人力資源部2024年工作總結(jié) 人力資源部人力資源部20242024年工作總結(jié)年工作總結(jié)總結(jié)過去，展望未來。</p>
2024年，人力資源部在上級集團(tuán)和總公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下以及分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，人力資源部全體上下工作人員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹落實上級的各項決策部署，全力推進(jìn)年度重點工作，有序做好日常工作，并取得了一定成效。
現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、基本情況一、基本情況集團(tuán)總公司在冊員工共173人，其中管理人員43人，技術(shù)人員130人（含第三方勞動派遣人員30人）；分公司在冊員工52人，其中管理人員12人，技術(shù)人員40人。
管理人員按照年齡結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行劃分，50歲以上有3人，40歲至49歲的有30人，30歲至39歲的有5人，30歲以下的有5人。
按照年度招聘人員計劃，我司目前剩余編制15人，其中管理人員仍需補(bǔ)充5人，技術(shù)崗位仍需補(bǔ)充10人。
二、主要工作二、主要工作（一）完成年度考核和人才培養(yǎng)計劃。
（一）完成年度考核和人才培養(yǎng)計劃。
一是開展績效考核，組織2023年度的績效考核工作。
通過設(shè)定合理的績效指標(biāo)與和考核規(guī)則，對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，強(qiáng)化了績效考核的激勵導(dǎo)向作用。
嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，在1月前完成了績效薪酬和其他項目的發(fā)放工作。
二是做好人才培養(yǎng)計劃。
結(jié)合工作實際，對總共公司和分公司開展了全面的人才盤點工作。
通過深入的分析與評估，精準(zhǔn)掌握每一位員工的優(yōu)勢與短板，并針對短板制定年度培養(yǎng)計劃，以跟班學(xué)習(xí)、換崗學(xué)習(xí)等方式，逐步提升員工的職業(yè)技能，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了方向，激發(fā)了員工隊伍的活力與潛能。
三是完善考核機(jī)制。
根據(jù)上級公司下發(fā)的年度工作計劃，與各部門進(jìn)行深入溝通，制定并細(xì)化各部門的年度工作目標(biāo)及責(zé)任，確保目標(biāo)具體化和可實現(xiàn)。
通過層層優(yōu)化績效考核機(jī)制，更有效地傳導(dǎo)了業(yè)績壓力、壓實了業(yè)績責(zé)任，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，推動了公司年度事業(yè)計劃的順利實施。
（二）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保障合法權(quán)益。
（二）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保障合法權(quán)益。
一是壓實工作職責(zé)。
針對“三舊”改造項目涉及的歷史遺留問題和群眾上訪事件，我司迅速成立工作專班，制訂了周密的工作方案、接待流程和應(yīng)急預(yù)案。
通過多次接待溝通和信息登記，累計協(xié)調(diào)解決問題38件，勸退上訪人員52人。
同時，為減省人工成本，工作專班多次深入研究政策，制定相關(guān)的拆遷方案和群眾容留點。
截至目前，該項工作取得了階段性進(jìn)展，完成了項目總進(jìn)度的80%，各項工作得到了上級集團(tuán)和地方政府的充分肯定和高度評價。
二是維護(hù)群眾的合法權(quán)益。
針對“三
