創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化服務模式的經(jīng)驗做法 創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化服務模式的經(jīng)驗做法創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化服務模式的經(jīng)驗做法近年來，xx縣xx鎮(zhèn)xx村黨組織充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，唱響黨支部領辦經(jīng)營主體“重頭戲”，寫好集體經(jīng)濟發(fā)展“大文章”，奏出富民增收“致富曲”，通過“托管+”、“勞務+”、“農(nóng)機+”的農(nóng)業(yè)社會化服務模式，探索出發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的有效途徑，不斷提升村集體自身“造血”功能，村集體經(jīng)濟收入由2020年的10.4萬元增加到2023年的52.17萬元，年均增長100.41%。</p>
托管托管+服務，土地生出“好錢景”服務，土地生出“好錢景”。
當前，外出務工已成為農(nóng)民增加收入的重要方式，但種地與務工兩頭難以兼顧，農(nóng)民土地托管意愿強烈，規(guī)模集約經(jīng)營趨勢明顯。
xx村搶抓“全國農(nóng)業(yè)社會化服務創(chuàng)新試點縣”機遇，村股份經(jīng)濟合作組織與農(nóng)戶簽訂土地經(jīng)營權委托合同，由黨支部領辦的農(nóng)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務專業(yè)合作社開展土地托管服務。
“托”牢底線。
“托”牢底線。
一直以來，糧食作物相較經(jīng)濟作物畝均收益低，農(nóng)戶、經(jīng)營主體種糧的積極性不高，鎮(zhèn)村落實糧食安全生產(chǎn)任務的擔子重、壓力大。
xx村黨支部領辦的農(nóng)豐合作社將全村8022畝耕地全部流轉托管，由合作社自主種植或流轉給大戶經(jīng)營，用足用活糧食直補和土地托管試點村補貼政策，有效解決了農(nóng)戶、經(jīng)營主體不愿種糧的難題，守牢守好糧食安全生產(chǎn)“底線任務”。
“托”出活力“托”出活力。
隨著大量農(nóng)村勞動力進入城鎮(zhèn)務工，耕地候鳥式經(jīng)營、低價轉包經(jīng)營現(xiàn)象普遍，小農(nóng)戶分散經(jīng)營的弊端日益凸顯。
xx村以“經(jīng)營主體+農(nóng)村集體經(jīng)濟組織+農(nóng)戶”的方式，為農(nóng)戶提供保姆式土地托管服務，將土地“化零為整、集體托管、規(guī)模經(jīng)營”，有效提升了農(nóng)業(yè)組織化程度和產(chǎn)出效益。
同時，通過土地托管，把農(nóng)民從土地上解放出來，使農(nóng)民有更多時間、更多精力、更多機會從事非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，釋放出全村65%以上富余勞動力，有效激發(fā)了農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)、靈活就業(yè)、穩(wěn)定增收的活力。
“托”起效益。
“托”起效益。
農(nóng)田產(chǎn)出率低、種植效益不高是長期困擾農(nóng)民群眾增收的難題。
通過土地托管，合作社或經(jīng)營主體采取耕、種、防、收、秸稈處理等全環(huán)節(jié)經(jīng)營、全過程管理，每畝地生產(chǎn)成本降低80元，畝均產(chǎn)出收益從1000元增長到1200元，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)降本增效。
同時，在保證農(nóng)戶600元/畝土地租賃費用的基礎上，盈余部分按照村集體、農(nóng)戶、合作社1:5:5比例進行二次分紅，最大限度保障農(nóng)民效益。
2023年村集體土地托管增收6.4萬元，農(nóng)戶分紅28.8萬元。
