關(guān)于建立“網(wǎng)格化”工作體系推進(jìn)思想政治工作情況的報告 關(guān)于建立“網(wǎng)格化”工作體系推進(jìn)思想政治工作情況的報告關(guān)于建立“網(wǎng)格化”工作體系推進(jìn)思想政治工作情況的報告近年來，公司黨委認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署和集團(tuán)公司黨委工作要求，針對銷售點(diǎn)多面廣、服務(wù)客戶差異、工作對象多元等特點(diǎn)，探索建立以黨支部為單元的“3×3”網(wǎng)格化思想政治工作體系，秉承“護(hù)佑生命，關(guān)愛健康”的企業(yè)理念實(shí)施民心工程，為企業(yè)改革發(fā)展凝心聚力。</p>
一、構(gòu)建三項機(jī)制布局網(wǎng)格化管理一、構(gòu)建三項機(jī)制布局網(wǎng)格化管理公司把職工對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，把服務(wù)職工群眾、造福職工群眾作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建機(jī)制、搭平臺、強(qiáng)引領(lǐng)，匯集企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。
（一）完善管理機(jī)制。
按照“分級管理、逐級負(fù)責(zé)”原則，公司構(gòu)建了“縱到底、橫到邊、全覆蓋”的網(wǎng)格化思政管理體系。
基層黨委作為網(wǎng)格化管理的“總指揮”，履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；政工部門作為網(wǎng)格化管理的“推動者”，做好組織推廣；基層黨支部作為網(wǎng)格化管理的具體“執(zhí)行者”，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
各級黨組織上下聯(lián)動、齊抓共管，加強(qiáng)對思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，層層有責(zé)任、層層有抓手，把思想政治工作做在離群眾最近的地方，把職工訴求解決在“最初一公里”。
（二）創(chuàng)新激勵機(jī)制。
公司黨委始終堅持把好導(dǎo)向、守好陣地、管好隊伍，簽訂意識形態(tài)工作責(zé)任書，召開意識形態(tài)工作專題部署會，根據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展的要求，針對網(wǎng)格不同屬性，明確思想政治工作的目標(biāo)、計劃和措施，探索建立量化考核激勵體系，采用合理的激勵和獎勵政策，激發(fā)職工的積極性。
黨支部書記發(fā)揮網(wǎng)格長作用，充分借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，隨時關(guān)注職工“朋友圈”，關(guān)心職工思想變化，分析職工性格特點(diǎn)，通過線上與線下交流并用、個人談心與集體座談結(jié)合，用心拉近職工、用情打動職工。
（三）建強(qiáng)隊伍機(jī)制。
加強(qiáng)對專職思政工作人員的選拔和培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，建設(shè)一支作風(fēng)扎實(shí)、思想過硬、思維創(chuàng)新的專業(yè)隊伍。
通過培養(yǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、先進(jìn)典型、專家學(xué)者組成的宣講團(tuán)隊伍，建設(shè)好新聞發(fā)言人、基層通訊員、網(wǎng)評員等宣傳隊伍，不斷提升隊伍素質(zhì)和能力。
企業(yè)思政部門和基層黨支部緊密配合，探索成立志愿服務(wù)工作隊伍，做到每個網(wǎng)格至少有一名兼職思想政治工作者。
把思想素質(zhì)好、政治站位高、群眾基礎(chǔ)牢的基層職工充實(shí)到隊伍中來，適應(yīng)分眾化、差異化的基層工作。
二、實(shí)施三項舉措豐富網(wǎng)格化管理內(nèi)容二、實(shí)施三項舉措豐富網(wǎng)格化管理內(nèi)容
