下足“三個(gè)功夫” 開創(chuàng)黨建引領(lǐng)城市治理新局面經(jīng)驗(yàn)材料供借鑒 下足“三個(gè)功夫”下足“三個(gè)功夫”開創(chuàng)黨建引領(lǐng)城市治理新局面經(jīng)驗(yàn)材料開創(chuàng)黨建引領(lǐng)城市治理新局面經(jīng)驗(yàn)材料供借鑒供借鑒近年來(lái)，市堅(jiān)持在統(tǒng)籌推進(jìn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、條塊融合上下功夫，黨建引領(lǐng)社區(qū)治理體系不斷完善，社區(qū)治理能力和效能、居民安全感和滿意度得到顯著提升。一、在統(tǒng)籌推進(jìn)上下功夫，確保體制運(yùn)行“順”。一、在統(tǒng)籌推進(jìn)上下功夫，確保體制運(yùn)行“順”。從建立健全制度、組織、責(zé)任三個(gè)聯(lián)動(dòng)體系入手，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織號(hào)召力、凝聚力，著力構(gòu)建社區(qū)黨建新格局。建立健全制度體系。出臺(tái)城市基層黨建引領(lǐng)基層治理的33條措施，配套制定深化體制機(jī)制建設(shè)、社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所提標(biāo)、基礎(chǔ)信息規(guī)范化建設(shè)、社區(qū)服務(wù)效能提升、社區(qū)工作者隊(duì)伍職業(yè)體系建設(shè)5個(gè)工作方案和5個(gè)實(shí)施細(xì)則，初步構(gòu)建了城市黨建工作“1+5+5”制度體系。嚴(yán)密組織聯(lián)動(dòng)體系。嚴(yán)格“縣、街道、社區(qū)”三級(jí)聯(lián)席會(huì)議制度，構(gòu)筑“街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓宇黨小組—黨員家庭聯(lián)組”五個(gè)層級(jí)的組織體系，規(guī)范重大事項(xiàng)聯(lián)動(dòng)處理工作流程，全面推動(dòng)形成“要事共商、資源共享、雙向服務(wù)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的工作格局，實(shí)現(xiàn)了黨的組織領(lǐng)導(dǎo)縱向遞進(jìn)全貫通、橫向融合全覆蓋、為民辦事無(wú)死角。優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位的黨建目標(biāo)責(zé)任考核由單獨(dú)考核變?yōu)橄螯h建聯(lián)盟考核，并充分聽取街道社區(qū)意見；明確各駐區(qū)單位黨組織在職黨員到社區(qū)報(bào)到率不達(dá)80%的，單位不得評(píng)優(yōu)評(píng)先，在職黨員未到社區(qū)報(bào)到或參與社區(qū)服務(wù)1年不滿2次的，年度考核不得評(píng)為“優(yōu)秀”等次。二、在筑牢基礎(chǔ)上下功夫，確保服務(wù)居民“實(shí)”。二、在筑牢基礎(chǔ)上下功夫，確保服務(wù)居民“實(shí)”。持續(xù)推動(dòng)人力、財(cái)力、物力資源向社區(qū)下移，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作。提升陣地建設(shè)“硬”保障。依托黨群服務(wù)中心打造“一社區(qū)一品牌”，讓黨群服務(wù)場(chǎng)所成為群眾想來(lái)、愛來(lái)、盼來(lái)的活動(dòng)陣地，2023年投入資金180萬(wàn)余元，新建區(qū)域黨群服務(wù)中心1個(gè)，改擴(kuò)建社區(qū)黨群服務(wù)中心4個(gè)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)（網(wǎng)格）黨群服務(wù)站56個(gè)，為新就業(yè)群體設(shè)立社區(qū)服務(wù)站52個(gè)、“愛心驛站”29個(gè)，對(duì)108個(gè)小區(qū)黨建陣地進(jìn)一步提檔升級(jí)，累計(jì)服務(wù)群眾2萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)各類服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)小區(qū)，拓展了社區(qū)、小區(qū)服務(wù)主陣地，不斷提升社區(qū)服務(wù)居民能力。提升信息管理“軟”實(shí)力。著眼于居民需求，廣泛聽取居民群眾意見，細(xì)化制定具體服務(wù)事項(xiàng)清單，結(jié)合社區(qū)智慧化管理系統(tǒng)、微信群等信息化手段，建立小事黨員接單即辦、急事小區(qū)派單快辦、大</p>
