社區(qū)主任在全區(qū)2024年黨建引領基層治理經(jīng)驗分享會上的發(fā)言 社區(qū)主任在全區(qū)社區(qū)主任在全區(qū)20242024年黨建引領基層治理經(jīng)驗分享會上的年黨建引領基層治理經(jīng)驗分享會上的發(fā)言發(fā)言各位領導、同志們：近年來，我社區(qū)堅持黨建引領，通過織密紅色網(wǎng)格、匯聚紅色力量、激活紅色因子，打造支部領頭、黨員帶頭、群眾參與、服務下沉的黨建引領基層治理新格局，不斷增強居民群眾的獲得感、幸福感和安全感。</p>
根據(jù)會議安排，下面，我圍繞?解鎖‘紅色密碼’?下好基層治理一盤棋?從三個方面作交流發(fā)言。
一、織密紅色網(wǎng)格，匯聚情暖?鄰里心?。
建強陣地優(yōu)一、織密紅色網(wǎng)格，匯聚情暖?鄰里心?。
建強陣地優(yōu)服務。
服務。
堅持?支部建在小區(qū)里?的原則，對轄區(qū)5個居民小區(qū)黨員數(shù)、人員分布等逐一排查清楚，以?單獨組建+區(qū)域聯(lián)建?方式組建4個小區(qū)黨支部，實現(xiàn)小區(qū)黨組織全覆蓋；按照為居民群眾提供不出小區(qū)?就近辦?服務的原則，盤活物業(yè)用房、居民活動室等資源，設立集小區(qū)黨支部活動室、物業(yè)服務企業(yè)等于一體的小區(qū)黨群服務站5個；推深做實?三建協(xié)同?示范創(chuàng)建，統(tǒng)籌各級各類資金，完成碧湖云溪、天逸華府2個住宅小區(qū)?三建協(xié)同?示范創(chuàng)建。
整合資源提效整合資源提效能。
能。
堅持橫向到邊、縱向到底，不斷健全完善?社區(qū)、小區(qū)、樓棟?三級聯(lián)動管理模式，有效整合資源，把黨建、綜治、民政、矛盾調解等工作相融合，一體推進組織聯(lián)建、黨員聯(lián)動、治理聯(lián)抓，實現(xiàn)群眾在網(wǎng)格內聯(lián)系、情況在網(wǎng)格內掌握、問題在網(wǎng)格內解決。
網(wǎng)格管理全覆蓋。
網(wǎng)格管理全覆蓋。
按照一網(wǎng)多格、一格多員的架構，形成?1+9+X一網(wǎng)統(tǒng)攬?（1個社區(qū)+9個社區(qū)工作人員管理9個區(qū)域+X個樓棟長）管理樓棟和單元的社會治理網(wǎng)格化工作格局。
二、匯聚紅色力量，聚力共建?鄰里治?。
黨建共建聚二、匯聚紅色力量，聚力共建?鄰里治?。
黨建共建聚合力。
合力。
按照?區(qū)域統(tǒng)籌、資源整合、優(yōu)勢互補、共建共享?原則，吸引池州學院、金房物業(yè)等9家單位融入社區(qū)，共同實施組織聯(lián)建、資源聯(lián)用、服務聯(lián)做。
定期會商辦實事。
定期會商辦實事。
嚴格按季度組織召開黨建聯(lián)席會議，總結本季度共建活動情況，分析發(fā)現(xiàn)共建工作存在的不足，為下一季度工作明方向、定目標。
今年以來，共召開聯(lián)席會議3次，為群眾辦理實事10件。
多方議事強自治。
多方議事強自治。
建立由社區(qū)黨組織領導、小區(qū)黨支部牽頭、小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)、黨員代表、居民代表等多方參與的?紅茶議事會?協(xié)商機制，讓居民各抒己見、暢所欲言，直接向問題?叫板?，共同解決小區(qū)治理難題。
自該機制成立以來，先后解決了私搭亂建、車輛亂停放、下水道堵塞、消防通道不暢、流浪貓狗等與居民生活相關問題70余件，調解鄰里大小矛盾50件，小區(qū)物業(yè)工單投訴率同比下降了60%，物業(yè)費、停車費、公攤費收繳率提升到了90%。
三、激活紅色因子，共筑和諧?鄰里情?。
推進在職黨三、激活紅色因子，共筑和諧?鄰里情?。
推進在職黨員報到。
員報到。
聯(lián)合成員單位強化在職黨員?雙重管理、雙向服務?，
