2024年組織生活會上對辦公室主任的批評意見供參考 20242024年組織生活會上對辦公室主任的批評意見供參考1．工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待提升，在安排多項任務(wù)時，有時未能充分考慮各任務(wù)的緊急程度和人員實際情況，導(dǎo)致工作分配不均衡，部分同事任務(wù)過重，影響工作效率和質(zhì)量。</p>2024年組織生活會上對辦公室主任的批評意見供參考

比如上次大型會議籌備，會議資料整理、場地布置等任務(wù)分配不合理，部分同事手忙腳亂，而有的同事卻相對清閑，影響了整體籌備進(jìn)度。

2．與其他部門溝通協(xié)作時，主動性不足，更多是在有工作交接需求時才進(jìn)行交流，缺乏主動建立良好合作關(guān)系的意識。

這導(dǎo)致在跨部門項目推進(jìn)中，信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確，影響工作協(xié)同效率。

如在與業(yè)務(wù)部門合作市場推廣活動時，由于前期溝通不充分，對活動細(xì)節(jié)和預(yù)期效果未達(dá)成一致，活動執(zhí)行時出現(xiàn)不少問題。

3．工作創(chuàng)新意識欠缺，習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的工作方式和流程，對新的管理理念和辦公技術(shù)接受緩慢。

在文件管理和會議組織方面，一直采用舊模式，未能利用信息化工具提高效率，如可以引入電子文檔管理系統(tǒng)和線上會議平臺來提升工作便捷性，但一直未落實。

4．對辦公室新同事的培養(yǎng)和指導(dǎo)不夠系統(tǒng)，沒有制定