提振干事創(chuàng)業(yè)熱情。
三、緊盯監(jiān)督重點三、緊盯監(jiān)督重點做細(xì)個人有關(guān)事項報告做細(xì)個人有關(guān)事項報告。
編發(fā)《個人事項報告查詢實用工具》50冊，對37名填報對象進(jìn)行“一對一”培訓(xùn)輔導(dǎo)。
