交流發(fā)言：抓牢“三個前沿陣地”，引領(lǐng)提升紅色美麗村莊善治指數(shù) 交流發(fā)言：抓牢“三個前沿陣地”，引領(lǐng)提升紅色美麗村莊交流發(fā)言：抓牢“三個前沿陣地”，引領(lǐng)提升紅色美麗村莊善治指數(shù)善治指數(shù)我社區(qū)堅(jiān)持把弘揚(yáng)紅色文化、傳承紅色基因融入基層治理，通過抓牢“三個前沿陣地”，引領(lǐng)提升紅色美麗村莊善治指數(shù)，展現(xiàn)“人人和氣、家家和美、處處和諧”的治理新氣象。</p>
一、“中心”里抓服務(wù)，提升群眾滿意指數(shù)。
建強(qiáng)堡壘一、“中心”里抓服務(wù)，提升群眾滿意指數(shù)。
建強(qiáng)堡壘抓實(shí)服務(wù)。
抓實(shí)服務(wù)。
全面研判社區(qū)黨總支運(yùn)行情況和社區(qū)“兩委”班子履職情況，梳理形成19項(xiàng)補(bǔ)短清單，按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“五個基本”要求，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，建立流動黨員、困難黨員臺賬，通過微信群、電話聯(lián)系、送資源上門等方式，加強(qiáng)黨員教育管理。
減輕負(fù)擔(dān)靠前服務(wù)。
減輕負(fù)擔(dān)靠前服務(wù)。
厘清職責(zé)邊界，制定社區(qū)依法履職、協(xié)助政府工作、日常出具證明事項(xiàng)3張清單，推動社區(qū)黨組織“照單履職”，按照村級掛牌“4+2”要求，精簡社區(qū)掛牌數(shù)量50%，清理整合社區(qū)各類QQ、微信工作群3個，持續(xù)為社區(qū)干部減負(fù)松綁。
優(yōu)化流程做優(yōu)服務(wù)。
優(yōu)化流程做優(yōu)服務(wù)。
修繕712㎡標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨群服務(wù)中心，設(shè)立社區(qū)便民服務(wù)站、圖書閱覽室等一系列紅色功能區(qū)，打造集便民、利民、惠民為一體的社區(qū)服務(wù)陣地，主動建立“首問負(fù)責(zé)制”，針對辦理材料、流程、時限等做到一口清，明確2名工作人員坐班辦公，實(shí)行“一站式”服務(wù)，最大限度方便群眾咨詢辦事。
二、“網(wǎng)格”中調(diào)糾紛，提升和諧穩(wěn)定指數(shù)。
組建隊(duì)伍二、“網(wǎng)格”中調(diào)糾紛，提升和諧穩(wěn)定指數(shù)。
組建隊(duì)伍調(diào)解糾紛。
調(diào)解糾紛。
在織密“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”的基礎(chǔ)上，以網(wǎng)格為單元組建“1+N”紅色志愿服務(wù)隊(duì)，充分挖掘群眾力量，提倡老黨員、老干部、老教師、德高望重的群眾代表和致富能人共28人擔(dān)任人民調(diào)解員和兼職網(wǎng)格員參與社會治理。
截至目前，社區(qū)矛盾糾紛化解率達(dá)100%，真正實(shí)現(xiàn)“小事不出村，大事不上交”。
建立機(jī)制預(yù)防糾紛。
建立機(jī)制預(yù)防糾紛。
創(chuàng)新紅村治理機(jī)制，建立社區(qū)黨總支領(lǐng)導(dǎo)黨小組、居委會領(lǐng)導(dǎo)組管委的“兩級聯(lián)動、兩委共治”模式，以黨員帶頭服務(wù)“先鋒角”、群眾參治協(xié)商“自治角”、矛盾糾紛調(diào)處“調(diào)解角”的“小三角”治理機(jī)制為抓手，各組寨每月通過院壩會至少開展1次鄉(xiāng)村夜話，及時調(diào)處化解矛盾糾紛32起。
制定規(guī)矩化解糾制定規(guī)矩化解糾紛。
紛。
社區(qū)黨組織嚴(yán)格按照規(guī)定程序科學(xué)制定社區(qū)居民公約，將紅村建設(shè)、糾紛調(diào)解等內(nèi)容納入居民公約，切實(shí)發(fā)揮群眾集體監(jiān)督作用，以積分超市為載體，推動群眾主動參與社區(qū)基層治理。
自居民公約制定以來，社區(qū)黨組織依托黨群服務(wù)中心和紅色文化廣場，推動社區(qū)干部開展宣傳活動30余場次，持續(xù)調(diào)解矛盾糾紛20余起、開展積分兌換83次，文明新風(fēng)深入人心。
