2024年黨建引領(lǐng)基層治理品牌打造匯報會上的發(fā)言范文 2024年黨建引領(lǐng)基層治理品牌打造匯報會上的發(fā)言范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：近年來，**市立足城市建設(shè)管理新情況、經(jīng)濟社會發(fā)展新變化和群眾生產(chǎn)生活新要求，全域推進(jìn)黨建引領(lǐng)城市社區(qū)?紅潤**·幸福家園?建設(shè)，不斷激發(fā)城市黨建新活力，全面構(gòu)建?民有所呼、必有所應(yīng)?的黨建引領(lǐng)基層共治共享社會治理新格局。</p>
一、強力頂格推進(jìn)，高位謀劃抓治理一、強力頂格推進(jìn)，高位謀劃抓治理頂層設(shè)計發(fā)力。
頂層設(shè)計發(fā)力。
連續(xù)3年把黨建引領(lǐng)城市社區(qū)?紅潤**·幸福家園?建設(shè)作為?一把手?工程，列入抓基層黨建突破項目和抓基層黨建?亮諾履職十大實事?，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向強力推進(jìn)，今年以來召開4次市委常委會、黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究部署城市基層黨建全域提升攻堅等重點工作。
持續(xù)深化街道管理體制改革，強化街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，對取消街道承擔(dān)的招商引資、協(xié)稅護(hù)稅等任務(wù)，以及明確賦予街道的?五項權(quán)力?等進(jìn)行?回頭看?，健全相關(guān)職能部門分工負(fù)責(zé)、屬地街道配合聯(lián)動的推進(jìn)落實機制，讓街道聚焦抓黨建、抓治理、抓服務(wù)的主責(zé)主業(yè)。
制度建設(shè)聚力。
制度建設(shè)聚力。
構(gòu)建以?紅潤**·幸福家園?建設(shè)為主體，以社會組織孵化培育、紅心物業(yè)、新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建、網(wǎng)格化管理等方面為支撐的?1+4?制度體系，筑牢城市基層黨建的?四梁八柱?。
深入實施?組織引領(lǐng)·**堡壘??紅網(wǎng)精治·**連心??紅心物業(yè)·**安家??全域服務(wù)·**溫暖??幸福睦鄰·**有愛??民呼我應(yīng)·**幸福?6大行動，細(xì)化《**市城市基層黨建引領(lǐng)基層治理攻堅突破任務(wù)清單》50項措施，把組織觸角延伸到街道、社區(qū)。
定期舉辦?社區(qū)書記論壇??圓桌會議?，圍繞社區(qū)治理服務(wù)，組織社區(qū)黨組織書記人人談感想、個個提意見，目前已累計舉辦96次，解決制約社區(qū)黨建提質(zhì)增效方面問題320余個。
創(chuàng)新驅(qū)動助力。
創(chuàng)新驅(qū)動助力。
以全域推進(jìn)城市社區(qū)?紅潤**·幸福家園?建設(shè)為抓手，實行社區(qū)黨組織書記提級述職、成果交流會等制度，開展黨建引領(lǐng)城市社區(qū)?紅潤**·幸福家園?建設(shè)?三級項目聯(lián)抓聯(lián)評?，一體推進(jìn)街道、社區(qū)、網(wǎng)格、物業(yè)等各個層面黨建工作，實現(xiàn)以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。
開展?一街道一項目、一社區(qū)一品牌?創(chuàng)建工作，指導(dǎo)2個城市街道、12個城市社區(qū)結(jié)合實際，分別確定各自抓城市黨建亮點特色，構(gòu)筑起?1+2+12?的城市社區(qū)黨建品牌矩陣。
創(chuàng)新推進(jìn)?社企共建?，成立物業(yè)服務(wù)企業(yè)行業(yè)黨委，聯(lián)合城區(qū)8家物業(yè)公司組建紅心物業(yè)聯(lián)盟，針對無物業(yè)小區(qū)制定?居民購物50元換55元??合作社盈利用
2024年度國企黨委書記抓基層黨建工作述職報告2篇范文 20242024年度國企黨委書記抓基層黨建工作述職報告年度國企黨委書記抓基層黨建工作述職報告2篇范文篇范文今年以來，我堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的XX大及二十屆二中、三中全會精神，堅決履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人責(zé)任，充分發(fā)揮國企黨建保障企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為綱領(lǐng)，全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述，充分發(fā)揮基層黨建強引擎硬支撐的作用，形成了三提三促的創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健提升，營業(yè)收入同比增長58％，銷售量同比增長30％。
一、強化組織提升，著眼夯基固壘，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展根基穩(wěn)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的根和魂。
公司倡樹大抓黨建、抓大黨建理念，筑牢黨建引領(lǐng)根基，增強企業(yè)競爭力。
（一）聚焦建章立制，強化黨建統(tǒng)領(lǐng)。
規(guī)范黨建入章，明確和規(guī)范黨支部的職責(zé)權(quán)限、運行機制等重要事項，建立完善黨組織集體研究把關(guān)事項清單制度，為黨組織參與企業(yè)決策、關(guān)鍵事項監(jiān)督把關(guān)提供堅實保障。
集體研究把關(guān)內(nèi)部管理制度修訂、大額資金使用等重大事項80余項，實現(xiàn)了加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機統(tǒng)一，有效提高了公司決策的科學(xué)性、民主性。
（二）聚焦一崗雙責(zé)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。
把健全機制作為組織建設(shè)的堅固屏障，實行黨支部書記與主要負(fù)責(zé)人一肩挑，支委與領(lǐng)導(dǎo)班子成員交叉任職，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
落實領(lǐng)導(dǎo)班子一崗雙責(zé)，加強廉潔教育。
2021年以來，組織專題學(xué)習(xí)和主題黨日活動60余次。
常態(tài)化開展談心談話，守牢意識形態(tài)底線，營造了風(fēng)清氣正的組織環(huán)境。
（三）聚焦人才培養(yǎng)，強化隊伍建設(shè)。
倡導(dǎo)樹立正確選人用人導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
堅持黨管干部原則，加強黨對選人用人工作的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)。
深入推進(jìn)雙培養(yǎng)工程，促進(jìn)公司黨建工作與職工隊伍建設(shè)深度融合，推進(jìn)人才工作。
實施中長期激勵方案，提升履職盡責(zé)的積極性。
全面建立干部考核評價機制，加強結(jié)果運用。
組織干部培訓(xùn)30余次，以學(xué)促比、以比促學(xué)提高隊伍素質(zhì)能力。
二、強化品牌提升，依托創(chuàng)新創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力足公司堅持以黨建品牌建設(shè)為引領(lǐng)，推動公司黨建與經(jīng)營深度融合，擦亮了國企名片，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了新動能。
（一）建設(shè)黨建品牌，樹立國企新形象。
以兩宣三亮，一諾千金為黨建品牌，強化微信公眾號和網(wǎng)站運營宣傳，全方位地展示支部黨建工作的主旋律。
結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展黨員亮身份、產(chǎn)品亮標(biāo)準(zhǔn)、流程亮監(jiān)督，打造上下游暢通、監(jiān)督全覆蓋、形象過硬、客戶滿意的
2023-2024學(xué)年七年級家庭教育成長小故事20美金的價值 20美金的價值父親下班回家已經(jīng)很晚了，發(fā)現(xiàn)他的5歲的兒子在門旁等他。
“我可以問你一個問題嗎?”“爸爸，你1小時可以賺多少錢?”“假如你一定想知道的話，我1小時賺20美金。
”“爸爸，可以借我10美金嗎?”父親非常生氣。
約1小時后，他平靜了下來，開始想著自己可能對孩子太兇了……或許孩子真的很想買什么，再說他平時很少要過錢。
于是，父親走進(jìn)兒子的房間，給了孩子10美金。
“爸爸，謝謝你。
”小孩歡笑著從枕頭底下拿出一些被弄皺的鈔票，慢慢地數(shù)著。
“為什么你已經(jīng)有了錢還要?”“因為這之前還不夠，但我現(xiàn)在夠了。
”孩子回答，“爸爸，我現(xiàn)在有20美金了，我可以向你買1個小時的時間嗎?明天請早一點回家——我想和你一起吃晚餐。
”時間可以換取金錢，也可以換取家庭的親情和快樂。
給家庭擠出些時間吧，因為有些東西是拿金錢買不到的。
某公司2024年度工作報告 某公司2024年度工作報告同志們：今天我們隆重召開公司2024年度工作會議。
下面，我代表公司黨委、董事會做工作報告。
一、2023年工作回顧過去一年是X公司扎實推進(jìn)、加力奮斗的增量之年。
一年來，在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，X公司全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅定不移貫徹X12345”工作思路和X集團(tuán)”12235”發(fā)展戰(zhàn)略，全力聚焦業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌抓好各項重點工作，規(guī)模質(zhì)效顯著增強。
圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，公司整體經(jīng)營發(fā)展邁出堅實步伐，企業(yè)風(fēng)貌呈現(xiàn)出嶄新氣象。
——主要經(jīng)營指標(biāo)大幅提升。
2023年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入X億元，完成年度目標(biāo)收入X億元的X%,同比增加X億元，增幅X%。
實現(xiàn)利潤總額X萬元，完成年度考核目標(biāo)X萬元的X%,同比增加X萬元，增幅X%。
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入X億元，同比增加X億元，增幅X%；完成銷售量X萬噸，同比增加X萬噸，增幅X%,盈利能力再提升。
——煤焦供應(yīng)鏈實現(xiàn)“巨大突破”。
2023年通過對煤炭市場未來趨勢與動力煤保供政策進(jìn)行深入了解，及時應(yīng)對市場變化，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，與上下游企業(yè)廣泛交流合作，進(jìn)一步擴大發(fā)運規(guī)模及市場份額，煤炭業(yè)務(wù)營業(yè)收入與銷售量均實現(xiàn)十多倍增長，形成動力煤、煉焦煤、焦炭的穩(wěn)定鏈條，全年煤炭供應(yīng)鏈實現(xiàn)銷售量X萬噸，實現(xiàn)銷售收入X億元，為公司未來的穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。
——化工供應(yīng)鏈穩(wěn)中有進(jìn)。
在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，工業(yè)蔡業(yè)務(wù)規(guī)模同比大幅上升，成功開拓煤瀝青、EVA等新鏈條，深入西北地區(qū)的化工業(yè)務(wù)，成功啟動酒泉基地煤焦油、粗苯業(yè)務(wù)，填補了西北業(yè)務(wù)的空白。
山東兗礦煤化的純苯業(yè)務(wù)在去年12月份也實現(xiàn)了華東化工市場的突破。
塑料業(yè)務(wù)拓寬經(jīng)營種類，打通廠家一手塑料原料貨源，已完成陜西延長集團(tuán)、內(nèi)蒙大唐集團(tuán)、中煤能源的立戶工作。
全年，化工供應(yīng)鏈實現(xiàn)收入X億元，完成銷售量X萬噸，與2022年同期的X萬噸相比增加X噸，增幅X%。
——歷史遺留問題得到有效解決。
一是在集團(tuán)公司的大力支持下，公司按照集團(tuán)進(jìn)度攻堅布局，取得華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)的行為批復(fù)，組織選聘專業(yè)技術(shù)機構(gòu)進(jìn)行審計及資產(chǎn)評估，資產(chǎn)評估結(jié)果在取得集團(tuán)公司批復(fù)并通過華遠(yuǎn)陸港審核備案后，順利完成了職工股份的轉(zhuǎn)讓價款支付工作，妥善解決了職工持股的歷史遺留問題。
二是公司聘請稅務(wù)事務(wù)所審計了公司近五年的企業(yè)應(yīng)納稅所得及政策性搬遷所得，合法合規(guī)完成土地收儲所得稅匯算清繳工作，順利完成了土地匯算清繳工作，為企業(yè)下一步經(jīng)營快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
——合規(guī)管理筑牢風(fēng)險防線。
圍繞健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點、嚴(yán)格規(guī)范全面有效的內(nèi)控體系。
堅持底線思維，加強客戶信用評價管理，源頭把控風(fēng)險，堅持法律審核把關(guān)前置及全覆蓋，堅持業(yè)務(wù)臺賬動態(tài)更新管理，2023年未發(fā)生逾期應(yīng)收預(yù)付賬款。
——職工幸福指數(shù)再度提升。
公司始終踐行以人民為中心的發(fā)展
2024年某公司黨支部工作要點 2024年某公司黨支部工作要點今年是新中國成立75周年，是改革深化提升行動的起步之年，也是本單位基層黨建全面提質(zhì)的關(guān)鍵之年。
制定如下實施方案：一、指導(dǎo)思想圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。
認(rèn)真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨建工作方式方法，壓緊壓實基層黨建工作責(zé)任，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在新時代新征程上再立新功，再創(chuàng)佳績。
提升基層的黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
二、具體實施舉措（一）抓組織，強引領(lǐng)1.強化組織體系建設(shè)。
要提升組織力，突出政治功能，把黨的組織內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，不斷提升基層組織覆蓋能力和覆蓋水平，努力打造黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
2.規(guī)范組織設(shè)置。
堅持“四同步、四對接”，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織機構(gòu)、經(jīng)營模式、用工方式的變化，優(yōu)化黨組織設(shè)置，做到“應(yīng)建必建”。
需要設(shè)立聯(lián)合黨組織的，應(yīng)按照便于開展活動、便于黨員管理、有利于發(fā)揮黨支部作用的原則科學(xué)合理設(shè)置。
對于擁有實際控制權(quán)的混合所有制企業(yè)，應(yīng)根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點、黨員人數(shù)等，及時建立黨的組織，開展黨的工作。
3.要完善領(lǐng)導(dǎo)體制。
落實“兩個一以貫之”要求，把力口強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機統(tǒng)一。
把黨建工作基本要求寫入章程。
（二）抓書記，明責(zé)任4.加強支部書記培養(yǎng)。
大力培養(yǎng)懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，會宣貫政策、會做思想政治觀念工作、會解決問題，政治過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬的黨組織書記，全面提升履職能力。
5.建立動態(tài)管理考核機制。
依據(jù)黨支部建設(shè)規(guī)定，將支部班子堅強、黨員隊伍過硬、基礎(chǔ)工作扎實、黨建工作活躍、保證監(jiān)督有力作為黨支部建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
本著突出作用，便于考核的原則，把保證完成本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，作為考核黨支部工作的重要指標(biāo)，并在生產(chǎn)、經(jīng)營、效益和黨紀(jì)等方面實行一票否決制。
（三）抓黨員，提管理6.扎實做好發(fā)展黨員和黨員教育管理工作。
認(rèn)真落實年度黨員發(fā)展計劃，確保把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把黨員業(yè)務(wù)骨干輸送到重要崗位，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
7.七一前后要組織好先進(jìn)典型評選表彰和困難黨員、老黨員走訪慰問活動8.扎實開展?fàn)幾觥拔逍屈h員”活動。
在公司全體黨員中開展?fàn)幾觥拔逍屈h員”活動,引導(dǎo)廣大黨員在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)先鋒、打頭陣。
9.積極開展學(xué)黨史、紅色黨史知識競賽、講黨史故事、過政治生日等主題當(dāng)日活動。
（四）抓活動，促實效
2023年林業(yè)局工作總結(jié)及2024年工作思路供借鑒 20232023年林業(yè)局工作總結(jié)及年林業(yè)局工作總結(jié)及20242024年工作思路年工作思路供借鑒供借鑒今年來，縣林業(yè)局緊貼中心、服務(wù)大局、突出重心，抓實工作，做強行業(yè)，做優(yōu)事業(yè)。現(xiàn)就工作情況總結(jié)如下。一、工作成績及亮點工作1.林長制工作提級領(lǐng)跑。持之以恒抓好林長制各項工作，樹立標(biāo)桿榜樣，彰顯激勵縣的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是依托林長制創(chuàng)新森林資源管理舉措，出臺資源源頭管理、事中事后監(jiān)管辦法，建立林業(yè)執(zhí)法大隊+鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站執(zhí)法模式，抓實林業(yè)資源保護(hù)，森林督查違法圖斑數(shù)量同比下降XX%，破壞林地圖斑實現(xiàn)“清零”；建立林長巡林“兩單一函”機制，督促履職到位?？h林長開展巡林X余次，整改森林督查、森林“兩防”等涉林問題X個。二是開展林長制基層治理提升行動，推行林長制+重點工作模式等，走在全市前列，省、市林長制座談會上2次作交流發(fā)言。三是理順管理體制，穩(wěn)定基層林業(yè)隊伍，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站能力建設(shè)，全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)林長辦（林業(yè)站）一體化模式，基層林業(yè)呈現(xiàn)資源管護(hù)更前沿、科技賦能更高效、產(chǎn)業(yè)發(fā)展更強勁的新效能，獲國家林草局、省林業(yè)局充分肯定，XXX家林業(yè)部門前來學(xué)習(xí)交流，其經(jīng)驗做法在省、市推介，進(jìn)一步唱響了林長制“XX縣模式”品牌。2.災(zāi)害防控能力顯著提升。構(gòu)建“人防+技防+物防+聯(lián)防”四位一體森林防火防控新機制，防控災(zāi)害能力水平明顯提升。強化“人防”基礎(chǔ)，“一長一員一隊”織密防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。強化x名林長、x名護(hù)林員防火責(zé)任及x名撲火隊伍撲救責(zé)任，推進(jìn)林長巡林常態(tài)化，護(hù)林員全時履職，三級林長打卡巡林x萬人次；設(shè)置巡護(hù)打卡線路，護(hù)林員巡護(hù)率x%以上，上報森林防火事件x件，有效事件及時處置率達(dá)99.9%。重點山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、森林防火經(jīng)營單位撲火隊伍實戰(zhàn)演練100%、參與火警火情處置率100%。縣林業(yè)局組隊代表全市參加省森林消防業(yè)務(wù)技能比賽，勇奪團(tuán)體二等獎。強化“物防”保障，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)能力提升兩年行動。完成林火阻隔帶建設(shè)x公里，森林消防蓄水池建設(shè)x立方，超前完成首年度建設(shè)任務(wù)，省林業(yè)局高度肯定，經(jīng)驗做法在全省推介，益陽、懷化等地林業(yè)部門前來參觀學(xué)習(xí)。強化“技防”預(yù)警，數(shù)字賦能火情監(jiān)測。新增鐵塔視頻點x個，健全完善縣、鄉(xiāng)兩級森林防火監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、林火監(jiān)控系統(tǒng)，新開鎮(zhèn)延伸到村一級，全縣95%以上的森林面積全覆蓋。x起違規(guī)用火行為全部在第一時間處置，引發(fā)火情的發(fā)生率降低90%以上。強化“聯(lián)防”合作，建設(shè)區(qū)域性信息資源共享平臺。
