經(jīng)驗交流：以標準化創(chuàng)新推動高質量發(fā)展 經(jīng)驗交流：以標準化創(chuàng)新推動高質量發(fā)展經(jīng)驗交流：以標準化創(chuàng)新推動高質量發(fā)展近年來，*認真貫徹落實《國家標準化發(fā)展綱要》和《交通強國建設綱要》，大力實施標準化戰(zhàn)略，建立健全標準化體制機制，推進實現(xiàn)“五個轉變”（標準供給由傳統(tǒng)主業(yè)主導向傳統(tǒng)主業(yè)與新興業(yè)態(tài)并重轉變，標準運用由科技領域為主向生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務全域轉變，標準化建設由集團驅動向集團和基層雙向促進轉變，標準化成果由國內(nèi)標準向國際標準拓展躍升，標準化發(fā)展由數(shù)量規(guī)模型向質量效益型轉變），著力以標準化發(fā)展推動技術進步、產(chǎn)業(yè)升級、治理現(xiàn)代，以標準化創(chuàng)新助推提高企業(yè)核心競爭力，打造依托港口的一流的供應鏈綜合服務體系，建設“雙一流”企業(yè)。</p>
一、標準化創(chuàng)新高質量發(fā)展的索與實踐圍繞服務重點戰(zhàn)略、重大工程和重要部署，建立了“需求導向、創(chuàng)新驅動、項目支撐、成果轉化、協(xié)同高效”的標準化工作機制和“技術研發(fā)、專利創(chuàng)造、管理創(chuàng)新、標準創(chuàng)制、產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)”的標準化運行機制，推進智慧綠色標準化、安全生產(chǎn)標準化、生產(chǎn)組織標準化、工程建設標準化和客戶服務標準化建設，建立并實施全國港口行業(yè)首個“Q+HSSE”管理體系，實現(xiàn)了質量、職業(yè)健康、安全、環(huán)保和環(huán)境管理體系“五統(tǒng)一”，助推高標準建設世界級港口群。
出臺前瞻性標準化頂層設計。
集團黨委高度重視標準化工作，出臺《關于全面推進標準化創(chuàng)新高質量發(fā)展的實施意見》《標準化管理辦法》頂層設計，連續(xù)兩年將標準化工作列入“十大攻堅行動”“十大提升行動”頂格推進，主要領導協(xié)調(diào)推進。
明確了“全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進，科技引領、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，創(chuàng)新驅動、開放兼容”的標準化工作原則，成立集團公司標準化委員會，全面領導全集團標準化工作，著力加強標準化工作的頂層設計和統(tǒng)籌管理。
推行高效能標準化管理。
通過推行項目管理理念，實現(xiàn)“時間、質量、效益”的有機統(tǒng)一。
實施三精管理方法，將“三精十二化”貫穿始終，按照“整體試點+分類試點+單項試點”相結合的原則，分級分層分類確定73家試點單位組織開展研學與試點建設，把標準化思維融入企業(yè)管理的方方面面。
根據(jù)《企業(yè)標準體系要求》（GB/T15496）和《企業(yè)標準體系表編制指南》（GB/T13017）等國家標準要求，在深入開展現(xiàn)場調(diào)研，系統(tǒng)梳理總結標準化建設工作情況的基礎上，組織各單位按照前期準備、體系建設、標準編制、發(fā)布實施、檢查驗收“五步走”，組建管理標準體系、工作標準體系、技術標準體系3個工作專班16個專業(yè)委員會，統(tǒng)一建立企業(yè)標準體系編號24類57項，形成管理、工作、技術標準編碼規(guī)范和參考模板19份，全面開展企業(yè)標準轉化。
以規(guī)章制度為基礎，建立“管理標準”1300余項，讓制度管人管事
