國有企業(yè)關于推動基層黨建與生產經(jīng)營深度融合工作情況的報告 國有企業(yè)關于推動基層黨建與生產經(jīng)營深度融合工作情況國有企業(yè)關于推動基層黨建與生產經(jīng)營深度融合工作情況的報告的報告近年來，公司黨委積極響應集團黨委提出的黨建工作“融入中心，進入管理，迸發(fā)活力”總要求，加強政治引領，狠抓黨建融合，積極探索出“三帶三強三促進”，即“黨支部帶片區(qū)，強化基層建設，促進平穩(wěn)生產；黨小組帶班組，強化基礎工作，促進創(chuàng)新創(chuàng)效；黨員帶班員，強化基本功訓練，促進共同進步”的工作新模式，有效解決了黨建工作“誰來做？做什么？做到什么效果？”三個問題，黨建工作“根”與“魂”作用進一步凸顯，單位“三基”工作更加夯實，團隊績效穩(wěn)步提升。</p>
一、堅持黨支部帶片區(qū)，強化基層建設促進平穩(wěn)生產（一）選好配強支委會。
選拔黨群工作和業(yè)務管理工作業(yè)績突出的同志擔任黨支部書記，黨支部書記從兼職改為專職，“高配”黨支部各支委。
公司生產副經(jīng)理兼片區(qū)長和黨支部副書記，其他支委成員的選配也充分考慮了年齡結構、專業(yè)素養(yǎng)、性格特點等方面的相容互補，使關鍵少數(shù)真正具備“頭雁”基因。
樹立黨支部建設看支委、支委作用發(fā)揮看書記的導向，抓住關鍵少數(shù)發(fā)揮關鍵作用。
（二）實施“書記掛帥，支委出征”計劃。
在生產裝置安全環(huán)保風險管控和隱患治理等關鍵項目中，由黨支部書記或者副書記掛帥，成立無邊界項目管理團隊，協(xié)調各類資源，推動項目安全優(yōu)質正點完成。
切實提高生產現(xiàn)場的本質安全環(huán)保水平。
在優(yōu)化生產專業(yè)管理方面，由各支委“領命出征”，發(fā)揮引領示范作用。
依托系統(tǒng)服務系統(tǒng)，將當前分管的幾個系統(tǒng)生產運行管理脈絡向外拓展，延伸至上游服務對象，主動了解掌握系統(tǒng)需求和識別運行過程風險，統(tǒng)籌制定有效管控措施，及時識變應變，夯定安全平穩(wěn)運行的堅實基礎。
（三）支委會開出“現(xiàn)場味”，牽出“務實風”。
在嚴格落實“三會一課”制度的基礎上，每周五下午的生產周例會之前召開支委會，就一周以來黨組織和黨員在服務片區(qū)中心任務過程中發(fā)揮的作用進行講評，各支委成員帶頭查找工作中的不足，從思想認識和工作落實方面找差距、定措施。
形成動態(tài)工作清單，運行部綜合組將問題清單整理匯總，納入關聯(lián)領導干部的“抓問題閉環(huán)，強作風建設”的專項監(jiān)督清單中統(tǒng)一督辦。
二、堅持黨小組帶班組，強化基礎工作促進創(chuàng)新創(chuàng)效（一）堅持黨小組與班組聯(lián)設，將黨小組建在生產運行班組上。
構建黨小組和班組一體化組建、一體化運行、一體化考評機制。
運行部所有黨員分別進入所在黨支部的相應黨小組，黨小組主要針對班組政治學習和“五型班組”創(chuàng)建方面做好支持和服務。
運行部黨委成員和片區(qū)支委成員主要落實班組政治學習輔導，擔任班組的政治輔導員，指導黨小組
