XXXX網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司公司管理制度 XXXX網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司公司管理制度公司管理制度第一節(jié)第一節(jié)入職入職一、新員工入職報(bào)到時(shí)，需填寫員工入職履歷表，并向人事部驗(yàn)證和提交以下材料：1.身份證復(fù)印件（雙面）。2.應(yīng)屆畢業(yè)生提供學(xué)歷證書復(fù)印件3.非應(yīng)屆畢業(yè)生提供前單位的勞動(dòng)合同解除證明及學(xué)歷證書復(fù)印件。二、入職后，新員工可到相關(guān)部門申請(qǐng)領(lǐng)取辦公用品，相關(guān)部門做好相應(yīng)的登記并為新員工備注線上相關(guān)聯(lián)系信息。三、員工入職后自行辦理工資卡（公司提供專用銀行）。第二節(jié)第二節(jié)考勤管理考勤管理一、公司統(tǒng)一實(shí)行每周六天工作制二、公司的作息時(shí)間是：上午9：00——11：30下午13：00——18：00注：公司設(shè)考勤記錄，每日早晚各簽到一次。三、遲到早退1.上班工作時(shí)間開始后到達(dá)者視為遲到。2.工作時(shí)間終了前下班者視為早退。因公外出或者請(qǐng)假經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意的情況除外。3.請(qǐng)假必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，并經(jīng)得領(lǐng)導(dǎo)同意方可外出。4.沒有請(qǐng)假或者假期滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論處。四、曠工曠工是指在工作期間，未得請(qǐng)假批準(zhǔn)而缺勤，或者超過批準(zhǔn)的假期天數(shù)或法定時(shí)間未到崗的行為。曠工一天當(dāng)日工資扣除并警告處分，曠工三天以上者，從第四天起視作自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資及福利。每日至少一人值班，一律按值班表執(zhí)行，如有特殊情況經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)班。第三節(jié)第三節(jié)薪酬管理薪酬管理一、原則：以業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度和責(zé)任等為分配的依據(jù)，遵循按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。二、薪酬組成：1.已畢業(yè)員工：基本工資+崗位津貼+獎(jiǎng)金+提成+福利待遇（年假、節(jié)假日福利、公費(fèi)旅游、公費(fèi)聚餐等）2.未畢業(yè)員工：獎(jiǎng)金+提成+畢業(yè)推薦信+福利待遇（年假、節(jié)假日福利、公費(fèi)旅游、公費(fèi)聚餐等）三、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，本月30號(hào)為結(jié)算日，次月15日為發(fā)放日如恰逢周日或假日，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放。四、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：1.公司范圍內(nèi)的工資調(diào)整根據(jù)經(jīng)營業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。2.獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)：其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。3.職級(jí)變更：?jiǎn)T工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的薪資。五、崗位薪金晉級(jí)、降級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起開始執(zhí)行。第四節(jié)第四節(jié)請(qǐng)假或休假管理請(qǐng)假或休假管理一、國家法律規(guī)定員工可享受的帶薪假日：春節(jié)7天</p>
最新幼兒園安全管理制度匯編 1最新最新幼兒園安全管理制度匯編幼兒園安全管理制度匯編一、安全管理制度：1.幼兒園建筑安全管理制度………………………………………第3頁2.幼兒園人員出入登記制度………………………………………第4頁3.幼兒園值班及巡視制度…………………………………………第6頁4.幼兒園班級(jí)安全管理制度………………………………………第7頁5.幼兒園集會(huì)、大型活動(dòng)及社會(huì)實(shí)踐安全制度…………第10頁6.幼兒園人員安全管理制度……………………………………第11頁7.幼兒園疾病防控安全管理制度………………………………第12頁8.幼兒園食品安全管理制度……………………………………第16頁9.幼兒園飲水衛(wèi)生安全管理制度………………………………第18頁10.幼兒園校內(nèi)交通及校車安全管理制度……………………第19頁11.幼兒園水電氣使用安全管理制度…………………………第20頁12.幼兒園安全排查管理制度……………………………………第21頁13.幼兒園危房報(bào)告安全管理制度………………………………第22頁14.幼兒園危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度…………………………第23頁15.幼兒園工程建筑安全管理制度………………………………第24頁16.幼兒園特種設(shè)備安全管理制度………………………………第25頁17.幼兒園社團(tuán)活動(dòng)安全管理制度………………………………第26頁18.幼兒園信息報(bào)送安全管理制度………………………………第27頁19
公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理9-工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度 工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度根據(jù)《工會(huì)法》、《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，結(jié)合我單位工作實(shí)際制定本制度。一、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》、《會(huì)計(jì)法》及其它有關(guān)法規(guī)、制度，制定本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。2、起草財(cái)務(wù)收支預(yù)算，編制財(cái)務(wù)收支決算，合理安排，節(jié)約開支。3、設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿，填制會(huì)計(jì)憑證，做好記賬、對(duì)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表工作。并整理、保管好憑證、賬簿、報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。4、做好往來款項(xiàng)的明細(xì)，做好財(cái)產(chǎn)物資的管理、核算。5、保管好財(cái)務(wù)印鑒。二、出納崗位責(zé)任制度1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度，及時(shí)辦理現(xiàn)金、銀行存款業(yè)務(wù)。2、及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行日記賬，做到日清月結(jié)。不得坐支現(xiàn)金，不得以白條抵庫，不得挪用、私借、私存現(xiàn)金。3、現(xiàn)金、支票、空白收據(jù)應(yīng)存入保險(xiǎn)柜中，不得隨意存放。4、嚴(yán)把“收支關(guān)”。對(duì)各項(xiàng)支付手續(xù)要認(rèn)真復(fù)核。三、貨幣資金、銀行支票管理制度1、現(xiàn)金收入必須開給收據(jù)，并當(dāng)日入帳，當(dāng)日送存銀行，庫存現(xiàn)金不得超過300元，嚴(yán)禁貪污、挪用公款，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”。2、現(xiàn)金結(jié)算的范圍：（1）職工工資、津貼；（2）個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬及獎(jiǎng)金；（3）正常性、零星辦公開支；（4）出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)；（7）不足轉(zhuǎn)帳起點(diǎn)的其它支出。3、不得將現(xiàn)金收入以個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行，單位之間不得互借現(xiàn)金，不得利用帳戶替其他單位或個(gè)人套取現(xiàn)金。4、出納收入的現(xiàn)金應(yīng)專柜存放，
公司行政管理制度樣本 公司行政管理制度樣本公司行政管理制度樣本第一章第一章人事管理人事管理一、公司人力資源規(guī)劃二、招聘與錄用三、培訓(xùn)四、考勤五、假期（一）請(qǐng)休假（二）假期規(guī)劃六、獎(jiǎng)懲七、考核八、核薪九、保險(xiǎn)（一）社會(huì)統(tǒng)籌（二）商業(yè)十、人員流動(dòng)（一）調(diào)動(dòng)（二）辭職、辭退十一、關(guān)聯(lián)企業(yè)第二章第二章行政管理行政管理一、禮儀紀(jì)律二、工作計(jì)劃三、會(huì)議管理四、辦公設(shè)備五、文書作業(yè)（一）打?。ǘ?fù)印六、收發(fā)文七、用印八、文檔（一）圖書（二）專業(yè)資料（三）客戶檔案（四）辦公文檔九、訪客接待十、辦公用品十一、采購十二、固定資產(chǎn)十三、物業(yè)十四、公司福利十五、午餐第三章第三章業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)支持一、Internet主頁二、文件檔案管理三、商業(yè)秘密保護(hù)四、公共關(guān)系（一）司外（二）司內(nèi)（三）投訴五、廣告宣傳****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是《****公司管理制度》和《****公司員工守則》。本制度由總經(jīng)理、公司管理中心、行政部及各部門主管直線執(zhí)行。司職機(jī)構(gòu)為公司行政部。本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；重大事項(xiàng)的更改須報(bào)執(zhí)行董事或董事會(huì)核準(zhǔn)。第一章第一章人事管理人事管理總則1．人事管理是公司“人才為本”價(jià)值的直接體現(xiàn)；2．人事管理以合法、平等為基準(zhǔn)，以實(shí)績(jī)導(dǎo)向、取優(yōu)汰劣、賞罰分明為宗旨；3．人事管理以滿足公司發(fā)展需要為核心目標(biāo)。一人力資源規(guī)劃1．根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行前瞻性人力資源計(jì)劃；2．建立明確的人才標(biāo)準(zhǔn)、工作分析體系；3．短期人力資源計(jì)劃由總經(jīng)理核準(zhǔn)，中長期人力資源計(jì)劃報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)；4．經(jīng)核準(zhǔn)后由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定征用計(jì)劃；5．行政部依據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行招聘流程；6．建立公司人才庫（全部應(yīng)征人才簡(jiǎn)歷），作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的儲(chǔ)備。人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程二招聘與錄用1.****公司各部門需招聘新員工時(shí)，應(yīng)該按照公司標(biāo)準(zhǔn)文本《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》進(jìn)行填寫后上交公司行政管理部，由行政管理部上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開始招聘程序。2.各部門所需招聘的新員工，應(yīng)該首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)，在公司內(nèi)無合適人選或無法調(diào)動(dòng)時(shí)，開始公司對(duì)外的招聘程序。3.行政管理部對(duì)外的招聘方式可以采用：公司內(nèi)部人才庫尋覓、設(shè)攤招聘、登報(bào)廣告征員等方式。4.行政管理部于招聘前須將本公司用人計(jì)劃、本次招聘人數(shù)、職位、要求等材料報(bào)政府有關(guān)勞動(dòng)人事部門批準(zhǔn),方可擬稿登報(bào)或設(shè)攤招聘。5.行政管理部負(fù)責(zé)應(yīng)征人員資料的初審工作,并將合適的候選人
社區(qū)新時(shí)代文明實(shí)踐站簡(jiǎn)介村新時(shí)代文明實(shí)踐站管理制度 XX村新時(shí)代文明實(shí)踐站管理制度聽它這么一說，顧七托著下巴想了想，好像還真有那么一回事，這“呀呀！太好了，老娘又可以看見那些賞心悅目的美男了?！毖狙九d奮的拍了拍翅膀，一扭頭就見龔老涎著一臉笑意的湊上前，當(dāng)下嫌棄的說：“七七啊，這老頭好猥瑣?！辈劈c(diǎn)了點(diǎn)頭：“我去晨練了，你自己玩去?！闭f著兩人在戰(zhàn)斗著，那邊，搖光和那黑袍邪修也在交手，與顧七的從容與穩(wěn)占上風(fēng)相比，那邊的搖光此時(shí)卻是處于下風(fēng)，她的實(shí)力本就不是很強(qiáng)，對(duì)付其他人尚可，但對(duì)付這右護(hù)法卻是有些勉強(qiáng)，只見七八招之后，她身上已經(jīng)被劃開幾道口子。站起身，往竹林走去，可沒走幾步又折了回來當(dāng)他們柳家的供奉長老？為他們柳家煉顧七因一時(shí)間看傻了赤虎身上皮毛的變化，以及看到赤虎身上兩側(cè)的那對(duì)翅膀時(shí)，整個(gè)人怔怔的竟也沒隨著她的掠行，那株倒下的白碧桃樹上坐著的白發(fā)男子便也踏著輕風(fēng)跟在她的身后，后方，楚東陽原本想要追上去，可邁出腳步的那一瞬間，那一抹突然出現(xiàn)的白色身影卻讓他整個(gè)人僵在原地?；剡^神來，站在那里待它撲上來，整個(gè)人也不穩(wěn)的往地上跌去，卻又被赤虎的兩只前爪抱住，緊接著那個(gè)大虎頭便在她的頸間親熱的蹭了蹭。制丹藥？傳授煉丹之術(shù)給他柳家的子弟？呵呵，就憑他柳家也配？。XX村新時(shí)代文明實(shí)踐站管理制度
公司企業(yè)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理制度 產(chǎn)品管理辦法 產(chǎn)品管理辦法產(chǎn)品管理辦法□第一條本公司為求倉庫作業(yè)合理化，特制定本辦法，凡本公司有關(guān)商品的管理事項(xiàng)，第二條第三條本辦法所稱商品管理，包括存量計(jì)劃與控制、進(jìn)貨、出貨、試用、調(diào)貨、保管、□存貨計(jì)劃與控制第一條本公司各項(xiàng)商品的存量，應(yīng)由倉庫部妥為控制，以避免資金呆滯或存量不足影第二條銷路較廣的商品，倉庫部應(yīng)于每月10日(或隨時(shí))會(huì)同各有關(guān)部門，參照以往銷售記錄、市場(chǎng)狀況及營業(yè)計(jì)劃等因素，分別機(jī)動(dòng)制訂最合適的訂購點(diǎn)、訂購量以及安全存第三條訂有訂購點(diǎn)、訂購量及安全存量的商品，應(yīng)由倉庫部確實(shí)據(jù)以控制，存量到達(dá)□第一條所有商品，不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等，均應(yīng)經(jīng)倉管第二條倉管單位應(yīng)將每項(xiàng)進(jìn)庫的商品，限于翌日清晨以前詳加驗(yàn)收后，列記商品型號(hào)第三條商品的驗(yàn)收，應(yīng)依有關(guān)的訂購單、提貨單、驗(yàn)收單等所列的品名、型號(hào)或規(guī)格第四條因試用、表演、更換、銷貨退回、調(diào)貨等而重新入庫的商品，于交回時(shí)應(yīng)保持領(lǐng)用時(shí)的狀況，若有損壞，應(yīng)由倉庫部會(huì)同服務(wù)部鑒定修護(hù)費(fèi)用后，由領(lǐng)貨人照價(jià)賠償，若附件第五條進(jìn)貨單位收貨時(shí)，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或商品破損、性能變質(zhì)時(shí)，最遲第六條各單位不得于銷貨退回時(shí)未經(jīng)倉管單位簽認(rèn)而自行于銷貨報(bào)告上予以銷退。出貨第一條1.2.3.4.5.6.第二條第三條各項(xiàng)出貨除倉庫部對(duì)分公司的出貨應(yīng)憑分公司填具的“商品(供應(yīng)品)訂貨單”出貨外，其余各項(xiàng)出貨應(yīng)由出貨人出示業(yè)經(jīng)其單位主管親筆簽
