質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定 質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定第一條避免人員的疏忽，而導(dǎo)致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實(shí)為第二條(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)第三條第四條第五條要第六條第七條(一)12(1)(2)(3)3表11.2．5工作稽查表工作稽查表工作名稱：工作人員姓名年月日稽查項(xiàng)目實(shí)際情形總評(píng)工作進(jìn)度是否按規(guī)定程序工作是否能與他人配合工作效率與質(zhì)量工作情緒與精神工作熟練度是否有改進(jìn)工作方法的意思與建議其他檢查人員：(二)生產(chǎn)操作檢查：頻率，每周三次，每次二人。</p>
表11．2．6生產(chǎn)操作稽查表工程名稱：操作人員姓名：年月日稽查項(xiàng)目實(shí)際情形備注操作前的準(zhǔn)備工作是否完成是否按操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作工作場(chǎng)所的布置是否適宜通風(fēng)照明溫度等是否符合規(guī)定附近環(huán)境是否整潔對(duì)異常狀況是否知曉處理程序是否有改進(jìn)工作方法的意見(jiàn)與建議其他檢查人員表11．2．8外作廠商質(zhì)量管理稽查表口試用廠商口外協(xié)加工廠商口協(xié)作廠商口原料供應(yīng)商l—1廠商名稱：4—1制程上有否按規(guī)定的操作標(biāo)準(zhǔn)操作：口有口沒(méi)有1—2廠商的地址電話：4—2制程中有否按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查：口有口沒(méi)有1—3負(fù)責(zé)供應(yīng)本廠的原料，加工品名稱：4—3制程檢查記錄有保存嗎?口有口沒(méi)有1—4經(jīng)辦人員職稱姓名：4—4制程中發(fā)現(xiàn)不良品的處理：2—1有質(zhì)量管理組織表嗎?口有口沒(méi)有5—1對(duì)本公司供料儲(chǔ)存情況：2—2質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職稱姓名：5—2成品檢驗(yàn)如何實(shí)施：口全檢口抽檢口不檢驗(yàn)2—3質(zhì)量管理部門(mén)是否獨(dú)立存在?口單獨(dú)存在口存在口單位5—3被退貨時(shí)實(shí)施措施：口改換包裝再送回口等催貨急時(shí)再送回口全撿后再送回2—4檢驗(yàn)人員共計(jì)人1．進(jìn)料驗(yàn)收人員———人2．制程檢查人員———人3．成品檢驗(yàn)人員———人4．其他人員———5—4本公司要求的水準(zhǔn)和廠商生產(chǎn)能力比較(廠商的意見(jiàn))口要求過(guò)高口要求過(guò)低口要求適中2—5檢驗(yàn)人員是否兼作其他工作：口是口否5—5不良率能否降低：口照規(guī)定口打算降低2—6對(duì)于不良反應(yīng)是否有人負(fù)責(zé)處理：口有口沒(méi)有5—6現(xiàn)有接受本公司訂購(gòu)事項(xiàng)進(jìn)度情況：質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定第一條避免人員的疏忽，而導(dǎo)致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實(shí)為第二條(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)第三條第四條第五條要第六條第七條(一)12(1)(2)(3)3表11.2．5工作稽查表工作稽查表工作名稱：工作人員姓名年月日稽查項(xiàng)目實(shí)際情形總評(píng)工作進(jìn)度是否按規(guī)定程序工作
質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定 質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定第一條避免人員的疏忽，而導(dǎo)致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、第二條(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)第三條第四條第五條要第六條第七條(一)12(1)(2)(3)3表11.2．5工作稽查表工作稽查表工作名稱：工作人員姓名年月日稽查項(xiàng)目實(shí)際情形總評(píng)工作進(jìn)度是否按規(guī)定程序工作是否能與他人配合工作效率與質(zhì)量工作情緒與精神工作熟練度是否有改進(jìn)工作方法的意思與建議其他檢查人員：(二)生產(chǎn)操作檢查：頻率，每周三次，每次二人。表11．2．6生產(chǎn)操作稽查表工程名稱：操作人員姓名：年月日稽查項(xiàng)目實(shí)際情形備注操作前的準(zhǔn)備工作是否完成是否按操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作工作場(chǎng)所的布置是否適宜通風(fēng)照明溫度等是否符合規(guī)定附近環(huán)境是否整潔對(duì)異常狀況是否知曉處理程序是否有改進(jìn)工作方法的意見(jiàn)與建議其他檢查人員表11．2．8外作廠商質(zhì)量管理稽查表口試用廠商口外協(xié)加工廠商口協(xié)作廠商口原料供應(yīng)商l—1廠商名稱：4—1制程上有否按規(guī)定的操作標(biāo)準(zhǔn)操作：口有口沒(méi)有1—2廠商的地址電話：4—2制程中有否按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查：口有口沒(méi)有1—3負(fù)責(zé)供應(yīng)本廠的原料，加工品名稱：4—3制程檢查記錄有保存嗎?口有口沒(méi)有1—4經(jīng)辦人員職稱姓名：4—4制程中發(fā)現(xiàn)不良品的處理：2—1有質(zhì)量管理組織表嗎?口有口沒(méi)有5—1對(duì)本公司供料儲(chǔ)存情況：2—2質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職稱姓名：5—2成品檢
公司企業(yè)質(zhì)量管理 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定 質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定第一條避免人員的疏忽，而導(dǎo)致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實(shí)為第二條(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)第三條第四條第五條要第六條第七條(一)12(1)(2)(3)3表11.2．5工作稽查表工作稽查表工作名稱：工作人員姓名年月日稽查項(xiàng)目實(shí)際情形總評(píng)工作進(jìn)度是否按規(guī)定程序工作是否能與他人配合工作效率與質(zhì)量工作情緒與精神工作熟練度是否有改進(jìn)工作方法的意思與建議其他檢查人員：(二)生產(chǎn)操作檢查：頻率，每周三次，每次二人。表11．2．6生產(chǎn)操作稽查表工程名稱：操作人員姓名：年月日稽查項(xiàng)目實(shí)際情形備注操作前的準(zhǔn)備工作是否完成是否按操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作工作場(chǎng)所的布置是否適宜通風(fēng)照明溫度等是否符合規(guī)定附近環(huán)境是否整潔對(duì)異常狀況是否知曉處理程序是否有改進(jìn)工作方法的意見(jiàn)與建議其他檢查人員表11．2．8外作廠商質(zhì)量管理稽查表口試用廠商口外協(xié)加工廠商口協(xié)作廠商口原料供應(yīng)商l—1廠商名稱：4—1制程上有否按規(guī)定的操作標(biāo)準(zhǔn)操作：口有口沒(méi)有1—2廠商的地址電話：4—2制程中有否按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查：口有口沒(méi)有1—3負(fù)責(zé)供應(yīng)本廠的原料，加工品名稱：4—3制程檢查記錄有保存嗎?口有口沒(méi)有1—4經(jīng)辦人員職稱姓名：4—4制程中發(fā)現(xiàn)不良品的處理：2—1有質(zhì)量管理組織表嗎?口有口沒(méi)有5—1對(duì)本公司供料儲(chǔ)存情況：2—2質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職稱姓名：5—2成品檢驗(yàn)如何實(shí)施：口
