組織部副部長2025年組織生活會四個方面自我批評意見25條 組織部副部長組織部副部長2022025年組織生活會年組織生活會四個方面四個方面自我批評自我批評意見意見2525條一、干部選拔任用工作方面一、干部選拔任用工作方面二、黨建工作指導方面二、黨建工作指導方面三、人才隊伍建設(shè)方面三、人才隊伍建設(shè)方面四、自身能力與作風方面四、自身能力與作風方面一、干部選拔任用工作方面一、干部選拔任用工作方面1.選拔標準把握不夠精準。</p>
在干部選拔任用過程中，我如同手持一把刻度不準的尺子，對選拔標準的理解和把握存在偏差。
有時過于注重干部的顯性業(yè)績，如短期的項目成果、數(shù)據(jù)指標，而忽視了其潛在的領(lǐng)導能力、團隊協(xié)作能力等隱性素養(yǎng)。
例如，在選拔某部門負責人時，過于看重其在一項短期任務(wù)中的突出業(yè)績，而對其在團隊管理方面的不足關(guān)注不夠，導致其上任后，團隊內(nèi)部溝通不暢，工作推進受阻。
2.考察深度和廣度不足。
干部考察工作，我像一個走馬觀花的游客，考察深度和廣度欠缺。
在考察干部時，局限于聽取述職報告、民主測評等常規(guī)方式，未能深入到干部工作的實際場景、服務(wù)對象中去了解真實情況。
比如，在考察一位基層干部時，僅依據(jù)單位內(nèi)部的反饋，沒有深入到群眾中調(diào)研，結(jié)果選拔后發(fā)現(xiàn)該干部在處理群眾問
