（護理管理學(xué)導(dǎo)學(xué)）第五章 人力資源管理 第五章第五章人力資源管理人力資源管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】完成本章內(nèi)容學(xué)習(xí)后，學(xué)生能夠：一、識記1．闡述護理人力資源管理的職能。</p>
2．描述護理人員招聘的主要程序和內(nèi)容。
3．陳述醫(yī)院護理人員配置依據(jù)、原則和方法。
4．闡述護理人員培訓(xùn)功能、原則和方法。
5．概括醫(yī)院護理崗位分類及其職責(zé)。
6．描述醫(yī)院護理人員職業(yè)生涯發(fā)展原則及途徑。
二、理解1．理解人力資源及人力資源管理的含義2．理解醫(yī)院護理人員績效考核原則和方法。
3．區(qū)別不同薪酬類別的定義及功能。
4．理解薪酬管理功能及確定醫(yī)院護士薪酬的因素。
5．理解職業(yè)生涯發(fā)展理論要點。
三、應(yīng)用1．掌握醫(yī)院護理工作模式，并在護理實踐中有效應(yīng)用。
2．應(yīng)用培訓(xùn)原則和方法制定護士培訓(xùn)計劃。
3．應(yīng)用理論、原則、方法設(shè)計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
【重點難點解析】（一）（一）學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)重點重點1．護理人力資源管理職能。
2．人員招聘的主要程序。
3．醫(yī)院護理人員配置的依據(jù)、原則和方法。
4．護理人員績效評價的原則與方法。
5．護士培訓(xùn)原則與方法。
6．護士職業(yè)生涯規(guī)劃原則。
7．新手到專家理論的要點及臨床應(yīng)用。
8．護士薪酬確定的因素。
（二）（二）學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)難點難點1．醫(yī)院護理工作模式以及如何在護理實踐中有效應(yīng)用。
2．職業(yè)期望，職業(yè)動機在概念上的區(qū)別。
3．薪酬設(shè)計：薪酬設(shè)計在組織人力資源管理中是一項重要而復(fù)雜的工作，以往教材沒有涉及這些內(nèi)容。
這部分內(nèi)容難度較大的是薪酬設(shè)計，在學(xué)習(xí)時要重點理解薪酬設(shè)計體現(xiàn)“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性”特點的涵義。
這是指導(dǎo)薪酬設(shè)計的核心，其他薪酬設(shè)計活動，如工作崗位分析、工作崗位評價、薪酬調(diào)查、薪酬定位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬體系實施和修正，都是圍繞這個核心進行的。
在薪酬設(shè)計活動中，工作崗位分析與崗位價值評價是薪酬設(shè)計的重要步驟，學(xué)習(xí)時可以結(jié)合本章前面已經(jīng)學(xué)習(xí)的工作分析的知識來幫助理解這部分內(nèi)容。
同時，明白薪酬設(shè)計流程圖各步驟之間的相互關(guān)系也是幫助理解薪酬設(shè)計內(nèi)容的有效學(xué)習(xí)途徑。
