XX公司目標(biāo)管理制度 XX公司管理制度第1頁共5頁目標(biāo)管理制度目標(biāo)管理制度文件編號(hào)：文件編號(hào)：GLZDGLZD-xxxxxxxx-001001編制單位：改善推進(jìn)辦公室編制單位：改善推進(jìn)辦公室修訂時(shí)間：修訂時(shí)間：xxxxxxxx年0101月0101日XX公司管理制度第2頁共5頁目標(biāo)管理制度目標(biāo)管理制度[GLZD-xxxx-001]第一章第一章總則第一條第一條目的目的為實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)的合理制定、分解、以及相關(guān)激勵(lì)制度的編制，形成公司所有資源及行動(dòng)為公司目標(biāo)服務(wù)的理念，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利完成，特編制XX公司目標(biāo)管理制度，請(qǐng)相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第二條第二條適用范圍適用范圍XX公司。第二章第二章目標(biāo)的設(shè)定和原則目標(biāo)的設(shè)定和原則第三條第三條管理目標(biāo)設(shè)定的目的管理目標(biāo)設(shè)定的目的一、促進(jìn)工作改善，提高工作績效；二、崗位晉升和調(diào)崗的的主要依據(jù)；三、績效工資的主要依據(jù)；四、評(píng)先和培訓(xùn)機(jī)會(huì)的依據(jù)；五、崗位淘汰的依據(jù)；第四條第四條管理目標(biāo)設(shè)定管理目標(biāo)設(shè)定一、公司管理目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)控股公司要求結(jié)合公司實(shí)際情況設(shè)定公司級(jí)管理目標(biāo)；2.公司級(jí)管理目標(biāo)必須按照持續(xù)增長的趨勢(shì)進(jìn)行編制并符合公司的企業(yè)精神；3.公司級(jí)管理目標(biāo)必須按照底限目標(biāo)、一般目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置。4.公司級(jí)管理目標(biāo)必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛、現(xiàn)場管理等分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置；二、部門管理目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)公司總目標(biāo)分解并結(jié)合部門實(shí)際情況設(shè)定部門級(jí)管理目標(biāo)；2.部門級(jí)管理目標(biāo)必須按照持續(xù)增長的趨勢(shì)進(jìn)行編制并符合公司的企業(yè)精神；3.部門級(jí)管理目標(biāo)必須按照底限目標(biāo)、一般目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置；4.部門級(jí)管理目標(biāo)必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛（包括裝置能耗）、現(xiàn)場管理等目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置；三、班組管理目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)部門目標(biāo)分解并結(jié)合裝置實(shí)際情況設(shè)定班組級(jí)管理目標(biāo)；2.班組級(jí)管理目標(biāo)必須按照持續(xù)改善增長的趨勢(shì)進(jìn)行編制并符合公司的企業(yè)精神；3.班組級(jí)管理目標(biāo)必須按照底限目標(biāo)、一般目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)置；</p>
公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度 資金預(yù)算制度 資金預(yù)算制度資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見，預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，至隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列。第三條作業(yè)期間(一)資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計(jì)劃書編訂時(shí)，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送會(huì)計(jì)部，以利匯編。(二)會(huì)計(jì)部應(yīng)于每月二十八日前編妥次三個(gè)月份資金來源運(yùn)用預(yù)計(jì)表(附表4.1.1)按月配合修訂。并于次月十五日前，編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金來源運(yùn)用比較表(附表4.1.2)一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財(cái)務(wù)部。第四條內(nèi)銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列(附表4.1.3)。第五條勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列(附表4.1.3)。第六條退稅收入(一)退稅部門依據(jù)申請(qǐng)退稅進(jìn)度，預(yù)計(jì)可退現(xiàn)數(shù)編列(附表4.1.3)。(二)預(yù)計(jì)核退營業(yè)稅雖非實(shí)際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項(xiàng)收入皆屬之。包括財(cái)務(wù)收
XX銀行內(nèi)訓(xùn)師管理制度 第1頁共20頁XXXX銀行銀行內(nèi)訓(xùn)師管理制度內(nèi)訓(xùn)師管理制度1、目的、目的1.1有效開發(fā)、利用銀行內(nèi)部的智力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，充分打造銀行知識(shí)共享的氛圍，支持銀行人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.2積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為員工提供鍛煉和成長的舞臺(tái)，體現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師在銀行整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用。2、定義、來源及組織分工、定義、來源及組織分工2.1內(nèi)訓(xùn)師：即內(nèi)部培訓(xùn)師，指能夠結(jié)合XX銀行的發(fā)展要求，研究開發(fā)XX銀行實(shí)際需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)XX銀行經(jīng)營、管理的需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)課程，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)執(zhí)行活動(dòng)的人員。2.2來源：包括內(nèi)部和外部。內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師為XX銀行員工兼職擔(dān)任；外部內(nèi)訓(xùn)師為XX銀行員工兼職擔(dān)任。2.3組織分工：內(nèi)訓(xùn)師在行政上歸屬于所在單位及部門管理，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師歸屬所在單位的人事部門管理，中級(jí)、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師歸屬銀行人事行政中心人力資源部管理。3、內(nèi)訓(xùn)師的權(quán)責(zé)、內(nèi)訓(xùn)師的權(quán)責(zé)3.1內(nèi)訓(xùn)師的權(quán)利3.1.1參與制訂銀行年度培訓(xùn)計(jì)劃，并具有培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)方式、講師選擇的建議權(quán)。3.1.2優(yōu)先享受銀行組織的各類培訓(xùn)師進(jìn)階、專業(yè)技能及管理培訓(xùn)課程。3.1.3按照級(jí)別享受課時(shí)費(fèi)的權(quán)利。3.1.4按照所開發(fā)課程的定級(jí)享受課程開發(fā)費(fèi)的權(quán)利。3.2內(nèi)訓(xùn)師的責(zé)任3.2.1內(nèi)訓(xùn)師是銀行員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)?/p>
公司企業(yè)安全管理2-安全生產(chǎn)消防安全管理制度 安全生產(chǎn)消防安全管理制度安全生產(chǎn)消防安全管理制度1、總則：1.1本公司為建立安全生產(chǎn)組織，建全生產(chǎn)安全、消防安全管理制度，特訂立本制度，凡公司所屬員工，在生產(chǎn)過程中、生活習(xí)慣上應(yīng)遵守本制度所規(guī)定的安全要求。1.2本制度所稱員工是指本公司人事考勤中的全體員工。1.3本制度在適用中，如發(fā)生疑問時(shí)，由辦公室主導(dǎo)組織研究解決修訂，如無法解決的，報(bào)請(qǐng)最高層領(lǐng)導(dǎo)解釋并修正。1.4本公司員工在生產(chǎn)服務(wù)中的安全意識(shí)、行為、勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利和勞動(dòng)保護(hù)義務(wù)、安全責(zé)任與義務(wù)，抗災(zāi)、搶險(xiǎn)責(zé)任與義務(wù)，除國家有規(guī)定外，都按本制度之內(nèi)容執(zhí)行。1.5本制度經(jīng)公司會(huì)議審議通過后，報(bào)總經(jīng)理審核后實(shí)行。2、安全意識(shí)2.1公司倡導(dǎo)生產(chǎn)安全、消防安全是對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力、公司生產(chǎn)力的保護(hù)。2.2公司全體員工應(yīng)尊重公司所倡導(dǎo)的安全意識(shí)，共同保護(hù)自身的生產(chǎn)力價(jià)值，不得認(rèn)為軀體是自己的，有權(quán)對(duì)自身軀體進(jìn)行傷害和戧殘。2.3公司員工應(yīng)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和掌握正確的生產(chǎn)操作習(xí)慣，不得在公司宿舍、廠區(qū)、車間危險(xiǎn)區(qū)域持明火、抽煙或火種，不得隨意接觸帶電設(shè)備、設(shè)施，不得私自拉接電線、設(shè)置電器簡易開關(guān)，不得違背指令規(guī)程操作設(shè)備，不得抗拒不佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。2.4各生產(chǎn)部門（特別是生產(chǎn)車間），應(yīng)建立安全自檢、自查、自處機(jī)制，養(yǎng)成預(yù)防在先。防消結(jié)合的管理習(xí)慣。2.5各部門在引進(jìn)新設(shè)備安裝之前，應(yīng)考慮安全要求的“三同時(shí)”即：安全與設(shè)計(jì)同時(shí)，安全與施裝同時(shí)，
公司企業(yè)人事行政 情報(bào)管理制度 情報(bào)管理制度情報(bào)管理制度□報(bào)告義務(wù)業(yè)務(wù)員對(duì)“顧客情報(bào)報(bào)告書”的各項(xiàng)目應(yīng)不斷地注意并向上司報(bào)告?！鯃?bào)告的種類及方法(一)日常報(bào)告：口答。(二)緊急報(bào)告：口答或電話。(三)定期報(bào)告：依照“顧客情報(bào)報(bào)告書”?！躅櫩偷募?jí)別分類依顧客的信用狀況，將其分為3個(gè)等級(jí)。(一)A等級(jí)：以公司的大小，對(duì)信用問題能安心者(與本公司現(xiàn)在的交易大小沒有關(guān)系)。(二)B等級(jí)：普通的信用狀態(tài)。大多數(shù)的優(yōu)良顧客屬于此項(xiàng)。(三)C等級(jí)：要注意的店。1.中間批發(fā)商(比較大的店也將其列入注意團(tuán)體里)。2.尚欠帳款者(達(dá)50萬元以上)A等級(jí)以外的公司。3.尚欠帳款者達(dá)20萬元或未滿的公司，其大小比例與本公司的交易額比較多的店。4.從業(yè)人員20人以下的小公司或個(gè)人商店。5.6.7.新開發(fā)顧客(不問其規(guī)模如何，一年間將其列為C等級(jí)。)A等級(jí)的“業(yè)界的一流公司”及B“大多數(shù)的優(yōu)良顧客”并不由所長來做判斷，而由營業(yè)主管來分級(jí)，指定以外的顧客都列為C等級(jí)?！醵ㄆ趫?bào)告(一)業(yè)務(wù)員對(duì)于ABC各等級(jí)的分類，依照“顧客情報(bào)報(bào)告書”向所長做定期報(bào)告(二)主管對(duì)上項(xiàng)報(bào)告做整理，依下列事項(xiàng)經(jīng)由總經(jīng)理向董事做報(bào)告。A等級(jí)：6個(gè)月一次(每年9月、3月)B等級(jí)：3個(gè)月一次(每年1月、4月、7月、10月)C等級(jí)：每月一次(三)報(bào)告書于每月底向營業(yè)主管提示，營業(yè)主管從第2天算起5日內(nèi)向總經(jīng)理提示，總經(jīng)理閱覽后送到總公司?！跞粘?bào)告以“顧客情報(bào)報(bào)告書”的各
公司企業(yè)安全管理6.2.1-1設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù)保養(yǎng)管理制度 設(shè)備設(shè)備設(shè)施檢修、設(shè)施檢修、維護(hù)維護(hù)、保養(yǎng)管理保養(yǎng)管理制度制度總則第一條目的。為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。第二條相關(guān)職責(zé)。1．設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行臺(tái)賬登記、檢修、維修、保養(yǎng)等日常管理工作。2．各車間負(fù)責(zé)各自部門的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。3．總經(jīng)理負(fù)責(zé)新設(shè)備的購買。4．經(jīng)營資源部參與對(duì)新設(shè)備的改造和驗(yàn)收。設(shè)備設(shè)施的檢修規(guī)定第三條設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)編制設(shè)備設(shè)施的檢修計(jì)劃。第四條檢修計(jì)劃的檢修原則：設(shè)備設(shè)施的使用年限，損壞程度，檢修周期，運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)，檢修記錄等因素決定。檢修費(fèi)用要考慮重要性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等。第五條設(shè)備設(shè)施檢修計(jì)劃分為大修，中修，小修。第六條制定檢修計(jì)劃的同時(shí)要確定檢修人員，檢修時(shí)間，竣工時(shí)間，檢修費(fèi)用等。第七條檢修完成后，要履行必要的驗(yàn)收程序。編寫驗(yàn)收文件，有檢修人員、驗(yàn)收人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第八條檢修后未進(jìn)行驗(yàn)收的設(shè)備設(shè)施不得投入使用。第九條設(shè)備設(shè)施在檢修時(shí)時(shí)，為防止他人啟動(dòng)，發(fā)生意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。第十條設(shè)備設(shè)施檢修記錄，驗(yàn)收記錄必須存檔保存。第十一條設(shè)備設(shè)施檢修人員，驗(yàn)收人員對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定第十二條現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有統(tǒng)一的編號(hào)，以便于維護(hù)保養(yǎng)。第十三條設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備設(shè)施的性
