縣委組織部部長在公務(wù)員績效管理試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的交流發(fā)言 縣委組織部部長在公務(wù)員績效管理試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的交縣委組織部部長在公務(wù)員績效管理試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的交流發(fā)言流發(fā)言今年以來，我鎮(zhèn)圍繞“中組部公務(wù)員績效管理試點(diǎn)”，不斷完善績效評(píng)價(jià)計(jì)劃、持續(xù)夯實(shí)績效評(píng)價(jià)方式、重點(diǎn)強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)運(yùn)用，全方位激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。</p>
一、全覆蓋制定績效計(jì)劃，打造全員競(jìng)跑新賽道。
一、全覆蓋制定績效計(jì)劃，打造全員競(jìng)跑新賽道。
堅(jiān)持立足主責(zé)主業(yè)，制定干部績效管理辦法，精準(zhǔn)厘清績效計(jì)劃指標(biāo)體系，推動(dòng)個(gè)人績效服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
一是干部管理全覆蓋。
是干部管理全覆蓋。
結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，將全鎮(zhèn)行政、事業(yè)、聘用人員共17類崗位132名干部全部納入績效管理計(jì)劃體系，保障中心工作落實(shí)，半年度干部績效評(píng)價(jià)結(jié)果“好、中、差”比例8：11：1，行政、事業(yè)、聘用干部分類等次比例與總體比例相近。
二是崗位定責(zé)全覆蓋。
二是崗位定責(zé)全覆蓋。
圍繞“創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)、專業(yè)、管理、協(xié)調(diào)、專注”六個(gè)維度，結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展綜合指標(biāo)，對(duì)全鎮(zhèn)75個(gè)崗位設(shè)置ABC三類任務(wù)指標(biāo)，確定12-15分不等的崗位分值，其中12-12.5分、13-13.5分、14-15分崗位分別占比21.4%、61.6%、17.0%。
三是數(shù)字化運(yùn)行全覆蓋三是數(shù)字化運(yùn)行全覆蓋。
依托現(xiàn)有信息化平臺(tái)，在駕駛艙展示、數(shù)據(jù)抓取等8大模塊40項(xiàng)功能方面配套升級(jí)，通過系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)干部績效得分一鍵生成、工作實(shí)績一目了然、個(gè)人績效全流程線上管理，進(jìn)一步提升干部績效管理工作質(zhì)效。
二、清單化夯實(shí)績效執(zhí)行，探索閉環(huán)管理新路徑。
二、清單化夯實(shí)績效執(zhí)行，探索閉環(huán)管理新路徑。
聚焦過程管理，強(qiáng)化跟蹤問效，抓實(shí)目標(biāo)責(zé)任清單，激發(fā)干部履職盡責(zé)內(nèi)生動(dòng)力。
一是四級(jí)主體責(zé)任清單。
一是四級(jí)主體責(zé)任清單。
搭建“黨委、績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人”管理框架，明確具體職責(zé)，以“一周一小結(jié)、一月一晾曬、一季一評(píng)價(jià)、一年一比拼”模式推進(jìn)重點(diǎn)工作，以“定計(jì)劃、勤盤點(diǎn)、抓閉環(huán)”的工作復(fù)盤機(jī)制，將上級(jí)黨委重大決策部署細(xì)化落實(shí)到個(gè)人。
二是考核評(píng)議評(píng)價(jià)清單。
二是考核評(píng)議評(píng)價(jià)清單。
構(gòu)建“季度績效+年度績效”“崗位績效+德績?cè)u(píng)價(jià)”的雙重評(píng)價(jià)模式，其中季度績效由“實(shí)績55%+評(píng)議30%+崗位15%”構(gòu)成，年度績效由“季度績效40%+評(píng)議20%+實(shí)績40%”構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)一人一張考核評(píng)議成績單，確?？冃?zhí)行全程可感、可控、可追溯。
三是正負(fù)面三是正負(fù)面加扣分清單。
加扣分清單。
結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)要求，分別設(shè)置6類、13種加扣分情形，作為考核評(píng)議之外的“正負(fù)面清單”，鼓勵(lì)干部執(zhí)行重大發(fā)展、階段性攻堅(jiān)等任務(wù)。
半年以來，負(fù)面清單處理6人，正面清單獎(jiǎng)勵(lì)3人，做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，激勵(lì)干部爭(zhēng)先進(jìn)位。
三、漸進(jìn)式完善績效評(píng)價(jià)，激發(fā)管理體系新動(dòng)能。
三、漸進(jìn)式完善績效評(píng)價(jià)，激發(fā)管理體系新動(dòng)能。
圍繞干部績效執(zhí)行、績效評(píng)價(jià)流程優(yōu)化、模塊參數(shù)校準(zhǔn)等維度總結(jié)分析，不斷完善績效管理體系的精準(zhǔn)性、實(shí)用性、時(shí)效性。
一是圍繞工作進(jìn)度評(píng)價(jià)。
一是圍繞工作進(jìn)度評(píng)價(jià)。
對(duì)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生事務(wù)等17個(gè)領(lǐng)域重點(diǎn)工作制定推進(jìn)時(shí)間表，每半月對(duì)重點(diǎn)工作完成情
