區(qū)委組織部部長在全市干部選任工作研討會上的匯報發(fā)言 區(qū)委組織部部長在全市干部選任工作研討會上的匯報發(fā)言區(qū)委組織部部長在全市干部選任工作研討會上的匯報發(fā)言近年來，我區(qū)堅持黨管干部原則，通過樹立鮮明選任導向、探索人事制度創(chuàng)新、創(chuàng)新培養(yǎng)培訓模式、抓實管理監(jiān)督責任四個方面，持續(xù)推動干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學化，建設一支政治堅定、奮發(fā)有為、堪當重任的高素質專業(yè)化干部隊伍。</p>
一、樹立鮮明選任導向，涵養(yǎng)干部“源頭活水”。
分級分類抓好談心談話制度。
堅持區(qū)委書記每季度與部門主要負責人、組織部部長每月與部門領導班子成員開展一對一深入談話，組織部分管部長每周與年輕干部代表進行集體談話，談話結果在每月干部隊伍研判會上分析評估，為每一名干部精準畫像。
2024年以來，累計開展干部談心談話90人次，會商研判干部80人次。
注重優(yōu)化干部隊伍結構。
圍繞年輕干部、黨外干部、女干部培養(yǎng)，全年提拔重用“三類干部”33人次。
注重在基層鍛煉培養(yǎng)干部，提拔、重用和交流25名干部到鄉(xiāng)街基層一線工作，形成了年富力強、有闖勁有干勁的梯次結構。
牢固樹立基層、一線導向。
堅持年輕干部到基層墩苗磨煉、機關干部到急難險重一線考驗、基層干部到機關部門鍛煉、“好苗子”到多崗位歷練相結合，嚴格遵從干部選拔任用有關工作規(guī)定和程序，在鄉(xiāng)、街道及經濟發(fā)展、信訪維穩(wěn)等一線部門提拔重用干部29人次，進一步夯實干部選任工作基層導向、一線導向。
二、探索人事制度創(chuàng)新，推動干部“奮勇爭先”。
創(chuàng)新實施“小場景”競爭比選。
打破論資排輩、平衡照顧等條條框框的束縛，先后拿出16個副科領導崗位，以組織推薦和自愿報名的方式，設置賽道，現場“選馬”，讓想干事、能干事、干成事的年輕干部有機會、有舞臺，今年以來，累計比選產生區(qū)直部門副職1名、事業(yè)副科9名。
創(chuàng)新出臺多項干部制度機制。
制定出臺《區(qū)進一步做好干部關心厚愛若干辦法》《關于進一步提升事業(yè)單位活力的若干舉措》，多維度激發(fā)全區(qū)公務員、事業(yè)人員活力；出臺《區(qū)“駐企幫辦員”工作方案》，選派11名優(yōu)秀科級干部到區(qū)內14家領軍企業(yè)，幫助企業(yè)紓難解困同時，提升干部經濟領域工作本領。
優(yōu)化職級晉升工作原則性意見。
大力推動職級晉升規(guī)則向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道基層傾斜，把鄉(xiāng)街對應實職年限納入職級晉升排序規(guī)則，2024年完成9名一線干部的職級晉升，有效激勵基層一線干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。
三、創(chuàng)新培養(yǎng)培訓模式，激發(fā)干部“擔當作為”。
配合做好干部調訓工作。
結合各階段中心工作，選送縣級干部參加上級機關舉辦的培訓班16人次，參加網絡培訓3人次；重點抓好科級黨政領導干部教育培訓，積極選送17名干部參加省、市委黨校學習培訓，努力造就一支高素質的中堅干部隊伍。
精準組織專題培訓。
發(fā)揮黨校教育主陣地作用，制
