經(jīng)驗交流：“黨建+”引領(lǐng)基礎(chǔ)建材三化升級 經(jīng)驗交流：“黨建經(jīng)驗交流：“黨建+”引領(lǐng)基礎(chǔ)建材三化升級”引領(lǐng)基礎(chǔ)建材三化升級近年來，*黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，以集團“1345”黨建工作體系為抓手，以黨建工作引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為根本遵循，以“黨建+”為切入點，通過研究制定標準化的“黨建+”實施流程，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，探索“黨建+”引領(lǐng)基礎(chǔ)建材三化升級之路。</p>
一、開展“黨建一、開展“黨建+”的思考與路徑”的思考與路徑“黨建+”模式帶來的新變化。
“黨建+”的概念被提出以來，在政府、國企等各個主體方面都有廣泛的應(yīng)用，比如黨建+生產(chǎn)、黨建+文化、黨建+金融、黨建+基層治理等。
通過“黨建+”模式，黨組織有效擴大了黨建工作覆蓋面，增強了黨建工作牽引力，增添了黨建工作的生機與活力。
現(xiàn)如今，各行各業(yè)不同形式的“黨建+”模式的不斷衍生，為加強基層黨建工作探索了一條新路徑，為創(chuàng)新基層黨建工作提供了更多、更寬、更廣的思路，為做好新時代黨建工作提供了諸多有益經(jīng)驗。
開展“黨建+”工作應(yīng)當遵循的路徑。
針對上述問題，從工作實踐出發(fā)，針對上述問題設(shè)置環(huán)節(jié)控制，整理形成了一套符合企業(yè)自身特點的開展“黨建+”工作的一般性流程。
開展“黨建+”工作，首先必須明確是公司黨政班子為責任主體的系統(tǒng)性工作。
這是決定“黨建+”項目質(zhì)量的關(guān)鍵和前提。
其次，是通過找準經(jīng)營發(fā)展的難點、痛點，在此基礎(chǔ)上開展“黨建+”工作，以此助力經(jīng)營發(fā)展。
具體而言，在確立問題階段，需要成立一支對應(yīng)的團隊，根據(jù)確認的項目具體涉及領(lǐng)域，抽調(diào)黨建從業(yè)人員和具體業(yè)務(wù)人員組成聯(lián)合工作團隊。
在制定工作計劃階段，聯(lián)合工作團隊要根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的模型和數(shù)據(jù)，找到適用于解決本次“黨建+”項目的工具，如黨員突擊隊、黨員示范崗、黨建共建等，也可以根據(jù)工作需要創(chuàng)建一個黨建品牌，使用或集成多個工具開展工作、明確計劃。
在項目實施階段，聯(lián)合工作團隊要依據(jù)計劃開展工作，以業(yè)務(wù)部門提供可觀測數(shù)據(jù)作為判定效果的依據(jù)。
聯(lián)合工作團隊根據(jù)實際反饋，決定調(diào)整計劃或繼續(xù)執(zhí)行。
待項目周期結(jié)束后，開展評估總結(jié)，一方面將好的做法充實到“黨建+”工具箱，另一方面如果是長期性需要采用的方式，將移交給業(yè)務(wù)部門所在黨組織作為一項業(yè)務(wù)流程加以固化執(zhí)行。
衡量“黨建+”模式應(yīng)用效果的幾個方面。
“黨建+”模式為黨組織助力經(jīng)營發(fā)展提供了一種多元化的可能。
在評估“黨建+”工作成效時，不僅要關(guān)注項目本身的成敗，而且要關(guān)注在此過程中，對參與人員思想、作風及思路的影響力，綜合看待項目效果。
