經(jīng)驗(yàn)交流：以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 經(jīng)驗(yàn)交流：以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流：以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展近年來，*認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》和《交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體制機(jī)制，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”（標(biāo)準(zhǔn)供給由傳統(tǒng)主業(yè)主導(dǎo)向傳統(tǒng)主業(yè)與新興業(yè)態(tài)并重轉(zhuǎn)變，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用由科技領(lǐng)域?yàn)橹飨蛏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)全域轉(zhuǎn)變，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由集團(tuán)驅(qū)動(dòng)向集團(tuán)和基層雙向促進(jìn)轉(zhuǎn)變，標(biāo)準(zhǔn)化成果由國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)拓展躍升，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變），著力以標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、治理現(xiàn)代，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新助推提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造依托港口的一流的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系，建設(shè)“雙一流”企業(yè)。</p>
一、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的索與實(shí)踐一、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的索與實(shí)踐圍繞服務(wù)重點(diǎn)戰(zhàn)略、重大工程和重要部署，建立了“需求導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目支撐、成果轉(zhuǎn)化、協(xié)同高效”的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制和“技術(shù)研發(fā)、專利創(chuàng)造、管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制、產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)智慧綠色標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立并實(shí)施全國(guó)港口行業(yè)首個(gè)“Q+HSSE”管理體系，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)保和環(huán)境管理體系“五統(tǒng)一”，助推高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)世界級(jí)港口群。
出臺(tái)前瞻性標(biāo)準(zhǔn)化頂層設(shè)計(jì)。
出臺(tái)前瞻性標(biāo)準(zhǔn)化頂層設(shè)計(jì)。
集團(tuán)黨委高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》頂層設(shè)計(jì)，連續(xù)兩年將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入“十大攻堅(jiān)行動(dòng)”“十大提升行動(dòng)”頂格推進(jìn)，主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推進(jìn)。
明確了“全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進(jìn)，科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、開放兼容”的標(biāo)準(zhǔn)化工作原則，成立集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，全面領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作，著力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌管理。
推行高效能標(biāo)準(zhǔn)化管理。
推行高效能標(biāo)準(zhǔn)化管理。
通過推行項(xiàng)目管理理念，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間、質(zhì)量、效益”的有機(jī)統(tǒng)一。
實(shí)施三精管理方法，將“三精十二化”貫穿始終，按照“整體試點(diǎn)+分類試點(diǎn)+單項(xiàng)試點(diǎn)”相結(jié)合的原則，分級(jí)分層分類確定73家試點(diǎn)單位組織開展研學(xué)與試點(diǎn)建設(shè)，把標(biāo)準(zhǔn)化思維融入企業(yè)管理的方方面面。
根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》（GB/T15496）和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》（GB/T13017）等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，在深入開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，系統(tǒng)梳理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況的基礎(chǔ)上，組織各單位按照前期準(zhǔn)備、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)編制、發(fā)布實(shí)施、檢查驗(yàn)收“五步走”，組建管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系3個(gè)工作專班16個(gè)專業(yè)委員會(huì)，統(tǒng)一建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系編號(hào)24類57項(xiàng)，形成管理、工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編碼規(guī)范和參考模板19份，全面開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。
以規(guī)章
