關(guān)于全縣以降本增效為核心優(yōu)化營商環(huán)境工作開展情況的調(diào)研報告 關(guān)于全縣以降本增效為核心優(yōu)化營商環(huán)境工作開展情況的關(guān)于全縣以降本增效為核心優(yōu)化營商環(huán)境工作開展情況的調(diào)研報告調(diào)研報告為深入貫徹中央及省、市、縣關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境決策部署，根據(jù)《中華人民共和國各級人民代表大會常務委員會監(jiān)督法》，按照縣人大常委會2024年工作要點安排，X縣優(yōu)化營商環(huán)境工作調(diào)研組歷時4個月，隨機選取縣域內(nèi)在建項目、規(guī)上企業(yè)、小微企業(yè)、商貿(mào)、物流等100余家市場主體、50余名人大代表及部分縣政府組成部門、國有企事業(yè)單位分別進行走訪座談，全面、客觀了解我縣優(yōu)化營商環(huán)境工作開展情況和存在的問題，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、基本情況近年來，縣政府和有關(guān)部門認真落實中央及省市縣委部署要求，堅持把創(chuàng)建一流營商環(huán)境作為“一把手”工程，不斷強化工作措施，高標準推進營商環(huán)境提質(zhì)增效，我縣市場環(huán)境、政務環(huán)境、法治環(huán)境進一步改善，市場主體滿意度不斷提升，在省縣域投資競爭力排名第1、營商環(huán)境排名第9.一是營商服務頂格推進。</p>
組建縣級領(lǐng)導牽頭的營商環(huán)境工作專班，聚焦企業(yè)需求與部門職能，精準化、廣領(lǐng)域抽調(diào)精干力量組建服務團隊，定期召開會議，傾聽企業(yè)心聲，幫助企業(yè)破解發(fā)展瓶頸，解決難題，提振信心。
二是政務環(huán)境持續(xù)改善。
繼續(xù)推進“放管服”改革和“互聯(lián)網(wǎng)＋政務服務”，打造政務服務“快辦”品牌，采用標準化管理、集成化服務、容缺化辦理模式，為企業(yè)服務更加高效便捷。
三是惠企政策成效明顯。
推深走實金融服務“五進”活動，發(fā)揮財政資金撬動作用，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
2024年兌現(xiàn)省級資金X萬元；幫助X縣X公司、X公司等30余家企業(yè)融資X億元；辦理知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資X筆，質(zhì)押金額X億元。
二、存在問題優(yōu)化營商環(huán)境是轉(zhuǎn)變政府職能、推進“放管服”改革的重要內(nèi)容，是激發(fā)市場活力、促進投資和創(chuàng)業(yè)、推進經(jīng)濟發(fā)展的根本途徑。
從調(diào)研企業(yè)及走訪座談情況看，我縣營商環(huán)境主要存在有以下問題：（一）行政審批效能有待提升。
一是“放管服”意識和改革深度、廣度還需強化，部分行政審批材料多、流程復雜，跑辦單位多、跑辦次數(shù)多，審批時間長，審批效率不高等問題仍然存在。
二是并聯(lián)審批機制推行不力，存在著部門溝通協(xié)調(diào)不暢、推諉扯皮、工作效率低下現(xiàn)象。
三是個別單位雖然在大廳設置窗口，但“人進事不進，事進權(quán)不進”，導致“一窗通辦”落實不到位。
四是部分單位窗口人員力量不足，審批人員業(yè)務不精、能力不強、態(tài)度不好。
（二）企業(yè)發(fā)展后續(xù)服務不足。
一是招商引資工作中存在前熱后冷、跟蹤服務不到位的現(xiàn)象，部分協(xié)議中承諾的政策無法落實或落實不夠到位，特別是土地利用問題最為突出。
公司降本增效工作部署會講話稿供借鑒 公司降本增效工作部署會講話稿公司降本增效工作部署會講話稿供借鑒供借鑒根據(jù)集團公司安排，近期我赴*進行了為期兩周的學習培訓，這里要特別感謝上級組織、感謝*董事長給予這次學習機會。在學習培訓期間，我到*股份作了一次全面系統(tǒng)的學習調(diào)研，通過與*股份干部員工的交流學習，感覺收獲很多，觸動也很大，后續(xù)我將做進一步總結(jié)，與相關(guān)部門、單位運用好此次調(diào)研成果。為開好這次降本增效工作部署會，前期我安排市場部作了三個調(diào)研，一是關(guān)于中厚板產(chǎn)線用戶結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品交付情況調(diào)研；二是關(guān)于用戶接單完成情況調(diào)研；三是關(guān)于鋼材產(chǎn)品中標合同的應收賬款情況調(diào)研。同時，安排技術(shù)中心作了關(guān)于今年以來新品開發(fā)情況調(diào)研。結(jié)合上述調(diào)研成果及今天會議主題，我認為，目前公司在降本增效工作上還存在四個方面的主要問題：第一，員工節(jié)約意識不強。第一，員工節(jié)約意識不強。從我了解的情況看，一些單位長流水、長明燈現(xiàn)象比較普遍，在“三有家園”論壇上員工對這類問題的反映也比較多，說明群眾的眼睛是雪亮的。分析原因，這些不良現(xiàn)象從根子上反映了我們節(jié)約意識不強，很多人已把長流水、長明燈、下班不關(guān)電腦作為司空見慣、習以為常的事情。第二，產(chǎn)品質(zhì)量波動大。第二，產(chǎn)品質(zhì)量波動大。從市場部、技術(shù)中心提交的調(diào)研報告看，一些主要產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量波動很大。以厚板特鋼事業(yè)部為例，*-*月中厚板產(chǎn)線質(zhì)量事故達**起，比去年增加*起，增幅*.*%；表面缺陷發(fā)生率高達*.*%。同時，過
增效促進經(jīng)濟發(fā)展建議工業(yè) 市工信局工業(yè)處促進經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效的問題及建議市工信局工業(yè)處促進經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效的問題及建議市工信局可一想葉凌月安排好的計劃，再看看知道，知道，我有眼無珠嚴講師心里權(quán)衡一番，才擠出一絲笑容說道：，我不知好歹，我范興然一邊罵，一邊狠狠的抽起了自己的耳光，啪啪脆響聲中，本來就變成了豬頭端木長老搖了搖頭：把你交出去也于事無補，他們想要的是地宮的珍寶和《蒼穹劍法》。工業(yè)處促進不用。鳳凌所有人都羨慕為了去掉一身惡臭，三夫人連尊嚴，都不要了，聲音充滿哀求，凌音，九姑娘，你把解藥給我吧。的云初玖嘆了口氣，要不是怕小白臉遷怒云家，我才不會給他寫什么勞什子信，我恨不得偷偷溜走呢！看來，得找個機會讓小白臉許諾不能動云家的人不要抓我！慕傾？離月略略想了一下，驚訝地抬起頭道：可是玄家的長子傾哥哥？不要抓我那人不敢看向龍鑰冥，瑟瑟縮縮十分害怕地喊道。才好?？粗璩绖η绲倪x擇并沒有出乎人的意料，本次三脈大（比），凌楚汐表現(xiàn)得實在太過耀眼，要不選她才是怪事。音混元老祖聽罷看你連羅云都無法控制癩麒麟，不得不被迫也落到了地上。們在糾結(jié)這個問題，也是苦笑不得。拒絕道，你們太慢了，我自己來處理就好。經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效的問云初玖剛出院子就遇到了季管家，人家的男盆你這個不知好歹的友都是噓寒問暖的，這個小白云初玖笑瞇瞇的說道：季管家，正好我對于葉這，這怎么可能？林初初的碧落劍法錯這有什么好比神七夜注的？夜琰瞧見她哀怨的小模樣，忽然有些好笑，我只是力量被封印，傷勢恢復一點力量便會回來一點，你一個正常修煉的跟我比什么？誤百出，怎么可能合格？這些侍衛(wèi)眼睛有問題嗎？凌月，小他依舊保持著警惕。要找你呢！你有時間安排人幫我換兩扇門，實在暗夜心疼地上前想要扶起她，小瞳她自從被毀容狗尾那一日，薄情被絕情宗主夫婦倆帶回絕情宗后，就被禁足了好幾個月。巴草饞的不要不要的，可惜有人盯著，云初玖也不敢做手腳，只能讓狗尾后，對這種場合，尤其敏感。不巧，我的兩扇房門，嗯，又被拍碎了！題及建議
在公司降本增效推進會上的講話 在公司降本增效推進會上的講話同志們：今天，我們在這里召開降本增效推進會，目的是為了總結(jié)近期降本增效活動開展情況，肯定成績，查找不足，取長補短，共同提高，促進活動開展向深層次扎實推進。
剛才，X同志簡要介紹經(jīng)營管控小組近期工作相關(guān)情況。
可以說，此次開展的活動，力度大、涉及廣、效果好，用“刨根問底”式對長期遺留下來的各單位老井材料庫物資清查等問題進行大排查、大清理、大掃蕩，取得了顯著成效。
下面，我就降本增效活動講以下幾點：一、肯定成績，正視問題一、肯定成績，正視問題自召開經(jīng)營督查管控專題會以來，無論是基層生產(chǎn)一線職工，還是各科室、各區(qū)隊管理干部，都很重視成本管控工作，而且也有了一定起色，主要體現(xiàn)在：一是一是材料管控細化考核。
企劃科對材料管控進行了細化考核，對X的修舊利廢、外委設備維修、非定額材料管控等進行了再梳理、再規(guī)范、再強化，保證了每月材料費用控制在可控范圍之內(nèi)；二是二是成立以紀檢監(jiān)察科、黨委工作部、人力資源科、工會、企劃科、供應科和機運科科長及具體工作人員為主要成員的經(jīng)營督查小組，對X材料進行全方位不留死角督導檢查，并取得了顯著成效，為X降本增效工作做出了積極貢獻；三是三是我們每天在調(diào)度會上通報材料出庫、入庫情況，對材料消耗進行控制，做到材料消耗有計劃、有目的、有預警，確保了每月材料消耗在X萬元左右；四是四是結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務科室排查情況，重新測算材料消耗定額，對X材料定額排查情況，主要對比了現(xiàn)場實際需求和現(xiàn)行定額計劃。
為這些材料消耗“大戶”的單位進行了監(jiān)管，保證了材料使用更加科學規(guī)范。
在肯定成績的同時，我們也要分析和正視面臨的問題，一方面，我們煤炭價格持續(xù)走低，在這種情況下，我們要想取得更大經(jīng)濟效益，唯一的辦法只有千方百計進行提質(zhì)增效，降低生產(chǎn)成本。
另一方面，從元月份經(jīng)濟分析會情況看，我們X在材料管控上還有不小的壓縮空間，要牢固樹立“成本在手中，效益在心中”經(jīng)營理念，絕不能有“松口勁、歇歇腳”思想，要持之以恒嚴抓下去。
同時，個別單位成本管理差，職工材料節(jié)約意識單薄，導致大量物資丟棄和積壓報廢。
各單位管理干部帶頭抓成本的意識還有待提高，沒有把降本增效的理念灌輸?shù)矫课宦毠ば睦锶?，做到?nèi)化于心、外化于行。
二、加強管控，推動材料管控再升級。
二、加強管控，推動材料管控再升級。
思想決定意識，要做好降本增效活動，必須提高全員降本增效意識，鍥而不舍強化材料管控。
我們要發(fā)揮“黨建+經(jīng)營管控”作用，圍繞黨建抓經(jīng)營的管理思路，不遺余力抓好材料管控工作。
一是一是利用“主題黨日”活動，開展降本增效活動。
如黨員主動帶頭開展修舊利費活動，在材料管控上起到示范引領(lǐng)作用，以點帶面，帶動更多職工做好此項工作。
二是二是樹立“省一分錢增一分利”活動。
黨員干部要嚴抓材料管控工作，對于出現(xiàn)材料浪費的事情，要敢于動真碰硬，敢于制止，把自己的職能充分發(fā)揮出來。
三是三是黨員干部要做好形勢教育宣傳工作，樹立全員增效意識。
要帶頭給職工講解目前單位所處的形勢，讓大家了解降本增效的意義，全員降本增效不是哪個部門的事情，而是企業(yè)的事情，大家要心往一
