區(qū)委組織部部長在全市高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)座談會上的交流發(fā)言 區(qū)委組織部部長在全市高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)座談會上的交區(qū)委組織部部長在全市高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)座談會上的交流發(fā)言流發(fā)言近年來，我區(qū)深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加強高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)的重要指示批示精神，結(jié)合區(qū)域干部隊伍實際情況，突出系統(tǒng)謀劃、上下協(xié)同、精準(zhǔn)發(fā)力，做深做實做細(xì)分析研判工作，全面推進“敢為善為、圖強爭先”高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)。</p>
一、下足“研”的功夫一、下足“研”的功夫注重分析研判，近一年來，區(qū)委常委會兩次專題研究全區(qū)干部隊伍建設(shè)情況，對標(biāo)選人用人高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，全面分析隊伍現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，把握結(jié)構(gòu)性配備指標(biāo)“拐點”。
常態(tài)化開展聯(lián)系走訪，由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展全覆蓋下沉調(diào)研，形成“走訪快報”9期，持續(xù)完善“一單位一檔”“一人一檔”。
召開干部隊伍建設(shè)專題部務(wù)會議，以教育、衛(wèi)生、國資、建設(shè)、交通、市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法、自然資源和規(guī)劃等8個大系統(tǒng)、大單位為重點，專題研究干部隊伍建設(shè)情況，梳理“共性問題”12項、“個性問題”16項，進一步強化各用人單位抓干部隊伍建設(shè)的意識和能力。
二、做深“育”的文章、做深“育”的文章深化領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)航計劃”，高質(zhì)量舉辦“一把手”政治能力進修班，累計舉辦5期年輕干部“政治特訓(xùn)營”和2期“進階班”。
建立年輕干部“火線征召”、退職干部“編組管理”等工作機制，組織各單位開展中層擂臺、導(dǎo)師幫帶等活動，有效發(fā)揮各年齡段干部的積極作用。
今年已選派128名年輕干部赴“創(chuàng)改開”第一線、“穩(wěn)進立”主戰(zhàn)場壓擔(dān)歷練，先后組織23名專業(yè)干部參與醫(yī)療器械等專班，82名“青藍干部”結(jié)對參與基層治理、環(huán)保治氣工作。
推動考事與考人深度結(jié)合，完善“16+X”量化考評機制，先后形成5期量化考評報告及科級干部“競跑成績單”，為區(qū)委選人用人提供決策參考。
三、營造“暖”的氛圍三、營造“暖”的氛圍建立“層層負(fù)責(zé)、履職盡責(zé)”工作機制，大力推進干部隊伍“十大文化”建設(shè)，積極落實基層減負(fù)，持續(xù)營造良好干事氛圍。
大力實施“兩個擔(dān)當(dāng)”激勵保護行動，以實干實績的用人導(dǎo)向激發(fā)干部干事熱情。
建立職級、編制職數(shù)“兩個周轉(zhuǎn)池”，優(yōu)化公務(wù)員調(diào)任（選任）等操作機制，暢通事業(yè)干部、國企人員成長通道。
建立受處分干部分析研判機制，堅持“三個區(qū)分開來”，鼓勵受處分干部放下包袱、輕裝前行。
暢通“干部向組織傾訴、組織為干部解憂”雙向互動渠道，分類梳理并回應(yīng)156條“心里話”。
健全完善身心健康關(guān)愛長效機制，落實干部療休養(yǎng)、健康團輔、榮譽退休等“十項舉措”，豐富干部職工文體生活。
