行政辦公管理制度 行政辦公制度★浙江偉達(dá)建設(shè)工程有限公司★行政辦公制度行政辦公制度★浙江偉達(dá)建設(shè)工程有限公司★公司機(jī)關(guān)行政辦公制度（規(guī)定）目錄公司機(jī)關(guān)行政辦公制度（規(guī)定）目錄一、一、行政辦公行政辦公二、二、文印管理文印管理三、三、管理人員培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)四、四、來賓接待、會議籌劃來賓接待、會議籌劃五、五、附則附則附件：附件：1、文書管理制度文書管理制度2、汽車管理辦法汽車管理辦法3、公司門衛(wèi)人員的值勤準(zhǔn)則公司門衛(wèi)人員的值勤準(zhǔn)則行政辦公制度★浙江偉達(dá)建設(shè)工程有限公司★XXXX建設(shè)工程有限公司建設(shè)工程有限公司公司行政辦公制度（規(guī)定）公司行政辦公制度（規(guī)定）為規(guī)范公司機(jī)關(guān)行政辦公，樹立對外良好形象，深入內(nèi)部挖潛，努力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，促進(jìn)公司管理穩(wěn)步、健康發(fā)展，現(xiàn)對公司行政辦公、文印管理、人員培訓(xùn)、來賓接待、會議籌劃、非生產(chǎn)性費(fèi)用控制管理特作如下統(tǒng)一規(guī)定。一、一、行政辦公行政辦公公司各科室管理人員實行每周五天工作制，全體管理人員必須保持良好的儀表儀容，保證個人基本行為規(guī)范，樹立良好的企業(yè)形象。1、公司管理人員日常上班言行舉止大方，服裝干凈整潔，儀容潔凈，精神飽滿。2、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度和管理實施細(xì)則。遵循公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司的利益和形象。3、忠于職守、保障公司利益，不斷提高個人道德和文化修養(yǎng)，以積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度對待工作，不怕苦、不言累，養(yǎng)成良好的辦事工作作風(fēng)。努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，自覺接受考核。4、愛護(hù)公司財產(chǎn)，愛護(hù)各種辦公用具、設(shè)備，嚴(yán)守公司各項秘密，不濫用公司名義進(jìn)行虛假承諾，未經(jīng)授權(quán)不得向媒體透露公司的任何動向和資料。5、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在外兼職工作，不得違紀(jì)索取、收受及提行政辦公制度★浙江偉達(dá)建設(shè)工程有限公司★供利益、報酬。6、搞好服務(wù)，熱情接待來客，提倡禮貌用語。7、辦公環(huán)境干凈整潔、室內(nèi)物品、辦公用品、桌面擺設(shè)整齊有序，不得雜亂無章，下班前妥善放置所有文件、資料，以防遺失、泄密。8、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相關(guān)心，互相幫助，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)公司的凝聚力。公司行政辦公制度平時由所在部門負(fù)責(zé)檢查落實。公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核。二、二、文印管理文印管理公司辦公室負(fù)責(zé)公司印章的管理，文件的收發(fā)，函件、通知的送達(dá)。1、公司的文件管理公司辦公室是文件（內(nèi)外）函件，管理和保管的職能部門，應(yīng)對上級文件作好收發(fā)登記并及時遞交有關(guān)部門</p>
公司企業(yè)安全管理02-【綜合安全】-12-人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及 環(huán)境變更管理制度 人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更管理制度環(huán)境變更管理制度編號：AQ-BZH-017-A11目的目的為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，使本廠對變更有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響，制定本程序。2職責(zé)職責(zé)2.1行政部負(fù)責(zé)人員、機(jī)構(gòu)變更的申請2.2生產(chǎn)部、技術(shù)部、維修部負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備變更的申請2.3單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備變更的批準(zhǔn)2.4單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人員管理、變更的批準(zhǔn)2.5安全辦公室負(fù)責(zé)組織、工藝、技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備、人員、管理變更的風(fēng)險評價33內(nèi)容內(nèi)容3.1人員變更管理3.1.1領(lǐng)導(dǎo)管理層人員變更，需及時補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，進(jìn)行上崗培訓(xùn)教育。3.1.2安全主管、安全員變更，需及時補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，并到管理部門報名參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，獲取安全員資格證書，方能上崗。3.1.3技術(shù)人員人員變更，需進(jìn)行技能考核和崗前培訓(xùn)教育。3.1.4新工人上崗，需進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn)考核。3.1.5換崗復(fù)工人員，需從新進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。3.1.6特殊工種操作人員變更，需進(jìn)行體檢，辦理操作證，進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)。3.2機(jī)構(gòu)變更管理3.2.1中層管理部門變更，需及時補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，傳達(dá)規(guī)章制度。3.2.2車間班組變更，需及時補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，傳達(dá)規(guī)章制度。3.2.3按照管
公司企業(yè)行政管理01-【制度】-03-加班管理制度 策劃人：時間：加班管理制度企業(yè)考勤管理制度系列EnterpriseAttendanceManagementSystemSeries加班管理制度加班管理制度第一條目的：為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計算，特制定本制度第二條適用：適用于公司全體員工第三條責(zé)任：各部門主管、經(jīng)理第四條程序內(nèi)容：公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工作日）加班補(bǔ)貼或者（假日）加班費(fèi)。第五條加班申請及記錄1.工作日加班者,員工需在實際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點(diǎn)。2.周末加班者,員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點(diǎn)。3.假日加班者,員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點(diǎn)。4.嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計劃的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時間交出加班申請的員工，其實際
公司企業(yè)安全管理0-【精編資料】-101-建筑工程現(xiàn)場安全文明管理制度 建筑工程現(xiàn)場安全文明管理制度建筑工程現(xiàn)場安全文明管理制度建筑工程建筑工程現(xiàn)場安全文明管理制度現(xiàn)場安全文明管理制度為了規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工，提升樓盤的形象和品質(zhì)，爭創(chuàng)建省級安全文明工地，給項目各參建單位創(chuàng)建一個安全、衛(wèi)生、舒適的工作、生活環(huán)境，特制定本安全文明施工管理細(xì)則。制改或整改后仍不符合要求的情形均視為違約行為，此種情況責(zé)任施工單位需支付違約金。交付違約金后，責(zé)任施工單位仍須將違規(guī)或不達(dá)標(biāo)部分在監(jiān)理或發(fā)包人指定的時限內(nèi)整改至合格，否則將繼續(xù)向發(fā)包人支付違約金。施工單位的違約金必須于發(fā)出通知或會議宣布后的首次付款中扣除。對于施工單位拒不整改或整改后仍不達(dá)標(biāo)的問題，發(fā)包人可另行委托其他單位進(jìn)行整改，所需費(fèi)用發(fā)包人有權(quán)單獨(dú)確定，并有權(quán)從責(zé)任施工單位工程款中扣除。責(zé)任施工單位對此表示同意。具體制度標(biāo)準(zhǔn)及措施如下：建筑工程現(xiàn)場安全文明管理制度建筑工程現(xiàn)場安全文明管理制度目錄1.1.安全管理制度安全管理制度..61.1.責(zé)任制61.2.目標(biāo)管理..61.3.施工組織設(shè)計.71.4.分部工程安全技術(shù)交底..71.5.安全檢查..71.6.安全教育..81.7.班前安全活動.81.8.特種作業(yè)持證上崗.81.9.安全標(biāo)志..82.2.落地式落地式(懸挑式、門型懸挑式、門型)腳手架檢查腳手架檢查10101.10.施工方案101.11.立桿基礎(chǔ)101.12.架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)...101.13.桿
藥房藥庫管理制度 藥品、醫(yī)療器械采購管理制度1、采購藥品、醫(yī)療器械必須嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)。嚴(yán)格采購假冒偽劣藥品和醫(yī)療器械。2、采購藥品、醫(yī)療器械必須根據(jù)《基本藥品目錄》和藥品使用情況及庫存量，由藥劑科提出采購計劃，報經(jīng)分管院長審核批準(zhǔn)，擬采購首次使用的品種需經(jīng)院藥事管理小組研究批準(zhǔn)，交藥劑科采購人員不得擅自更改或增減品種和數(shù)量。3、采購藥品、醫(yī)療器械必須按規(guī)定要求向供貨方索取生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證、批準(zhǔn)證明文件等有關(guān)資料，并認(rèn)真審核其合法性、真實性和有效性。4、采購藥品、醫(yī)療器械必須與供貨方簽訂購銷合同，購銷合同中要有明確的質(zhì)量保證條款。5、采購麻醉藥品、一類精神藥品必須制訂年度采購計劃，憑供應(yīng)印鑒卡到指定的供應(yīng)單位采購。6、入庫驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、破損、品種規(guī)格有差錯，應(yīng)及時與經(jīng)銷單位聯(lián)系退貨或協(xié)商解決；對質(zhì)量可疑的藥品或醫(yī)療器械，應(yīng)及時報告藥監(jiān)部門，不得自行銷售或退（換）貨處理。7、嚴(yán)禁任何形式的索取、收受賄賂，所有回扣和業(yè)務(wù)中讓利款一律按規(guī)定處理，按實價開票。藥品、醫(yī)療器械驗收入庫制度1、入庫藥品、醫(yī)療器械必須嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，驗收合格后方可入庫。2、采購人員與驗收人員必須分設(shè)，不得由一人兼任。3、驗收藥品應(yīng)核對進(jìn)貨憑證、品名、規(guī)格、數(shù)量、批號、有效期、批準(zhǔn)文號、供應(yīng)單位、生產(chǎn)廠家、外包裝情況、標(biāo)簽說明等內(nèi)容。進(jìn)口藥品還應(yīng)核對《進(jìn)口藥
公司企業(yè)安全管理0-【精編資料】-27-銀行金融機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度 銀行金融機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度銀行金融機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度第1頁共48頁銀行金融機(jī)構(gòu)銀行金融機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度編制：制：審核：核：批準(zhǔn)：準(zhǔn)：發(fā)布時間：發(fā)布時間：銀行金融機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度銀行金融機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度第2頁共48頁目錄第一章總則...3第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)..4第三章教育與培訓(xùn)..6第四章設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所7第五章職工安全生產(chǎn)規(guī)范9第六章業(yè)務(wù)安全規(guī)范...20第七章易燃、易爆物品.40第八章個人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療41第九章檢查和整改.41第十章獎勵與處罰.42銀行金融機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度銀行金融機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度第3頁共48頁第一章第一章總則第一條為加強(qiáng)XX銀行生產(chǎn)工作的安全管理，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全，促進(jìn)銀行事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《工傷保險條例》和各項業(yè)務(wù)操作規(guī)定等有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)、業(yè)務(wù)制度，結(jié)合我區(qū)銀行的實際情況制訂本制度。第二條銀行的安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本，安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，貫徹執(zhí)行“理事長負(fù)總責(zé)、主任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任”的原則，銀行經(jīng)營班子、保衛(wèi)部經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、銀行（部）主任（負(fù)責(zé)人）、信用分社主任（負(fù)責(zé)人）要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)
