公司內(nèi)部管理制度(匯編)發(fā)行本 1重慶宏發(fā)造價(jià)咨詢有限公司貴州分公司重慶宏發(fā)造價(jià)咨詢有限公司貴州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/HFGZ-xxxx-01企業(yè)管理制度（試（試行）行）xxxx—1—1發(fā)布xxxx—2—1實(shí)施重慶宏發(fā)造價(jià)咨詢有限公司貴州分公司重慶宏發(fā)造價(jià)咨詢有限公司貴州分公司發(fā)布2目錄第一篇工作崗位責(zé)任制...............................................................................5第一章總經(jīng)理工作職責(zé)............................................................................................6第二章副總經(jīng)理工作職責(zé)........................................................................................7第三章總工程師（技術(shù)副總經(jīng)理）工作職責(zé)..........................................................8第四章綜合管理辦公室工作職責(zé)............................................................................9第五章造價(jià)審計(jì)部工作職責(zé)..................................................................................10第六章監(jiān)理部工作職責(zé)..........................................................................................13第七章市場(chǎng)部工作職責(zé)..........................................................................................14第八章現(xiàn)場(chǎng)駐地項(xiàng)目部工作職責(zé)..........................................................................16第九章會(huì)計(jì)職責(zé)..........</p>
公司企業(yè)安全管理05-【安全制度】-01-“三違”行為管理制度 “三違”行為管理制度“三違”行為管理制度編號(hào)：AQ-BZH-022-A1目的目的為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，杜絕各類事故的發(fā)生,特制定本制度。2適用范圍適用范圍本制度適用于本公司所有員工。3職責(zé)職責(zé)3.1安全辦公室重點(diǎn)組織檢查和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；3.2安全辦公室和各部門(mén)互相協(xié)作，共同查處及制止“三違”行為。4“三違”行為的辨識(shí)“三違”行為的辨識(shí)“三違”行為是指在生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、盲從性違章、無(wú)知性違章、習(xí)慣性違章、管理性違章以及施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為。（1）違章操作：就是說(shuō)不按既定的工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等程序進(jìn)行操作，而是憑借當(dāng)事人的經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)、習(xí)慣、盲目蠻干。（2）違章指揮：確切的講就是長(zhǎng)官意志辦事，夜郎自大，隨心所欲指揮，也稱瞎指揮，它是管理者不遵循事物的客觀規(guī)律、不切合工作實(shí)際，不調(diào)查研究，盡憑個(gè)人的主觀意愿的武斷指揮。（3）違反勞動(dòng)紀(jì)律：勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，制定了企業(yè)的行政行規(guī)和管理制度，有若干個(gè)條款和章程，它規(guī)范了企業(yè)員工的工作行為和活動(dòng)范疇。違反勞動(dòng)紀(jì)律，就是不遵守企業(yè)所制定的規(guī)章制度、法則和操作規(guī)程，按行為者意愿行事的行為。5“三違”行為的查處方法和考核“三違”行為的查處方法和考核5.1安全辦公室和各部門(mén)對(duì)日常工作中
公司企業(yè)行政管理02-IT類設(shè)備采購(gòu)管理制度 ITIT類設(shè)備采購(gòu)類設(shè)備采購(gòu)管理制度管理制度公司：揭陽(yáng)888集團(tuán)有限公司地址：揭陽(yáng)普寧888集團(tuán)電話：196-888-88888郵箱：8888-8888@163.comITIT類設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理制度類設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理制度一..目的及適用范圍目的及適用范圍為適應(yīng)公司信息化總體建設(shè)規(guī)劃、規(guī)范公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)IT設(shè)備統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)程序，降低總體采購(gòu)成本，合理調(diào)配相關(guān)資源，提高設(shè)備使用率與維護(hù)效率，特制定本辦法。本辦法適用于XXXX公司及其下屬分、子公司。二..定義術(shù)語(yǔ)定義術(shù)語(yǔ)2.12.1計(jì)算機(jī)設(shè)備計(jì)算機(jī)設(shè)備具有正常辦公使用的計(jì)算機(jī)。包括服務(wù)器、計(jì)算機(jī)主機(jī)（臺(tái)式機(jī)電腦、筆記本電腦）、顯示器等。2.22.2計(jì)算機(jī)外設(shè)計(jì)算機(jī)外設(shè)輔助計(jì)算機(jī)設(shè)備輸入輸出的外部設(shè)備。包括復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影儀、一體機(jī)等。（鼠標(biāo)、鍵盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)、Ｕ盤(pán)等損耗類外設(shè)不在此范圍內(nèi)）2.32.3網(wǎng)絡(luò)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接網(wǎng)絡(luò)中的物理實(shí)體進(jìn)行相互信息交換的物理設(shè)備。包括交換機(jī)、無(wú)線接入點(diǎn)、企業(yè)級(jí)路由器、安全防御設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)接口卡、光纖收發(fā)器等。（網(wǎng)線、水晶頭等損耗類外設(shè)不在此范圍內(nèi)）2.42.4其它設(shè)備其它設(shè)備配合公司信息化運(yùn)行的其它設(shè)備。包括考勤機(jī)、消費(fèi)機(jī)、門(mén)禁機(jī)、智能門(mén)鎖等輔助管理設(shè)備。三..職責(zé)與流程職責(zé)與流程經(jīng)營(yíng)部：核實(shí)各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)是否符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及申購(gòu)部門(mén)的需求。信息部：調(diào)配公司內(nèi)各類IT設(shè)備資源。核實(shí)各部門(mén)I
企業(yè)管理制度摘要 企業(yè)管理制度摘要(一)員工行為規(guī)范一、衛(wèi)生要求1、不得隨地吐痰、扔紙屑，自學(xué)維護(hù)清潔衛(wèi)生環(huán)境；2、不準(zhǔn)吸游煙，吸煙應(yīng)在規(guī)定區(qū)域，不得隨意亂扔煙蒂，未在規(guī)定區(qū)域吸煙按每次100元處理；二、洗手間使用注意事項(xiàng)1、衛(wèi)生用廁，隨手及時(shí)沖洗，衛(wèi)生用紙放于紙簍里；2、便后隨手沖廁，不得隨地大小便；3、水龍頭及時(shí)關(guān)閉、擰緊；4、不得將臟物、煙頭扔于水池內(nèi)；5、不得在洗手的隔板上亂涂亂畫(huà)；6、衛(wèi)生間衛(wèi)生用具不得拿去車間使用；三、文明禮貌用語(yǔ)1、不講粗話、臟話，同事間言語(yǔ)應(yīng)用尊重及客氣語(yǔ)氣，不得用過(guò)分尖銳、犀利及帶蔑視性的語(yǔ)言；如違反帶來(lái)吵架甚至打架的主管級(jí)以上罰款100元，一般人員罰款50元，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重可以增加額度；2、不在公司內(nèi)打架斗毆，如若發(fā)生，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重具體由公司來(lái)定；對(duì)于發(fā)生打架事件，看到者或打架發(fā)生區(qū)域的部門(mén)人員必須在事情發(fā)生當(dāng)時(shí)就報(bào)告管理或總經(jīng)理，如遇未在公司，可用電話報(bào)告，對(duì)于隱瞞不報(bào)或虛報(bào)者按情節(jié)輕重給予50-500元罰款，并作警告以上處分；3、不在公司內(nèi)做有害風(fēng)化的事情；4、不做有損公司形象的事情；四、服飾要求1、早會(huì)一律穿工作服（除總經(jīng)理），佩帶上崗證；2、不得穿背心、短褲、拖鞋、超短裙進(jìn)入公司，上班時(shí)間不得穿背心、短褲、拖鞋、光膀子；3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一律穿工作服(除總經(jīng)理），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工不得穿裙子、裙褲、露趾涼鞋，褲腳不得翻卷、挽起；4、員工上班時(shí)間保持服裝淡雅得體，不得過(guò)分華麗；女員工不得濃妝艷抹，不得涂艷麗指甲油，可抹淡妝。員工需保持工作服的干凈整潔；五、儀表端莊、整潔1、公司男員工不得染頭發(fā)（除染黑色）、女員工不得染過(guò)于艷麗的顏色，男生不得留發(fā)過(guò)長(zhǎng)或留怪異發(fā)型；2、在公司內(nèi)不得飲酒，飲酒后不得進(jìn)入公司上班或加班，休息時(shí)間不得從事打牌與賭博活動(dòng)。違反此條扣50元以上；3、指甲不能留太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意剪修，保持與指頭平起，不得有污跡。六、工作場(chǎng)所禮儀1、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意；2、進(jìn)入其他辦公室溝通或請(qǐng)示、報(bào)告，一定要先輕輕敲門(mén)，得到允許后方可進(jìn)入，出入行走及開(kāi)關(guān)亦要?jiǎng)幼鬏p；3、辦公桌面要經(jīng)常整理，不要雜亂無(wú)序；下班前辦公桌上所有文件歸還原位，辦公室內(nèi)所有文件必須有標(biāo)識(shí)；4、上班時(shí)間靠走道的所有窗簾必須拉上；5、不得在辦公室內(nèi)喧嘩、高聲吵鬧；6、辦公時(shí)間，不得瀏覽與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志、報(bào)紙；7、辦公時(shí)間原則上不準(zhǔn)接打私人電話，接打電話亦應(yīng)語(yǔ)言
公司企業(yè)0-研發(fā)管理制度 05-【行業(yè)案例】公司科技項(xiàng)目管理制度（技術(shù)企業(yè)） XXXX技術(shù)服務(wù)有限公司技術(shù)服務(wù)有限公司科技項(xiàng)目管理制度科技項(xiàng)目管理制度1、總則、總則1.1為規(guī)范XX技術(shù)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）科技項(xiàng)目管理，保證科技計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。1.2本制度適用于所有涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)的改進(jìn)、工藝優(yōu)化等科技項(xiàng)目的管理。1.3科技項(xiàng)目管理堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，不斷探索創(chuàng)新，追求“合作、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、高效”的工作方式。1.4公司對(duì)科技項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本制度外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及公司管理制度的其他相關(guān)規(guī)定。1.5科技項(xiàng)目的管理包括立項(xiàng)與審批、實(shí)施與考核、驗(yàn)收與結(jié)項(xiàng)、成果與推廣、經(jīng)費(fèi)管理、歸檔與保密、附則等幾個(gè)部分。2．立項(xiàng)與審批立項(xiàng)與審批2.1科技項(xiàng)目須由項(xiàng)目組長(zhǎng)提出申請(qǐng)，并由技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方能立項(xiàng)。2.2立項(xiàng)申請(qǐng)條件2.2.1必須符合公司科技發(fā)展規(guī)劃以及公司建設(shè)和發(fā)展的需要；2.2.2必須具有較為重大的科學(xué)或技術(shù)價(jià)值，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益；2.2.3申請(qǐng)者必須了解該項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外目前的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)；2.2.4必須有切實(shí)可行的施行方案和明確的預(yù)期目標(biāo)；2.3立項(xiàng)申請(qǐng)程序2.3.1公司各部門(mén)均可在任何時(shí)候提出項(xiàng)目的立項(xiàng)建議和申請(qǐng)。2.3.2提出立項(xiàng)申請(qǐng)必須按要求詳細(xì)填寫(xiě)《科技項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》（見(jiàn)附件1），并提供該項(xiàng)目具體論證的《項(xiàng)
公司企業(yè)安全管理異常工況應(yīng)急處理授權(quán)決策管理制度
