建筑施工企業(yè)資金管理問題及對策研究等調研報告匯編（3篇） 建筑施工企業(yè)資金管理問題及對策研究等調研報告匯編（3篇）目錄1.建筑施工企業(yè)資金管理問題及對策研究.......22.集團內部審計存在的問題及對策.............103.集團管控下的國有企業(yè)內部審計問題及對策探討20建筑施工企業(yè)資金管理問題及對策研究建筑施工企業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，要想實現穩(wěn)健發(fā)展，就離不開足夠的資金作為支撐和保障，穩(wěn)定的現金流是企業(yè)發(fā)展的血液，因此必須要有充足的資金來源，為各項生產經營活動打下堅實的資金基礎。</p>
近年來，隨著我國經濟社會發(fā)展，涌現出越來越多的建筑施工企業(yè)，在經濟新常態(tài)下，外部市場環(huán)境日益復雜多變。
與此同時，銀行存款準備金率提高，加大了企業(yè)資金獲取的成本。
加上房地產行業(yè)管控力度加大，導致建筑施工企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，融資成本不斷提升，墊資規(guī)模大、回款時間長等問題普遍存在。
因此，積極開展高質量的資金管理與控制工作，具有十分積極的現實意義。
一、建筑施工企業(yè)資金管理過程中的問題（一）預算管理流于形式，難以發(fā)揮實效建筑施工企業(yè)財務資金管理中的一項重要內容就是預算管理，健全完善的預算編制能夠幫助企業(yè)領導層與管理者，對下一年度各項成本費用資金支出的數額和結構予以全面了解和把握，并以此為基礎對下一年度的各項生產運營計劃予以有效指引，保障各項工作在預算范圍內開展。
但不少建筑施工企業(yè)預算管理流于形式，難以發(fā)揮其應有的實際作用，主要表現在以下幾個方面：一是一些預算編制人員能力不足，對預算編制相關理論和方法缺乏足夠了解和深入的學習，對自身工作的職責權限和內容缺乏全面清晰了解，不夠重視預算編制。
造成預算編制方法傳統滯后，沒有按照企業(yè)自身運營發(fā)展的客觀情況以及外部市場最新的成本變化數據作為基礎，導致所編制的預算指標難以貼合企業(yè)發(fā)展的實際情況，最終同實際的生產經營存在著不小的出入。
二是企業(yè)內部各職能部門之間缺乏及時有效的溝通與交流，尤其是企業(yè)內部采購部門和項目施工部門容易因資金是否到位而產生信息差，導致各項成本費用支出脫離預算管控，造成部門預算超支，加大了企業(yè)內部成本支出。
三是沒有對預算予以全方位審核，也就是說建筑施工企業(yè)在完成預算編制之后，沒有對其開展專業(yè)性、全方位的審核，難以切實保障預算工作的科學性與合理性。
正是在上述因素的影響下，導致企業(yè)資金預算管理難以發(fā)揮其應有的實際作用，無法為企業(yè)各項經營業(yè)務活動提供規(guī)范化的指引。
（二）資金管理比較分散，效率較低就一些大型的建筑施工企業(yè)來說，擁有許多的下屬子公司，并且各分子公司之間彼此相對獨立，這導致企業(yè)集團總部難以實現對資金的集中高效管理，資金比較分散，集中性較差，企業(yè)總部對各項目的材料、人工等費用的支出情況缺乏全面及時了解，因此其支出情況的真實性也得不到驗證和保障。
另外建設單位對建設資金嚴格監(jiān)管，要求?？顚Ｓ茫鼙O(jiān)管項目難以實現資金集中，這就導致企業(yè)資金分布比較廣泛，影響了資金使用效率，閑置成本較高，造成資金浪費。
未能對資金實行集中高效管理，還有一個原因是內部分子公司之間也存在著競爭關系，換言之，在具體的生產經營管理過程中，
