交流發(fā)言：推進軟弱后進村社重難點問題整轉(zhuǎn)銷號 交流發(fā)言：推進軟弱后進村社重難點問題整轉(zhuǎn)銷號交流發(fā)言：推進軟弱后進村社重難點問題整轉(zhuǎn)銷號我區(qū)深入貫徹落實全市基層黨建工作會議暨“爭星晉位、全域建強”行動工作交流會精神，高度重視軟弱后進村社整轉(zhuǎn)提升工作，通過聯(lián)動推進、分類施策、健全機制，打好“賦能、破難、整固”組合拳，有力推進軟弱后進村社整轉(zhuǎn)工作取得整體性突破。</p>
截至目前，10個軟弱后進村社20個重難點問題均已實現(xiàn)銷號，有效落地農(nóng)污整治、停車治理、為老配套設(shè)施建設(shè)等重點項目16個，為后續(xù)整固提升工作奠定扎實基礎(chǔ)。
一、三級聯(lián)動一體推進，變“單打獨斗”為“協(xié)同作戰(zhàn)”。
堅持全區(qū)上下“一盤棋”系統(tǒng)推進，有效整合各方資源，形成一級抓一級、層層抓落實工作格局。
區(qū)委統(tǒng)籌推進。
區(qū)委常委會第一時間開展專題研究，設(shè)定3個月展期銷號目標，制定整轉(zhuǎn)方案，由區(qū)委常委進行高規(guī)格包聯(lián)、常態(tài)化跟進。
針對部分復雜性問題，包聯(lián)區(qū)領(lǐng)導現(xiàn)場辦公、集中“會診”，合力克難攻堅。
比如費莊村在區(qū)領(lǐng)導幫助協(xié)調(diào)下，解決了農(nóng)村污水治理、違停整治、共富集市提升等難題，目前已新增停車位80個、村集體預(yù)計年內(nèi)可增收100萬元以上。
塊上協(xié)同發(fā)力。
明確整轉(zhuǎn)主體責任，鎮(zhèn)街黨（工）委書記為第一責任人，對口的業(yè)務(wù)分管同志為直接責任人，整轉(zhuǎn)情況納入鎮(zhèn)街開門式常態(tài)化考察，作為年度考核重要參考。
壓實組團包聯(lián)責任，下沉頻次由每周1次提高至每周3次，整合資源解決困難。
條線有效貫通。
擇優(yōu)選派10名后備干部作為“第一書記”駐村指導，堅持“一人派駐、全單位壓上”，統(tǒng)籌部門資源合力破難。
以黨建聯(lián)建機制為重要載體，構(gòu)建“專員駐村、團隊幫村、資源集村”工作格局，合力推動年度重點項目落地。
二、緊盯癥結(jié)分類施策，變“大水漫灌”為“精準滴灌”。
對重難點問題實行全周期管理，確保靶向發(fā)力、見行見效。
清單化管理。
按鎮(zhèn)街自轉(zhuǎn)銷號和需區(qū)級助力兩個維度制定“一村一策”整轉(zhuǎn)工作清單，明確責任人、具體措施、時間節(jié)點等。
針對14個需區(qū)級助力問題，匹配住建、民政、公安、農(nóng)業(yè)等部門作為共建單位進行重點幫扶。
項目化跟蹤。
實施整轉(zhuǎn)項目掛圖作戰(zhàn)，全區(qū)梳理項目16個，按照時間節(jié)點倒排工作計劃，實現(xiàn)全程閉環(huán)管理。
配套建立“周例會、月調(diào)度”機制，組建攻堅小組，每周動態(tài)調(diào)度、每半月現(xiàn)場督查、每月聽取專題匯報，跟蹤項目進展推動落地見效。
遞進式銷號。
堅持整改一個、驗收一個、銷號一個、鞏固一個的“四個一”工作法，對符合轉(zhuǎn)化要求的予以滾動銷號，確保整轉(zhuǎn)成效遞進式提升。
針對基礎(chǔ)建設(shè)、民生保障等問題，以項目有效落地作為驗收銷號標準，并要求配套建立長效管理制度。
針對隊伍建設(shè)、班子運行等問題，采取村社自評、組團考評、群眾測評“三評”方式，以村社有為、群眾有感
