中小企業(yè)管理制度--XX公司 企業(yè)管理制度大同XXXX醫(yī)療器械有限公司-1-第一章一章管理大綱管理大綱第一條為了加強(qiáng)公司管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。第三條公司的財(cái)產(chǎn)歸投資創(chuàng)辦人所有。公司禁止任何部門、個人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬部門、個人損害公司的形象、聲譽(yù)。第五條公司禁止任何所屬部門、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。第十二條公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。第十三條公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“定崗定酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二第二章行政人事管理制度行政人事管理制度第一節(jié)總則總則第一條為規(guī)范公司的行政人事管理，特制定本制度，本制由辦公室督促并具體實(shí)施。第二條本公司員工的聘用、考勤、休假、行為規(guī)范等事項(xiàng)均按本制度辦理。第三條本公司各級員工，均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。企業(yè)管理制度大同XXXX醫(yī)療器械有限公司-2-第二節(jié)員工守則員工守則第一條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第二條積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第三條</p>
公司企業(yè)人事、行政管理制度 人事管理規(guī)章 公司職員禮儀守則 日常業(yè)務(wù)中的禮儀 日常業(yè)務(wù)中的禮儀日常業(yè)務(wù)中的禮儀第一條正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。1.公司的物品不能野蠻對待，挪為私用。2.及時清理、整理帳簿和文件、對墨水瓶、印章盒等蓋子使用后及時關(guān)閉。3.借用他人或公司的東西，使用后及時送還或歸放原處。4.工作臺上不能擺放與工作無關(guān)的物品。5.公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司。同事、客戶間以先生、小姐等相稱。6.未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。第二條正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話。1.電話來時，聽到鈴響，至少在第二聲鈴響前取下話簡。通話時先問候，并自報(bào)公司、部門。對方講述時要留心聽，并記下要點(diǎn)。未聽清時，及時告訴對方，結(jié)束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話簡。2.通話簡明扼要，不得在電話中聊天。3.對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人。4.工作時間內(nèi)，不得打私人電話。
公司企業(yè)安全管理7.5.1-1變更管理制度 變更管理制度變更管理制度為了對機(jī)構(gòu)、人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)過程、環(huán)境等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，本制度規(guī)定了相關(guān)的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。1、變更類型1.1管理變更：企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案的變更，企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的變更、管理體系的變更等。1.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更，原料變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的變更等。1.3機(jī)械設(shè)備及設(shè)施變更：因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時性的電氣設(shè)備變更等。1.4作業(yè)過程和作業(yè)環(huán)境的變更：因工藝或位置的搬遷所造成的變更。1.5其他變更。2、變更申請2.1變更前填寫《變更申請表》，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。3、變更審批3.1企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的變更由總經(jīng)理審批。3.2制度，標(biāo)準(zhǔn)等文本的變更，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門審批。3.3工藝技術(shù)變更：由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門審批。3.4機(jī)械設(shè)備及設(shè)施的變更：由總經(jīng)理審批。3.5必要時應(yīng)由安全生產(chǎn)委員會或總經(jīng)理審批。4、變更實(shí)施：變更批準(zhǔn)后，由負(fù)責(zé)實(shí)施部門形成文件，按審批的變更內(nèi)容進(jìn)行；不經(jīng)過審批，任何臨時性的變更均不得超過原批準(zhǔn)范圍和期限。5、變更驗(yàn)收：變更實(shí)施結(jié)束后，由變更審批主管部門對變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，編寫驗(yàn)收報(bào)告，并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和相關(guān)人員。6、變更完成后，將《變
工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理制度范本 工程項(xiàng)目轄個行政村，個自然村，個村小組6月，我從國土到財(cái)政，開啟了財(cái)政的工作之路，戶數(shù)戶，人口人管理工程項(xiàng)目管理制度范本工程項(xiàng)目管理制度范本第一章總則1．1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推行精細(xì)化管理，使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項(xiàng)目管理水平，特制定本管理辦法。1．2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后，從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業(yè)承包工程的項(xiàng)目管理適用于本辦法。1．3集團(tuán)公司對工程項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)，并對工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理，其管理方式是：集團(tuán)公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理。集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目由集團(tuán)公司直接管理，分公司（含直屬項(xiàng)目部，下同）的工程項(xiàng)目由分公司管理。無論集團(tuán)公司、分公司的工程項(xiàng)目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次，采用適宜的組織形式。1．4集團(tuán)公司應(yīng)建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，加強(qiáng)計(jì)劃和經(jīng)營管理，保持資源的合理分布和有序流動，實(shí)行集約化管理，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供服務(wù)和支持，對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)管和考核，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。1．5本辦法是明確企業(yè)層次與項(xiàng)目
公司企業(yè)安全管理00-【標(biāo)準(zhǔn)制度】-13-安全生產(chǎn)管理制度電梯 七、電梯第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵守市勞動部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。第三十一條新購的電梯必須是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門備案的單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動局備案認(rèn)可的)維修保養(yǎng)點(diǎn)或正式委托保養(yǎng)點(diǎn)。第三十二條電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的《電梯使用合格證》。第三十三條工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應(yīng)移交有關(guān)文件、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測和年審等事宜。第三十四條負(fù)責(zé)管理電梯的單位，要切實(shí)加強(qiáng)電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴(yán)禁電梯帶隱患運(yùn)行。第三十五條確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測電梯時，被雇請的單位必須是勞動部門安全認(rèn)可的單位。第三十六條電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運(yùn)行情況等資料影印副本報(bào)公司安委辦備案。
發(fā)生安全事故幾個小時匯報(bào)公司生產(chǎn)安全事故匯報(bào)程序及調(diào)查處理管理制度 公司生產(chǎn)安全事故匯報(bào)程序及調(diào)查處理管理制度公司生產(chǎn)安全2019年是剛才，我們傳達(dá)今年以來，中心在*堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，認(rèn)真履行管黨治黨責(zé)任，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)新時代黨的建設(shè)學(xué)習(xí)了省市縣各級會議精神，宣讀了《實(shí)施這次會議的主要任務(wù)是:深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和中紀(jì)委六次全會、省紀(jì)委六為弘現(xiàn)將一年來領(lǐng)導(dǎo)班子履行揚(yáng)青年突擊隊(duì)精神，公司組成以彩虹志愿服務(wù)隊(duì)隊(duì)員為主力的30面對新的實(shí)踐需要，*公司黨委不斷轉(zhuǎn)變思想觀念會議的主要任務(wù)是，黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為總書記的黨中延安精神是中國共產(chǎn)黨的魂，陜西是延安精神的根央高度重視巡視工作，對加強(qiáng)和改深入貫徹落實(shí)中央、省、市有關(guān)“河長制”工作會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，對我縣河（庫）長制工作進(jìn)行再動員、再部署、再推進(jìn)，1.扎實(shí)開展“不忘初心完善工作思路，堅(jiān)持把黨的政治生態(tài)建設(shè)放在首位，教育黨員干部時刻做到旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，有力推動了公司發(fā)展余名電力青年突擊隊(duì)在重大工程建設(shè)中發(fā)揮生力軍作用，沖在應(yīng)代表們認(rèn)真急搶修工作最前線，深入食品流通企業(yè)38家，餐飲單位16家，藥品單位2了解停電情況，最大程度減少用戶用電損失次全會和市紀(jì)委七次全會精神，研究部署全局2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方案》，*同志新中國成立70周年，紀(jì)念事故匯報(bào)程序及調(diào)查處理管理制度
