車輛技管理制度 1車輛技術管理制度車輛技術管理制度為了保證營運車輛技術質量，防止事故發(fā)生，根據《中華人民共和國道路運輸條例》、《中華人民共和國消防法》、《機動車維修管理規(guī)定》，特制定此制度。一、車輛檔案管理一、車輛檔案管理1、新車行駛證、營運證、附加費證、購車發(fā)票、附加費收據復印件及車輛照片等有關行車資料交給公司檔案室，建立車輛基本情況檔案。2、車輛駕駛員要在每月25日前將車輛的月行程里程、保養(yǎng)維修、肇事情況上報公司安技部登記，由安技部負責人核實后填寫車輛技術登記。二、車輛檢查二、車輛檢查1、駕駛員平時出車前后要做好檢查，嚴禁帶病營運，一經發(fā)現，視情況輕重進行處罰。2、公司安技部每季將定期或不定期的對車輛進行檢查，車輛技術狀況必須達到以下標準：（1）車輛號牌齊全、清晰、安裝位置正確，無遮擋物。（2）燈光、喇叭、雨刮器、觀后鏡等裝置齊全有效。（3）發(fā)動機汽缸工作正常，無異響、漏油、漏水等現象。（4）轉向裝置操作靈活，無過緊或過松現象，高速行駛時車輛不會出項跑偏或擺頭現象。2（5）制動系統(tǒng)良好，符合國家制動規(guī)范要求，前后四輪的定位準確。（6）車輛各種線路完好，接放安全牢固。（7）輪胎保持良好，輪胎胎冠上的花紋深度不得少于3.2mm。3、公司營運管理人員上路檢查車輛行駛情況時，在出示檢查證后，司機必須停車配合，如發(fā)現車輛狀況不佳的或違反公司安全管理規(guī)定的，管理人員有對車輛進行停駛、回場檢查的權力。三、車輛保養(yǎng)和審驗三、車輛保養(yǎng)和審驗1、關于車輛二級維護、季檢、年審。（1）車輛每半年進行一次二級維護，維修廠必須具有西和縣交通運輸部門核準資格的修配廠。（2）車輛進行二級維護后，司機要將二級維護單交到公司及公司備案。（3）車輛每年進行綜合檢測年審一次。2、按規(guī)定參加交警、運管部門組織的檢測、年檢、年審。3、車輛每行駛5萬公里必須進行中修。4、車輛每行駛10萬公里必須進行大修。四、車輛報廢規(guī)定四、車輛報廢規(guī)定1、報廢條件：凡車輛技術經濟情況達到下列條件之一者，應予以報廢。</p>
公司企業(yè)財務管理 財產管理制度 固定資產管理制度 固定資產管理制度固定資產管理制度□總則第一條目的為加強固定資產的保管及使用管理，特制定本規(guī)定。第二條范圍本規(guī)則所稱固定資產包括土地、房屋及建筑物、機械設備、運輸設備、馬達儀表、工具、什項設備(各公司自分事務性什項設備及機電性什項設備)等。第三條前項固定資產，耐用年數在二年以下，不具生產性，未超過一定金額者(各公司自訂)應以費用科目列帳，而不得以固定資產科目列帳。第四條管理部門固定資產按下列類別，由各公司指定部門負責管理，其管理及保養(yǎng)細則由各公司管理部門會同使用部門自行制定之。(一)(二)機械設備、馬達、儀表、機電性什項設備由工務部門負責管理，但得視實際需要歸由性質相關部門管理。(三)工具由資材倉庫負責管理。第五條編號固定資產取得后，即歸管理部門管理，并會同會計部門依其類別及會計科目統(tǒng)馭關系，予以分類編號并貼粘樣簽。第六條移交第七條增減報告會計部門應于次月15日前就土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備、機電性什項設備等項目編制“固定資產增置表”一式三聯(lián)送管理部門核對，并填列異?；蚋齼热莺?，第一聯(lián)管理部門留存，第二聯(lián)送返會計部門自存，第三聯(lián)送使用部門留存，采用電腦處理報表代替之。第八條盤點固定資產管理部門應會同會計部門每年盤點一次(不含工具、馬達、儀表、事務性什項設備)。另應于每季就固定資產的項目中根據登記卡冊，每一類別至少抽點十項，盤點后應填造“盤存單”一式三份注明盈虧原因，一份
工程項目管理工程項目管理制度范本 工程項目轄個行政村，個自然村，個村小組6月，我從國土到財政，開啟了財政的工作之路，戶數戶，人口人管理工程項目管理制度范本工程項目管理制度范本第一章總則1．1為了進一步規(guī)范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業(yè)經濟效益的源頭，弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項目管理水平，特制定本管理辦法。1．2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后，從項目經理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結算、回款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業(yè)承包工程的項目管理適用于本辦法。1．3集團公司對工程項目管理負總責，并對工程項目實行全面管理，其管理方式是：集團公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進行管理。集團公司直屬項目由集團公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。無論集團公司、分公司的工程項目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次，采用適宜的組織形式。1．4集團公司應建立健全內部生產要素市場，加強計劃和經營管理，保持資源的合理分布和有序流動，實行集約化管理，為項目生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供服務和支持，對項目管理工作進行全過程指導、監(jiān)管和考核，以適應項目管理的需要。1．5本辦法是明確企業(yè)層次與項目
公司企業(yè)安全管理公司應急管理制度 公司應急公司應急管理制度管理制度1公司應急管理制度公司應急管理制度目錄第一章總則...2第二章應急組織機構與職責3第三章應急預案體系..6第四章應急培訓與演練9第五章應急保障.12第六章應急實施與救援...14第七章應急管理總結評估.15第八章獎懲.17第九章附則.17制度執(zhí)行情況反饋意見表..17公司應急公司應急管理制度管理制度2公司應急管理制度公司應急管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范和加強XXXX有限公司（以下簡稱公司）所屬各單位應急管理工作，減少突發(fā)事件造成的影響與損失，維護公司系統(tǒng)正常生產經營秩序，制定本制度。第二條第二條突發(fā)事件應對工作堅持“預防為主、預防與應急相結合”的方針，貫徹“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的理念。第三條第三條本規(guī)定適用于規(guī)范公司應急組織體系、應急預案體系、應急培訓與演練、應急實施與評估等應急管理工作，指導各單位健全應急體系，完善應急機制，提高應急處置能力，實現公司應急管理工作目標。第四條第四條本規(guī)定所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，對公司造成或者可能造成人員傷亡、財產損失、生態(tài)環(huán)境破壞、社會影響的，需要采取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。第五條第五條本制度適用于公司本部及所管理的在建項目部、運營項目部公司應急公司應急管理制度管理制度3第二章第二章應急組織機構與職責應急組織機
礦業(yè)公司安全生產管理制度匯編 礦業(yè)公司安全生產管理制度礦業(yè)公司安全生產管理制度礦業(yè)礦業(yè)公司公司安全生產安全生產管理制度管理制度匯編匯編XXXXXXX業(yè)有限公司業(yè)有限公司二〇二〇XX年礦業(yè)公司安全生產管理制度礦業(yè)公司安全生產管理制度目錄修訂編制說明...11安全生產管理制度編制表.12安全生產管理制度審核表.12關于要求審批《XXXX礦業(yè)有限公司安全生產管理制度》的報告.13安全生產管理制度宣貫表.14安全目標管理...15一、安全生產指導思想15二、安全生產奮斗目標15三、安全生產工作重點及措施..15第一章安全生產例會制度20第二章安全檢查制度221、任務與要求...222、形式與內容...223、整改.23第三章安全教育培訓制度24一、適用范圍...24二、部門職責...24三、管理人員培訓教育24四、從業(yè)人員培訓教育25礦業(yè)公司安全生產管理制度礦業(yè)公司安全生產管理制度五、特種作業(yè)人員25六、新從業(yè)人員培訓..25七、其他人員培訓27八、日常安全培訓27九、培訓教育管理28第四章安全生產費用提取使用制度30一、安全費用提取標準：..30二、安全生產費用按照以下范圍使用：..30第五章設備安全管理制度32（一）總則..32（二）維護保養(yǎng)..33（三）設備潤滑..33（四）計劃檢修..34（五）設備大修..34（六）事故管理..35第六章危險源管理制度..37四、危險源辨識與風險評價：..37五、控制對策與措施：38第七章：事故隱患排查治理制度...41一、事故隱患排查類別41二、事故隱患的級別..41礦業(yè)公司安全生產管理制度礦業(yè)公司安全生產管理制度三、事故隱患分級管理規(guī)定42五、隱患排查方式及內容..42六、事故隱患上報及處理程序..44七、建立事故隱患檔案45八、事故隱患監(jiān)督45九、隱患舉報獎勵制度45十、責任追究45第八章安全技術措施審批制度47一、編制依據：..47二、編制范圍：..47三、編制程序：..48五、經費保障：..48六、跟蹤考核：..48第九章勞動防護用品管理制度50第十章事故管理制度52（一）事故管理..52（二）部門職責..52（三）事故分類..53（四）搶險與救護53（五）事故報告程序..54（六）責任劃分..54礦業(yè)公司安全生產管理制度礦業(yè)公司安全生產管理制度（七）調查和處理55第十一章應急管理制度..56第十二章安全生產獎懲制度..58一、總則..58二、獎勵..
公司企業(yè)人事、行政管理制度 員工培訓 訓練中心管理辦法 培訓準備工作要點培訓準備工作要點□教學計劃的重要性授課之前作好教學計劃的話，會有下列的優(yōu)點。1．對授課內容具有自信講師的自信心影響教學的成功與失敗。而制作教學計劃的過程，教學內容或實例引用的檢查，資料的收集等過程都會使自信更加強。2．在預定的時間內達到教育的目的考慮內容和重點的組成，減少多余和不相關的話題，明確地強調重點，使聽講者接收到強而有力的內容。3．控制授課時間內容和實例引用可以分開來，以實例引用來調整時間。4．可以應用在各種對象上做成一次教學計劃后，以后的授課也可以再使用，實例引用略做改變的話，也可以應用在別的授課上。5．有利于講師的自我啟發(fā)制作教學計劃時，必須有充分的準備，對內容的融匯貫通將有利于講師的自我啟發(fā)。并且借著對教材優(yōu)缺點的檢查，可以發(fā)現下一次的啟發(fā)目標。□各部門主管擔任的講課題目教學計劃可分為個人用和定型(指南)的計劃兩種，由講師自己作成的計劃屬于個人用的教學計劃。接下來以新進員工的教育為例來介紹部門主管的講義內容，這個內容是由擔任的講師自己制作的教學計劃。1．高級干部：致歡迎詞、公司歷史及概要、公司的方針和理想、同學中的地位、經營思想等。2．總務經理：公司的組織、人事管理及各項規(guī)定、就職規(guī)則、資歷和薪水、勞資關系、就職合同。3．業(yè)務經理：公司的經營活動、經營網路、商品構成、業(yè)務員心得、銷售技術。4．生產經理：公司的生產管理、研究開發(fā)體制、關于質量管理、生產部
