某區(qū)在鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議上的匯報(bào)發(fā)言 某區(qū)在鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議上的匯報(bào)發(fā)言今年以來(lái)，我區(qū)著眼“為車(chē)減負(fù)、為馬賦能、車(chē)馬協(xié)同”三個(gè)維度，推動(dòng)基層權(quán)力給基層、基層事情基層辦，以實(shí)實(shí)在在舉措不斷提升鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化水平。</p>
一、落實(shí)“為車(chē)減負(fù)”，給村級(jí)組織“瘦身”權(quán)責(zé)下放，劃清工作界限。
充分評(píng)估鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）接權(quán)履責(zé)能力，先后5輪調(diào)研推動(dòng)擴(kuò)權(quán)減負(fù)，區(qū)級(jí)統(tǒng)一向賦權(quán)21項(xiàng)，由8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）點(diǎn)單賦權(quán)56項(xiàng)，組織開(kāi)展放權(quán)后業(yè)務(wù)培訓(xùn)69批次，實(shí)現(xiàn)101名領(lǐng)導(dǎo)班子成員、300余名中層干部全覆蓋輪訓(xùn)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)能接得住權(quán)、兜得住責(zé)。
清牌凈墻，理順村級(jí)事務(wù)。
全面清查137個(gè)村級(jí)組織陣地掛牌情況，“一村一檔一策”規(guī)范“四牌兩標(biāo)識(shí)”822塊，清理內(nèi)部掛牌1207塊，清理上墻制度牌548塊，同步理順牌子背后的事務(wù)，建立提級(jí)掛牌審批機(jī)制，還基層陣地一片清爽。
五小五精，聚力夯基固本。
聚焦基礎(chǔ)黨務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，以“一面墻、一手冊(cè)、一套黨費(fèi)賬、一公示欄、一入黨材料”五個(gè)小版塊為切口，按照一季度點(diǎn)位擇優(yōu)、二季度遴選示范、三季度輻射提升、四季度全域規(guī)范思路，由區(qū)委組織部部班子分片、分域一桿子插到底直聯(lián)29個(gè)“五小五精”基礎(chǔ)黨務(wù)動(dòng)態(tài)提標(biāo)先行黨支部，“開(kāi)小灶”舉辦培訓(xùn)班3期200余人，動(dòng)態(tài)規(guī)范優(yōu)化基層黨組織設(shè)置23個(gè)，以示范輻射帶動(dòng)基礎(chǔ)黨務(wù)全面規(guī)范。
二、突出“為馬賦能”，助鄉(xiāng)村干部“上勁”織密網(wǎng)格組織體系。
聚焦有“人”治理這個(gè)根本，在村黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組建“一村N專(zhuān)業(yè)隊(duì)”充實(shí)網(wǎng)格力量；在全區(qū)劃分為1002個(gè)五級(jí)網(wǎng)格，配備網(wǎng)格員5562名，以x街道為試點(diǎn)，投入資金150萬(wàn)元推進(jìn)“數(shù)字x全域社會(huì)治理公共服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)，做到“以圖管房、以房管人、人房關(guān)聯(lián)”。
頭雁領(lǐng)航源頭防治。
制定黨組織書(shū)記聯(lián)系掛鉤矛盾糾紛和重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查預(yù)警機(jī)制，明確10種摸排重點(diǎn)，逐月“零報(bào)”開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排查，綜合分析研判后及時(shí)啟動(dòng)“紅黃藍(lán)”分色預(yù)警，紅色預(yù)警2件次、黃色預(yù)警3件次、藍(lán)色預(yù)警3件次，將矛盾風(fēng)險(xiǎn)隱患防范于未然，處置于萌芽。
賦能雁陣齊抓發(fā)展。
制定印發(fā)村（社區(qū)）黨組織書(shū)記培育儲(chǔ)備3年行動(dòng)方案，提出“4個(gè)100%、一降一升”工作目標(biāo)，按一般、較成熟、成熟3個(gè)梯度培育儲(chǔ)備后備力量236名；舉辦2期區(qū)級(jí)、8期鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級(jí)村（社區(qū)）大崗位制管理人員培訓(xùn)班、1期社區(qū)專(zhuān)職工作者培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)村組干部、社區(qū)專(zhuān)職工作者全覆蓋輪訓(xùn)，切實(shí)提升抓發(fā)展能力素質(zhì)。
三、注重“車(chē)馬協(xié)同”，為鄉(xiāng)村振興“鋪路”紅色金融富村。
首創(chuàng)“金融特派員下鄉(xiāng)+金融服務(wù)專(zhuān)員駐村”服務(wù)模式，選派60余名金融特派員、金融服務(wù)專(zhuān)員，發(fā)放貸款113.59億元，有效破解農(nóng)村地區(qū)鄉(xiāng)村振興“融資難”問(wèn)題，助推集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和村民產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)量增值。
