基層宣傳工作隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào) 基層宣傳工作隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)基層宣傳工作隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)。</p>
一、發(fā)揮“指揮棒”作用，探索精準(zhǔn)激勵(lì)新路徑激發(fā)基層宣傳工作隊(duì)伍的活力，于2023年5月正式推行新的宣傳聯(lián)絡(luò)積分管理辦法，從多角度突破傳統(tǒng)“以量取勝”模式，通過差異化權(quán)重對(duì)基層黨委提出具體要求，使宣傳策略更加靈活和因地制宜。
積分方案在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了基層工作的復(fù)雜多樣性，采用創(chuàng)新性的“分層積分制”，根據(jù)企事業(yè)規(guī)模和黨委情況設(shè)置不同的積分標(biāo)準(zhǔn)，以保證評(píng)估的公正性。
以某股份公司黨委為例，作為集團(tuán)下設(shè)一級(jí)黨委，其黨員人數(shù)占集團(tuán)黨員總數(shù)的一半。
根據(jù)新積分辦法，要求該黨委每月投稿不少于35篇。
而對(duì)于規(guī)模較小的單位，如××集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委、江西五十鈴公司黨委、新能源汽車子公司黨委，月投稿量則分別設(shè)定為15篇、12篇、5篇。
量化要求合理考慮到各單位的黨員人數(shù)及其宣傳覆蓋范圍，確保責(zé)任與能力的匹配。
同時(shí)，辦法特別提高了視頻投稿的分值，以適應(yīng)新時(shí)代媒體發(fā)展趨勢(shì)，鼓勵(lì)各單位在視頻創(chuàng)作領(lǐng)域進(jìn)行積極嘗試和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)宣傳內(nèi)容和形式的多樣化。
因勢(shì)而動(dòng)，提升管理效能。
根據(jù)集團(tuán)黨委宣傳部發(fā)布的積分管理辦法，基層黨委積極采取行之有效的特色措施。
集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委重新選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干，充實(shí)宣傳思想工作隊(duì)伍，并制定了《集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委宣傳思想工作聯(lián)絡(luò)員管理細(xì)則》；某股份公司黨委成立短視頻創(chuàng)作協(xié)會(huì)，開展主題創(chuàng)作競(jìng)賽和視頻制作培訓(xùn)，吸納會(huì)員70人，發(fā)表原創(chuàng)視頻作品150余條；江西五十鈴公司黨委將稿件目標(biāo)層層分解到各支部和部門，從而有效解決了稿源問題；新能源汽車子公司黨委利用月度黨群會(huì)議通報(bào)宣傳進(jìn)展，并分享主題宣傳經(jīng)驗(yàn)。
這些措施不僅提高了積分管理辦法的有效性，還增強(qiáng)了基層黨委的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)集團(tuán)宣傳活力。
科學(xué)追蹤，提升成效透明度。
為確保積分管理辦法的有效執(zhí)行，集團(tuán)黨委宣傳部建立了一套科學(xué)的定時(shí)追蹤機(jī)制。
此機(jī)制的核心在于定期評(píng)估積分制度的實(shí)施效果，確保其公正性和透明度。
定期展示“成果”，按每季度對(duì)各基層黨委的投稿積分進(jìn)行跟蹤，并在集團(tuán)內(nèi)部宣傳平臺(tái)公布。
這不僅展現(xiàn)了各單位宣傳工作的成效，還為全體成員提供了一個(gè)清晰的發(fā)展基準(zhǔn)和提升目標(biāo)。
評(píng)優(yōu)評(píng)先“標(biāo)桿”，積分排名成為年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
集團(tuán)黨委宣傳部根據(jù)積分排名評(píng)選出宣傳思想文化先進(jìn)單位和優(yōu)秀通訊員，肯定了每個(gè)單位的努力與成就，同時(shí)也為其他單位提供了學(xué)習(xí)和趕超的方向。
持續(xù)監(jiān)測(cè)“迭代”，定時(shí)追蹤為積分制度的逐步改進(jìn)提供了具體數(shù)據(jù)支撐，幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時(shí)調(diào)整，保證積分制度始終貼合實(shí)際需求，發(fā)揮最大激勵(lì)作用。
二、把準(zhǔn)“風(fēng)向標(biāo)”，精準(zhǔn)發(fā)力順勢(shì)為
